Dra. Ed Stetzer me pidi\u00f3 que me uniera brevemente a su curso de posgrado sobre liderazgo de Wheaton College a trav\u00e9s de Skype la semana pasada. \u00a1Nos lo pasamos genial!<\/p>\n
Ed es un tipo brillante y siempre hace preguntas estimulantes y desafiantes. (\u00a1Sus alumnos tambi\u00e9n hicieron excelentes preguntas!) Me gustar\u00eda compartir un poco de nuestra interacci\u00f3n con su primera pregunta.<\/p>\n
Dr. Stetzer me pregunt\u00f3 acerca de c\u00f3mo ha cambiado la visi\u00f3n y el valor del liderazgo de la iglesia, y si veremos un nuevo enfoque en el liderazgo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/strong> El siguiente es un resumen de mi respuesta.<\/p>\n Primero, creo que debemos retroceder para captar un contexto r\u00e1pido, luego pasar a lo que est\u00e1 sucediendo hoy con los Boomers, Gen Xers y Millennials.<\/p>\n El movimiento de Jes\u00fas tuvo lugar en los a\u00f1os 60 y principios de los 70. Cada era sucesiva es a menudo una reacci\u00f3n a la era anterior. En este caso, los a\u00f1os 80 marcaron el comienzo de la pr\u00e1ctica de los principios comerciales y el modelo corporativo de liderazgo de la iglesia. Al principio, se resisti\u00f3, pero pronto obtuvo una amplia aceptaci\u00f3n.<\/p>\n En los a\u00f1os 90 experimentamos una reacci\u00f3n a la vibra corporativa en la iglesia, y los l\u00edderes de la iglesia comenzaron a aplanar los organigramas y declarar una organizaci\u00f3n m\u00e1s colaborativa. \u201clado m\u00e1s suave\u201d del liderazgo.<\/p>\n Desde los a\u00f1os 2000 en adelante hemos logrado un mejor equilibrio e integraci\u00f3n del \u00e9nfasis espiritual y los principios comerciales. Ya no le tenemos miedo a la sabidur\u00eda empresarial que hace que los principios espirituales sean primordiales.<\/p>\n Lo que est\u00e1 en juego ahora es quiz\u00e1s la mayor transici\u00f3n generacional de l\u00edderes que jam\u00e1s hayamos conocido.<\/p>\n Actualmente, la Boomers y Gen Xers poseen la mayor\u00eda del liderazgo en la iglesia local, y los Millennials est\u00e1n listos y esperando para tomar las riendas.<\/p>\n La forma en que se entrega ese bast\u00f3n es fundamental para el futuro de la iglesia.<\/p>\n p> <\/p>\n No se trata de qui\u00e9n est\u00e1 <\/em> en el poder<\/strong>, se trata de c\u00f3mo nosotros<\/em> empoderamos <\/strong>a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.<\/p>\n El nuevo enfoque ser\u00e1 ( ya lo es) lo que estoy llamando la Gran Transici\u00f3n. Creo que hay tres partes vitales para que esta transici\u00f3n sea exitosa.<\/p>\n Toda la transici\u00f3n se basa en la confianza. Los Millennials necesitan confiar en la sabidur\u00eda y experiencia de los Boomers y Gen Xers. Los Boomers y Gen X deben confiar en el potencial, el enfoque innovador de los Millennials a la cultura actual y la capacidad de eventualmente guiarnos a todos hacia el futuro.<\/p>\n Para que esto funcione, todos debemos ser dignos de confianza en car\u00e1cter y competencia. , o se rompe el proceso de una transici\u00f3n sana y fruct\u00edfera. En el momento en que se trata de ti o de m\u00ed, en lugar de un mayor nosotros, la tensi\u00f3n toma el control y el territorialismo entra en acci\u00f3n. El resultado es una iglesia estancada.<\/p>\n Si eso sucede, los Boomers tratar\u00e1n de proteger su poder. , y los Millennials buscar\u00e1n tomarlo. Esto ser\u00eda un fracaso \u00e9pico en iglesias individuales y para la iglesia en general.<\/p>\n Todo se reduce a personas individuales. Podemos hablar de generaciones y movimientos, pero al final son personas. Siempre se reducir\u00e1 a dos personas en el momento. Es personal. Por ejemplo, con Bob the Boomer y Mark the Millennial, la pregunta sobre la mesa ser\u00e1: \u00bfConf\u00edan el uno en el otro?<\/p>\n Bob y Mark deben tener en mente lo mejor para el otro. Si lo hacen, el potencial es grande.