Sabes que, como l\u00edder, tienes un impacto directo en tu equipo, \u00bfverdad?<\/p>\n
Es imposible que un l\u00edder NO tenga un impacto en su equipo. equipo. La \u00fanica pregunta es si es un buen impacto o uno malo.<\/p>\n
M\u00e1s que nada, su liderazgo impactar\u00e1 directamente en la moral del equipo. Est\u00e1s elevando la moral del equipo o desmoraliz\u00e1ndolo. es binario Si crees que est\u00e1s siendo neutral, no permanecer\u00e1s neutral por mucho tiempo. Si no se atiende, el esp\u00edritu de equipo siempre deja escapar el aire.<\/p>\n
He visto a muchos l\u00edderes desmoralizar a sus equipos sin siquiera saber que lo est\u00e1n haciendo. Y cuando miro hacia atr\u00e1s en mi liderazgo, me doy cuenta de que tambi\u00e9n lo he hecho en temporadas.<\/p>\n
Desmoralizar a tu equipo ocurre principalmente por dos razones.<\/p>\n
Primero, sucede cuando un l\u00edder est\u00e1 frustrado, lo que para la mayor\u00eda de los l\u00edderes es muy frecuente.<\/p>\n
A veces, un l\u00edder se desahoga para sentirse mejor. Pero lo que a menudo se siente bien para un l\u00edder puede ser terrible para el equipo. Puede pensar que est\u00e1 obteniendo puntos baratos, pero cuando un l\u00edder obtiene puntos baratos, el equipo siempre paga.<\/p>\n
En segundo lugar, sucede cuando un l\u00edder carece de conciencia de s\u00ed mismo.<\/p>\n
Aqu\u00ed son las 7 formas principales en que los l\u00edderes desmoralizan a sus equipos.<\/p>\n
Por cierto… si desea que 2017 sea un a\u00f1o de liderazgo de alto impacto para usted y su equipo, el curso en l\u00ednea L\u00edder de alto impacto est\u00e1 abierto para la \u00faltima tiempo por unos pocos d\u00edas (cierra el jueves 19 de enero). Tambi\u00e9n hemos agregado una edici\u00f3n de equipo para que pueda guiar a todo su equipo a trav\u00e9s del l\u00edder de alto impacto, individualmente o en conjunto.<\/p>\n
El l\u00edder de alto impacto es una estrategia hiperpr\u00e1ctica que obtendr\u00e1 tiempo, energ\u00eda y prioridades. trabajando a tu favor. Puedes aprender m\u00e1s aqui. Si est\u00e1 interesado en liderar a un nuevo nivel, act\u00fae antes de que cierre el registro del curso. Una vez que tienes el curso, lo tienes para siempre y puedes hacerlo cuando quieras. Pero la ventana de compra para individuos y equipos se cierra pronto.<\/p>\n
Ahora hablemos de c\u00f3mo los l\u00edderes desmoralizan a sus equipos sin siquiera saberlo.<\/p>\n
Con demasiada frecuencia, los l\u00edderes responsabilizan a los miembros del equipo por expectativas que nunca articularon.<\/p>\n
Esto es lo que quiero decir.<\/p>\n
Digamos que tiene un evento en El jueves por la noche. Esperas que todo el equipo est\u00e9 all\u00ed. Despu\u00e9s de todo, eso es lo que hacen todos los buenos miembros del equipo: aparecen. Excepto que nunca les dijiste.<\/p>\n
Al d\u00eda siguiente est\u00e1s molesto y frustrado con los miembros del equipo que no se presentaron.<\/p>\n
Esa es una expectativa no articulada.<\/p>\n
Idem con la esperanza de que todos estuvieran por debajo del presupuesto este trimestre, pero nuevamente, nunca se lo dijiste a nadie. Muchos en el equipo gastaron su presupuesto.<\/p>\n
No puedes responsabilizar a las personas por algo que nunca les dijiste.<\/p>\n
A menos que quieras frustrarlos, por supuesto… entonces ve a la derecha adelante.<\/p>\n
Por cierto, este tambi\u00e9n es un excelente consejo matrimonial.<\/p>\n
Con el liderazgo vienen ciertas ventajas. Una de esas ventajas es que un l\u00edder a menudo puede establecer las reglas.<\/p>\n
Con demasiada frecuencia, sin embargo, los l\u00edderes decidir\u00e1n que las reglas no se aplican a ellos o incluso podr\u00edan crear un conjunto de reglas separado para ellos. <\/p>\n
Este es un gran error.<\/p>\n
Nunca le pidas a tu equipo que obedezca algo que t\u00fa no obedeces. Eso se aplica a plazos, gastos e incluso espacios de estacionamiento.<\/p>\n
Si quiere desmoralizar a su equipo, act\u00fae como si las reglas no se aplicaran a usted.<\/p>\n
Como l\u00edder, te lanzan todo el tiempo.<\/p>\n
Es demasiado f\u00e1cil llevarse todo el cr\u00e9dito por las ideas de tu equipo.<\/p>\n
Malos l\u00edderes tomar los elogios y asignar la culpa. Los miembros del equipo odian eso, y los talentosos se ir\u00e1n… r\u00e1pidamente.<\/p>\n
Por el contrario, los grandes l\u00edderes asumen la responsabilidad y comparten el cr\u00e9dito.<\/p>\n
D\u00e9 cr\u00e9dito a su equipo por las grandes ideas, y usted siempre tendr\u00e1 un suministro de grandes ideas.<\/p>\n
Soy un tipo de persona de ‘resultados’: hag\u00e1moslo.<\/p>\n
Tengo la suerte de trabajar con equipos que siempre han producido resultados sobresalientes.<\/p>\n
Pero en el proceso, he aprendido a no subestimar o devaluar el trabajo que se necesita para alcanzar el resultado.<\/p>\n
