{"id":50375,"date":"2022-08-03T16:13:02","date_gmt":"2022-08-03T21:13:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/seis-preguntas-que-los-lideres-deberian-hacerse-habitualmente\/"},"modified":"2022-08-03T16:13:02","modified_gmt":"2022-08-03T21:13:02","slug":"seis-preguntas-que-los-lideres-deberian-hacerse-habitualmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/seis-preguntas-que-los-lideres-deberian-hacerse-habitualmente\/","title":{"rendered":"Seis preguntas que los l\u00edderes deber\u00edan hacerse habitualmente"},"content":{"rendered":"<p>S\u00f3crates dijo: \u201cNo vale la pena vivir una vida sin examinar\u201d. Debido a que nuestras vidas son como una neblina, aqu\u00ed ahora y se van r\u00e1pidamente, debemos examinarlas para asegurarnos de que estamos aprovechando al m\u00e1ximo el tiempo.<\/p>\n<p>Los l\u00edderes son simplemente mayordomos. No somos due\u00f1os de las personas, el ministerio o la organizaci\u00f3n que dirigimos. Simplemente administramos la oportunidad por una temporada. Alguien vendr\u00e1 detr\u00e1s de nosotros. Debido a que nuestro liderazgo es corto, debemos liderar y servir con intencionalidad reflexiva. Los l\u00edderes sabios eval\u00faan rutinariamente sus vidas y su liderazgo. Aqu\u00ed hay seis preguntas que los l\u00edderes deben hacerse habitualmente:<\/p>\n<h3>1. \u00bfQui\u00e9n me influye?<\/h3>\n<p>A qui\u00e9n escucha un l\u00edder determina gran parte de lo que hace un l\u00edder. Entonces, los l\u00edderes son sabios al evaluar las voces que est\u00e1n impactando su toma de decisiones, sus perspectivas y sus actitudes.<\/p>\n<h3>2. \u00bfQu\u00e9 estoy aprendiendo?<\/h3>\n<p>Los l\u00edderes que dejan de aprender eventualmente dejar\u00e1n de liderar de manera efectiva. La falta de aprendizaje en una temporada de liderazgo deja al l\u00edder mal preparado en la siguiente. Max De Pree dijo que no podemos dejar de envejecer, pero podemos dejar de enfriarnos. Podemos seguir creciendo, aprendiendo y desarroll\u00e1ndonos. Y los l\u00edderes deben hacerlo.<\/p>\n<h3>3. \u00bfQu\u00e9 se debe repetir?<\/h3>\n<p>Max De Pree tambi\u00e9n dijo: \u00abEl liderazgo es como el tercer grado: significa repetir las cosas importantes\u00bb. Las cosas m\u00e1s importantes deben repetirse para que sigan siendo una prioridad. Las creencias fundamentales, la misi\u00f3n y los valores nunca deben asumirse; deben ser continuamente predicados y protegidos.<\/p>\n<h3>4. \u00bfQu\u00e9 debe eliminarse?<\/h3>\n<p>Los l\u00edderes a menudo luchan con la capacidad, con tener la energ\u00eda mental y emocional para aprovechar las cosas m\u00e1s importantes y esenciales. Una forma de crear m\u00e1s capacidad es desarrollarse uno mismo (pregunta 2). Otra forma de crear capacidad es dejar de hacer cosas sin importancia e innecesarias.<\/p>\n<h3>5. \u00bfD\u00f3nde debo invertir mi energ\u00eda y enfoque?<\/h3>\n<p>Otra forma de hacer esta pregunta es \u00ab\u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s importante ahora?\u00bb Sin un \u201cahora\u201d, los l\u00edderes pueden dedicar tiempo a mantener el statu quo. Saber qu\u00e9 es lo m\u00e1s importante ahora (no necesariamente lo m\u00e1s urgente) puede ayudar a los l\u00edderes a saber d\u00f3nde pueden aprovechar su tiempo y energ\u00eda.<\/p>\n<h3>6. \u00bfA qui\u00e9n estoy desarrollando?<\/h3>\n<p>Los l\u00edderes son responsables del liderazgo futuro. Si un l\u00edder no est\u00e1 desarrollando a otros, el l\u00edder est\u00e1 obstaculizando el crecimiento del equipo y amenazando el futuro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00f3crates dijo: \u201cNo vale la pena vivir una vida sin examinar\u201d. 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