Prefiero ser macrogestor. Me gusta liderar l\u00edderes. Esto significa que trato de proyectar la visi\u00f3n de un equipo y salirme del camino, liberando a cada miembro del equipo para que haga su trabajo de manera individual.<\/p>\n
Hay momentos, sin embargo, en los que m\u00e1s microgesti\u00f3n puede ser necesario para el liderazgo superior. Es posible que se necesite m\u00e1s entrenamiento, est\u00edmulo o correcci\u00f3n durante una temporada.<\/p>\n
Cuando un miembro del equipo es nuevo en la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Necesitan aprender su cultura y forma de hacer las cosas. ellos no saben Esto no quiere decir que no les dejes inventar, so\u00f1ar y descubrir, pero tambi\u00e9n necesitan saber c\u00f3mo se toman las decisiones, las reglas no escritas y el funcionamiento interno del entorno. Servir\u00e1 bien a todos y durar\u00e1n m\u00e1s en el equipo si aprenden esto al principio de su mandato.<\/p>\n Cuando un equipo o el l\u00edder del equipo ha quedado gravemente paralizado por una lesi\u00f3n o estr\u00e9s.<\/p>\n strong><\/p>\n He tenido algunas ocasiones en las que un miembro de nuestro equipo simplemente no era mental o emocionalmente capaz de tomar las decisiones correctas. Podr\u00eda ser con lo que estaban lidiando en su vida personal o con el estr\u00e9s de su trabajo, pero tuve que intervenir y ayudarlos m\u00e1s de lo que normalmente lo har\u00eda durante una temporada para ayudarlos a tener \u00e9xito.<\/p>\n Cuando se encuentra en un estado de incertidumbre, transici\u00f3n o cambio.<\/strong><\/p>\n Una vez tuve un l\u00edder fuerte que renunci\u00f3 abruptamente a su puesto. Su equipo estaba devastado. R\u00e1pidamente me di cuenta de que hab\u00edan confiado demasiado en su liderazgo y ahora estaban perdidos sin \u00e9l. Inicialmente requiri\u00f3 m\u00e1s de mi tiempo hasta que pudi\u00e9ramos generar un nuevo liderazgo y capacitar mejor a todos en el equipo.<\/p>\n Al abordar un nuevo objetivo, cr\u00edtico para la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Esto es especialmente cierto cuando, como l\u00edder s\u00e9nior, soy el arquitecto de la idea. Necesitan m\u00e1s de mi tiempo para asegurarse de que las cosas vayan como las imagin\u00e9. Eso no significa que el resultado se ver\u00e1 exactamente como lo plane\u00e9, pero al principio, el equipo puede perder tiempo y recursos tratando de descifrarme sin mi opini\u00f3n, en lugar de hacer un trabajo productivo.<\/p>\n Cuando un miembro del equipo tiene un rendimiento inferior al de los dem\u00e1s.<\/strong><\/p>\n Como l\u00edder, siento que es parte de mi funci\u00f3n ayudar a las personas a desempe\u00f1arse al m\u00e1s alto nivel posible. A veces esto requiere entrenamiento, a veces instrucci\u00f3n y, a veces, incluso disciplina. Parte de ser un l\u00edder es reconocer el potencial de las personas y ayudarlas a desarrollar ese potencial dentro de la organizaci\u00f3n. Durante una temporada, para ayudar a alguien a encaminarse hacia el \u00e9xito en nuestro equipo (o incluso para descubrir que no es apto para nuestro equipo), tengo que administrar m\u00e1s cerca de lo que normalmente prefiero.<\/p>\n Obviamente, Escrib\u00ed esto en el contexto de una organizaci\u00f3n y no espec\u00edficamente para la iglesia, pero estos principios se aplican igualmente en la iglesia. Lo importante es que se deben alcanzar las metas y los objetivos finales, por lo que en ciertos momentos cr\u00edticos un l\u00edder debe intervenir y asegurarse de que se est\u00e1 logrando la visi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Prefiero ser macrogestor. Me gusta liderar l\u00edderes. Esto significa que trato de proyectar la visi\u00f3n de un equipo y salirme del camino, liberando a cada miembro del equipo para que haga su trabajo de manera individual. Hay momentos, sin embargo, en los que m\u00e1s microgesti\u00f3n puede ser necesario para el liderazgo superior. Es posible que … Continuar leyendo \u00abA veces es necesario microgestionar\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50294","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50294","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50294"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50294\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50294"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50294"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50294"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}