A menudo, como l\u00edder, se necesitan 5 minutos para explicar un proyecto a un miembro del equipo Lo que es f\u00e1cil pasar por alto es la cantidad de esfuerzo y prisa que un miembro del equipo pone en el proyecto despu\u00e9s de que ocurre esa conversaci\u00f3n. Los l\u00edderes son conocidos por pensar que un proyecto tomar\u00e1 dos horas cuando en realidad toma 20.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de mantener alta la moral de su equipo en ese caso?<\/p>\n
Simple: observe lo duro que trabajaron. D\u00edgales que se dio cuenta de que tom\u00f3 m\u00e1s tiempo de lo que todos pensaban, que vio cu\u00e1nto pusieron en ello y que est\u00e1 agradecido.<\/p>\n
Apreciar lo duro que trabaja su equipo les permite saber que su trabajo no fue en vano .<\/p>\n
Cuando eres el jefe, puede ser f\u00e1cil dar \u00f3rdenes.<\/p>\n
Esa tambi\u00e9n es una excelente manera de perder miembros del equipo.<\/p>\n
Si bien puede parecer extra\u00f1o, nunca le exijas a tu equipo que haga algo. Pregunta en su lugar.<\/p>\n
\u201c\u00bfPodr\u00edas encargarte de este proyecto esta tarde?\u201d se siente 1000 veces mejor que \u201cNecesito que termines esto a las 4:00\u2026 sin excusas. \u00bfEntendido?\u201d<\/p>\n
Su equipo trabajar\u00e1 m\u00e1s duro y con mayor eficacia cuando se le pide<\/em> que haga algo que cuando se le diga<\/em> que haga algo. Despu\u00e9s de todo, \u00bfno respondes de la misma manera cuando te preguntan que cuando te dicen? S\u00ed, por supuesto que s\u00ed.<\/p>\n Los l\u00edderes que piden en lugar de demandar terminan con equipos mucho m\u00e1s productivos.<\/p>\n La gratitud ayuda mucho en el liderazgo.<\/p>\n S\u00ed, a la gente se le paga. S\u00ed, hay una cierta expectativa que acompa\u00f1a a recibir un cheque de pago.<\/p>\n Pero en el liderazgo, la gratitud le dar\u00e1 mucho m\u00e1s que la expectativa.<\/p>\n La mayor\u00eda de las personas se sienten poco agradecidas y poco motivados.<\/p>\n L\u00edderes que alientan, agradecen y aprecian a su equipo crean una cultura de gratitud y aliento. En realidad, se filtra a trav\u00e9s de toda la organizaci\u00f3n. Si desea crear una cultura de gratitud y aliento, entonces sea usted quien la inicie. Eres el l\u00edder. Tu equipo te seguir\u00e1.<\/p>\n El liderazgo es dif\u00edcil. Una de las razones por las que es dif\u00edcil es porque tiene que lidiar con problemas casi todos los d\u00edas.<\/p>\n Como resultado, es f\u00e1cil ignorar los problemas de larga data, los problemas de personal y los desaf\u00edos sist\u00e9micos porque simplemente no quiero ir all\u00ed.<\/p>\n Si amas a tu equipo, ve all\u00ed.<\/p>\n Todo el mundo sabe que hay problemas. Cuando nombras al elefante en la habitaci\u00f3n, abordas las cosas que no son urgentes pero son muy importantes y creas un ambiente \u00f3ptimo, todos se vuelven m\u00e1s saludables.<\/p>\n Nada se vuelve m\u00e1s saludable por s\u00ed solo. As\u00ed que aborde los problemas que ve antes de que la enfermedad se vuelva cr\u00f3nica.<\/p>\n As\u00ed que quiere que 2017 sea un gran a\u00f1o, pero ya est\u00e1 encontrar sus mejores intenciones est\u00e1 dando paso lentamente a los mismos viejos desaf\u00edos.<\/p>\n Las constantes interrupciones y distracciones impiden que muchos l\u00edderes cumplan con sus prioridades m\u00e1s importantes. Adem\u00e1s, probablemente descubras que el trabajo sigue sangrando en el tiempo familiar.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si ya no necesitaras vivir de esa manera?<\/p>\n El curso en l\u00ednea L\u00edder de alto impacto te brinda estrategias pr\u00e1cticas y comprobadas sobre c\u00f3mo finalmente hacer que el tiempo, la energ\u00eda y las prioridades trabajen a su favor.<\/p>\n La inscripci\u00f3n est\u00e1 abierta por unos pocos d\u00edas m\u00e1s, pero una vez que compre el curso, ser\u00e1 suyo para siempre.<\/p>\n p> <\/p>\n Puede tomar el curso como l\u00edder individual u obtener la nueva edici\u00f3n de equipo que acabamos de lanzar para que todo su personal o equipo de voluntarios lo completen.<\/p>\n Haga de este a\u00f1o su mejor a\u00f1o hasta el momento. . Es hora de recuperar tu vida y tu liderazgo.<\/p>\n Estas son las 7 formas principales en las que veo que los l\u00edderes desmoralizan a sus equipos.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 has visto o experimentado?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sabes que, como l\u00edder, tienes un impacto directo en tu equipo, \u00bfverdad? Es imposible que un l\u00edder NO tenga un impacto en su equipo. equipo. La \u00fanica pregunta es si es un buen impacto o uno malo. M\u00e1s que nada, su liderazgo impactar\u00e1 directamente en la moral del equipo. 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Mostrar ingratitud<\/h2>\n
7. No est\u00e1 dispuesto a lidiar con los problemas<\/h2>\n
Su \u00faltima oportunidad para un a\u00f1o de alto impacto<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 ves?<\/h2>\n