Recuerdo haber hablado con un l\u00edder no hace mucho. Es una persona incre\u00edblemente amable y gentil. Es inteligente, trabajadora y leal. Es una l\u00edder relacional y, por lo general, saca lo mejor de las personas, por lo que ha tenido \u00e9xito en el liderazgo. En el momento de nuestra conversaci\u00f3n, ella estaba experimentando problemas en un nuevo puesto y me pidi\u00f3 ayuda.<\/p>\n
Al hablar sobre la situaci\u00f3n espec\u00edfica, r\u00e1pidamente se hizo evidente que ten\u00eda una debilidad y que estaba afectando a todo su equipo. Es una debilidad com\u00fan entre los l\u00edderes. A veces, la mayor\u00eda de nosotros tendr\u00e1 problemas en esta \u00e1rea.<\/p>\n
\u00bfSu debilidad?<\/p>\n
Me doy cuenta de que esto no suena como podr\u00eda ser una debilidad. Y la ha hecho muy querida en la organizaci\u00f3n. Ella es incre\u00edblemente popular. Y a ella le gusta eso. Pero tambi\u00e9n hab\u00eda hecho que su equipo fuera menos exitoso de lo que podr\u00eda haber sido. Y, afortunadamente, lo reconoci\u00f3, pero no estaba segura de c\u00f3mo solucionarlo.<\/p>\n
Algunos miembros del equipo se estaban aprovechando de su amabilidad para desempe\u00f1ar sus funciones por debajo del nivel esperado. No hab\u00eda cuestionado los problemas, aunque sab\u00eda que deber\u00eda hacerlo. Estaba perdiendo el sue\u00f1o por eso, pero no sab\u00eda qu\u00e9 hacer. El liderazgo relacional en ella, que es un aspecto positivo de su estilo de liderazgo, no estaba funcionando para estos miembros del equipo.<\/p>\n
Quiz\u00e1s haya visto esto antes en una organizaci\u00f3n. Tal vez has estado en cualquier lado de este problema. Si esta es su situaci\u00f3n, probablemente haya pensado o dicho cosas como: \u00abLes di una pulgada y ellos me quitaron una milla\u00bb.<\/p>\n
No estoy sugiriendo que uno se convierta en un l\u00edder mezquino. Estar\u00eda mal. Ciertamente no ser\u00eda un liderazgo b\u00edblico. Estoy sugiriendo que uno se convierta en un l\u00edder sabio. La sabidur\u00eda aprende a guiar a las personas en la direcci\u00f3n que m\u00e1s les conviene, al l\u00edder y a todo el equipo u organizaci\u00f3n.<\/p>\n
En esta situaci\u00f3n, le aconsej\u00e9 a mi amiga que se quitara el \u201csombrero bonito\u201d, al menos temporalmente. , para abordar a las pocas personas que causaban la mayor\u00eda de los problemas que afectaban a todo el equipo. Por dif\u00edcil que parezca al principio, al final ser\u00eda una bendici\u00f3n para todo el equipo y para mi amigo l\u00edder.<\/p>\n
He aprendido que la gente acepta el ‘qu\u00e9’ mejor si primero entienden el ‘por qu\u00e9’, entonces le compart\u00ed por qu\u00e9 siento que su amabilidad predeterminada est\u00e1 causando problemas actuales para el equipo.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay tres problemas con ser demasiado amable como l\u00edder:<\/strong><\/p>\n Es malo para el l\u00edder<\/strong><\/p>\n El l\u00edder termina estres\u00e1ndose por las cosas equivocadas. En lugar de enfocarse en el panorama general, el l\u00edder se enfoca en algunos problemas con solo unas pocas personas. El l\u00edder se siente fracasado, incluso como un fracaso a veces, ya que el equipo logra menos resultados de los deseados.<\/p>\n Es malo para la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n El equipo sufre porque unas pocas personas arruinan el sistema y el progreso para todos los dem\u00e1s. Aquellos en el equipo que desean hacer lo correcto pierden el respeto por el l\u00edder. Otros seguir\u00e1n el ejemplo de quienes se aprovechan del l\u00edder y rebajan sus propios est\u00e1ndares de desempe\u00f1o. La organizaci\u00f3n pierde.<\/p>\n Es malo para la persona que se aprovecha de la amabilidad del l\u00edder<\/strong><\/p>\n Permitir el mal comportamiento nunca es bueno para el miembro del equipo con bajo rendimiento. Le impide identificar todo su potencial y alcanzar el \u00e9xito personal. Pueden ser una superestrella si se les da una estructura y se les hace responsables de completar su trabajo. Y es posible que nunca mejoren. A veces, lo mejor que puede hacer por una persona, sin duda por el equipo, es ayudarla a pasar a algo nuevo.<\/p>\n Y, para aquellos que a\u00fan luchan con mi concepto aqu\u00ed, perm\u00edtanme dar un ejemplo m\u00e1s aleccionador. Entiendo que esto es extremo, pero es el mismo principio. Tenemos amigos cuyo hijo adulto tuvo un grave problema con las drogas. Ahora se est\u00e1 recuperando, pero los padres y el ni\u00f1o le dir\u00edan que la respuesta lleg\u00f3 solo cuando decidieron demostrar un amor duro, no habilitarlo y literalmente negarse a rescatarlo nuevamente.<\/p>\n De nuevo, un ejemplo extremo, pero a veces ser \u201cdemasiado amable\u201d no es la mejor manera de amar a los dem\u00e1s.<\/p>\n \u201cPara aprender, debes amar la disciplina; es est\u00fapido odiar la correcci\u00f3n.\u201d\u202d\u202dProverbs\u202c \u202d12:1\u202c<\/p>\n Sometimes the best thing you can do for someone is to challenge them.<\/p>\n Leader, have you become too nice as a leader?<\/strong><\/p>\n Are you allowing problems to continue out of a fear of not being liked? There is nothing wrong with being a relational leader. That can be a great style of leadership, but part of developing any healthy relationship involves conflict, tough conversations and difficult decisions.<\/p>\n If you are not careful, you can become everyone\u2019s friend, but nobody\u2019s leader.<\/strong><\/p>\n Leading is hard\u2014some days harder than others. The sooner you handle the problem (and the problem people), the sooner things will begin to improve on your team for everyone\u2014and the sooner you can get a good night\u2019s rest.<\/p>\n \u202c\u202c\u202c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recuerdo haber hablado con un l\u00edder no hace mucho. Es una persona incre\u00edblemente amable y gentil. Es inteligente, trabajadora y leal. Es una l\u00edder relacional y, por lo general, saca lo mejor de las personas, por lo que ha tenido \u00e9xito en el liderazgo. En el momento de nuestra conversaci\u00f3n, ella estaba experimentando problemas en … Continuar leyendo \u00ab3 Razones por las que los l\u00edderes NO deber\u00edan ser demasiado amables\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50282","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50282","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50282"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50282\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50282"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50282"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50282"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}