{"id":50289,"date":"2022-08-03T16:09:09","date_gmt":"2022-08-03T21:09:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/que-hacer-cuando-cometes-un-error-en-el-ministerio\/"},"modified":"2022-08-03T16:09:09","modified_gmt":"2022-08-03T21:09:09","slug":"que-hacer-cuando-cometes-un-error-en-el-ministerio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/que-hacer-cuando-cometes-un-error-en-el-ministerio\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 hacer cuando cometes un error en el ministerio"},"content":{"rendered":"<p>Lucho con los errores. No es que tema los errores. En la escala de tolerancia al riesgo del liderazgo, me inclino por tomar m\u00e1s riesgos. Los l\u00edos, los errores y los fracasos absolutos vienen con la toma de riesgos regulares y calculados. Mi lucha no es el miedo a cometer un error. Mi lucha es la responsabilidad de adue\u00f1arme del error.<\/p>\n<p>Mi deseo de tener raz\u00f3n supera mi deseo de correr riesgos. En otras palabras, me parece bien admitir el fracaso siempre y cuando no tenga que lidiar con los problemas que puede crear. As\u00ed que mi actitud termina siendo algo as\u00ed como: <em>No funcion\u00f3. \u00bfNo podemos simplemente seguir adelante?<\/em> En el juego de suma cero del comercio de productos b\u00e1sicos, o en la carrera vertiginosa del capital de riesgo, tal actitud podr\u00eda ser beneficiosa (tal vez). En la iglesia, sin embargo, est\u00e1s siendo ego\u00edsta cuando tienes esta actitud.<\/p>\n<p>Tus errores, mis errores, involucran a las personas. Se invirti\u00f3 tiempo, recursos y energ\u00eda en cualquier intento fallido. La iglesia puso esperanza en algo que dijiste que funcionar\u00eda. Si una iniciativa ministerial fracas\u00f3 debido a su liderazgo, entonces debe asumirla. Reconocer un error ministerial es m\u00e1s que simplemente admitir que sucedi\u00f3. Incluso si no hubo malicia de su parte, incluso si su coraz\u00f3n fue completamente puro en motivos, como l\u00edder, debe tomar medidas para reconocer cualquier error ministerial que haya ocurrido. Los cuatro pasos a continuaci\u00f3n te ayudar\u00e1n.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Disc\u00falpate sin excusas<\/strong>. Lo siento, pero&#8230; (\u00a1Error!). Lo siento si (\u00a1Error!). Lo siento, sin embargo&#8230;(\u00a1Incorrecto!). Estas declaraciones no son disculpas; son posturas pol\u00edticas. Cuando comete un error, el primer paso para reconocerlo es simplemente decir: \u00abLo siento\u00bb. Adem\u00e1s, s\u00f3lo dirigirse al colectivo afectado. Si su error involucr\u00f3 a tres personas, disc\u00falpese con ellos, no con toda la iglesia. Por el contrario, si su error afect\u00f3 a toda la iglesia, no se disculpe solo con tres personas.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Explique brevemente por qu\u00e9<\/strong>. La mayor\u00eda de las personas en la iglesia entienden que los l\u00edderes cometen errores. Es probable que no obtenga mucha simpat\u00eda, tal es la naturaleza del liderazgo, pero si se explica a s\u00ed mismo, la gente lo entender\u00e1. Despu\u00e9s de disculparte, explica tus acciones. Pero no acampes all\u00ed. Cuando explica demasiado, suena, y probablemente lo est\u00e9, a la defensiva.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Ofrezca un camino correctivo a seguir<\/strong>. Explicar por qu\u00e9 ocurri\u00f3 un error es una perspectiva retrospectiva. Este paso es una perspectiva hacia adelante. D\u00edgale al grupo afectado las medidas de seguridad que est\u00e1 implementando para ayudar a prevenir errores similares en el futuro.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>No se detenga en eso. No mires atr\u00e1s. Mu\u00e9vase por el camino correctivo y no se regodee en el pasado. Algunos incluso pueden mencionar errores del pasado. Sin embargo, una vez que haya reconocido el error, es hora de dejarlo atr\u00e1s. Cuando alguien menciona el error anterior, todo lo que necesita decir es un simple \u00abgracias\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Obviamente, los errores vienen en diversos grados. Correr un gran riesgo con el 25 por ciento del presupuesto de la iglesia es completamente diferente a intentar algo peque\u00f1o con unas pocas personas. Cometer el mismo error cinco veces es diferente a cometer un error una vez. El grado en que te disculpas, explicas por qu\u00e9 y ofreces un camino correctivo es proporcional al tama\u00f1o y la frecuencia del error. No tenga miedo de tomar riesgos. No tengas miedo de cometer un error. Pasar\u00e1. Solo necesita reconocerlo como l\u00edder de la iglesia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lucho con los errores. No es que tema los errores. En la escala de tolerancia al riesgo del liderazgo, me inclino por tomar m\u00e1s riesgos. 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