<\/p>\n Una vez que se establece la confianza a nivel personal, se puede establecer una asociaci\u00f3n genuina basada en la visi\u00f3n de la iglesia y el \u00e9xito futuro. .<\/p>\n Las asociaciones son el agente de la transici\u00f3n.<\/p>\n Perm\u00edtanme darles un ejemplo personal. Soy un Boomer. Sirvo como XP y Jefe de Personal en 12Stone Church en los suburbios de Atlanta, Ga. He estado en mi cargo durante 15 a\u00f1os. Hace aproximadamente dos a\u00f1os, el pastor principal (Kevin Myers) y yo comenzamos a asociarnos con un joven l\u00edder (Jason Berry) como nuestro primer pastor ejecutivo asociado (XP). Esta asociaci\u00f3n de liderazgo ha demostrado ser invaluable.<\/p>\n Las asociaciones fortalecen el liderazgo.<\/strong> Las asociaciones aumentan la naturaleza innovadora del liderazgo.<\/strong> Las alianzas hacen que el liderazgo sea divertido.<\/strong> Aqu\u00ed es donde la goma se encuentra con el camino. \u00bfJennie the Gen Xer le entregar\u00e1 las llaves a Jeff the young Millennial? Esto no sucede de la noche a la ma\u00f1ana, pero debe comenzar a suceder ahora. \u00a1Los l\u00edderes actuales deben confiar, asociarse y capacitar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n para liderar!<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se traduce esto en una realidad pr\u00e1ctica? Significa que debemos entregar la responsabilidad real, la autoridad para la toma de decisiones y el acceso a los recursos a los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n li> <\/p>\n No te preocupes por hacerlo a la perfecci\u00f3n, ninguno de nosotros lo har\u00e1. Pero sea constante en la pr\u00e1ctica del empoderamiento.<\/p>\n Perm\u00edtanme volver a la historia del punto anterior.<\/p>\n Le he confiado a Jason una cantidad significativa de responsabilidad de liderazgo real, y Jason ha ascendido r\u00e1pidamente en influencia como un joven l\u00edder altamente capaz. Jason tambi\u00e9n est\u00e1 haciendo lo mismo con los Millennials m\u00e1s j\u00f3venes que \u00e9l.<\/p>\n Este proceso debe repetirse innumerables veces ahora y en los a\u00f1os venideros para que esta transici\u00f3n pueda tener \u00e9xito en miles de iglesias. \u00a1El futuro de la iglesia depende de ello! Este proceso luego se traduce desde el nivel personal a la transici\u00f3n entre generaciones como un todo.<\/p>\n Gracias, Ed, por hacer una pregunta tan estimulante.<\/p>\n *Ed Stetzer sirve como director ejecutivo del Centro Billy Graham para la Evangelizaci\u00f3n. Ha fundado y pastoreado iglesias, capacitado pastores en seis continentes, tiene dos maestr\u00edas y dos doctorados, y ha escrito docenas de art\u00edculos y libros. Adem\u00e1s<\/strong>, tiene la perilla m\u00e1s genial, bueno, \u00a1en la historia de las perillas!<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dra. Ed Stetzer me pidi\u00f3 que me uniera brevemente a su curso de posgrado sobre liderazgo de Wheaton College a trav\u00e9s de Skype la semana pasada. \u00a1Nos lo pasamos genial! Ed es un tipo brillante y siempre hace preguntas estimulantes y desafiantes. (\u00a1Sus alumnos tambi\u00e9n hicieron excelentes preguntas!) 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1) Confianza<\/h3>\n
2) Asociaci\u00f3n<\/h3>\n
Jason y yo, como individuos, aportamos contribuciones \u00fanicas a la mesa que nos hacen mejores que si oper\u00e1ramos de forma independiente. .<\/p>\n
La creatividad hacia lo \u00abnuevo y mejorado\u00bb siempre se ve reforzada por asociaciones saludables. Cuando dos o m\u00e1s est\u00e1n comprometidos con la misma visi\u00f3n, la resoluci\u00f3n innovadora de problemas que resulta en progreso e impulso se enriquece enormemente.<\/p>\n
Jason me ayuda mantenerse al d\u00eda con la tecnolog\u00eda. Bien, seamos realistas, \u00a1se r\u00ede de lo mucho que no me mantengo al d\u00eda con la tecnolog\u00eda!<\/p>\n3) Empoderamiento<\/h3>\n
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