Entonces, le encantar\u00eda que todos aceptaran su idea, \u00bfno?<\/p>\n
Los l\u00edderes de la iglesia (y muchas otras organizaciones l\u00edderes) son famosos por tratar de lograr un consenso en torno a una idea antes de lanzarla.<\/p>\n
Lo entiendo.<\/p>\n
Pero el consenso tiene un costo. Un gran costo Aqu\u00ed est\u00e1:<\/p>\n
El consenso mata el coraje. <\/strong><\/em><\/p>\n Muy pocas ideas buenas e innovadoras logran el consenso antes de que un l\u00edder act\u00fae.<\/p>\n De hecho, la mayor\u00eda de las grandes ideas nuevas que valen algo son divisivas desde el principio. puerta.<\/p>\n Como resultado, los l\u00edderes retroceden. Huelen la tensi\u00f3n y retroceden. Intentan obtener demasiada aceptaci\u00f3n desde el principio, y su visi\u00f3n en realidad no mejora, simplemente se diluye.<\/p>\n Como resultado, demasiados l\u00edderes pierden la esperanza, la pasi\u00f3n y la visi\u00f3n. <\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 es eso? \u00bfC\u00f3mo puedes darle la vuelta?<\/p>\n Piensa en lo diferente que ser\u00eda la historia si los grandes l\u00edderes siempre necesitaran el consenso de las personas a las que dirig\u00edan:<\/p>\n Mois\u00e9s habr\u00eda dejado a los israelitas en esclavitud.<\/em><\/p>\n Jes\u00fas habr\u00eda escuchado a los disc\u00edpulos y se habr\u00eda apartado de la cruz.<\/em><\/p>\n Pedro nunca habr\u00eda dado su dieta kosher.<\/em><\/p>\n El ap\u00f3stol Pablo habr\u00eda vuelto al farise\u00edsmo.<\/em><\/p>\n Mart\u00edn Lutero habr\u00eda esperado su obispo para aprobar.<\/em><\/p>\n Martin Luther King se habr\u00eda retrasado hasta que los legisladores se mostraran comprensivos.<\/em><\/p>\n Incluso Henry Ford, inventor de la l\u00ednea de montaje y primer productor en masa de autom\u00f3viles, dijo que si le hubiera preguntado a la gente qu\u00e9 quer\u00edan, habr\u00edan dicho \u00abcaballos m\u00e1s r\u00e1pidos\u00bb.<\/p>\n Cada vez que busca lograr un cambio radical, la mayor\u00eda de la gente lo har\u00e1 Creo que es una idea terrible. Y a veces, tienen raz\u00f3n.<\/p>\n Pero hay otras ocasiones en las que no la tienen.<\/p>\n Debes vivir para la idea de ‘de vez en cuando’.<\/strong> Es el tipo de idea que cambia todo<\/em>.<\/p>\n Cuando se trata de un cambio valiente, aqu\u00ed hay cuatro cosas que son ciertas:<\/p>\n Si busca el consenso durante una temporada de innovaci\u00f3n, casi siempre le quitar\u00e1 el coraje a su idea.<\/p>\n Tratar de encontrar el consenso mientras extrae porque las ideas frescas dan como resultado ideas diluidas porque las personas a menudo no se dan cuenta de lo que necesitan antes de verlo.<\/p>\n Nadie necesitaba tel\u00e9fonos inteligentes… hasta que se invent\u00f3 el tel\u00e9fono inteligente. Ahora trata de eliminarlo del mercado o de tu vida.<\/p>\n Incluso la bombilla el\u00e9ctrica fue vista como una idea est\u00fapida. El cient\u00edfico Henry Morton del Instituto de Tecnolog\u00eda Stevens predijo que la bombilla ser\u00eda \u00abuna falla notoria\u00bb. Un comit\u00e9 parlamentario brit\u00e1nico concluy\u00f3 que la bombilla era ‘lo suficientemente buena para nuestro transatl\u00e1ntico… pero indigna de la atenci\u00f3n de hombres pr\u00e1cticos o cient\u00edficos’.<\/p>\n Y si est\u00e1 buscando coraje, pocas cosas lo matar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido que el impulso para el consenso temprano.<\/p>\n La mejor idea solo se ve como la mejor idea despu\u00e9s de que gana.<\/strong><\/p>\n No s\u00e9 por qu\u00e9 esto es cierto, pero a menudo es m\u00e1s f\u00e1cil para un equipo de personas adaptarse a una idea audaz y mejorarla que para un equipo. para pensar en una idea audaz.<\/p>\n Este no es siempre el caso, pero en muchos casos, creo que lo es. Sue\u00f1o en equipo y animo a las personas a so\u00f1ar solas, pero a menudo las mejores ideas provienen de una sola persona.<\/p>\n Los equipos son una cosa. Los comit\u00e9s son otra.<\/p>\n No estoy 100 por ciento seguro de cu\u00e1les son las diferencias entre los dos, pero creo que los equipos tienden a atraer l\u00edderes mientras que los comit\u00e9s rara vez lo hacen.<\/p>\n Entonces, si quieren matar la visi\u00f3n, formar un comit\u00e9. El comit\u00e9 le quitar\u00e1 la vida a cualquier innovaci\u00f3n que traiga a la mesa.<\/p>\n La mayor\u00eda de las organizaciones agonizantes tienen comit\u00e9s. Casi ninguna organizaci\u00f3n en crecimiento lo hace. Es una observaci\u00f3n interesante.<\/p>\n Caminar solo es una mala idea, pero a veces se requiere comenzar solo para una verdadera innovaci\u00f3n.<\/p>\n La necesidad de comenzar solo o con un pu\u00f1ado de personas a tu lado no es un fen\u00f3meno poco com\u00fan.<\/p>\n Por ejemplo, cuando lanc\u00e9 mi podcast de liderazgo hace dos a\u00f1os, casi todos los consejos que recib\u00ed fueron \u00abmantenlo breve… la gente tener poca capacidad de atenci\u00f3n\u201d y \u201cpresentar sus ideas en el podcast\u201d.<\/p>\n No quer\u00eda hacer eso. En cambio, quer\u00eda hacer dos cosas: traer un podcast de formato m\u00e1s largo al espacio de la iglesia Y hacerlo present\u00e1ndome entrevistando a otros<\/em> l\u00edderes. Todos los dem\u00e1s podcasts en el espacio de los l\u00edderes de la iglesia en ese momento eran m\u00e1s cortos y presentaban el tema del podcast entrevistado por otra persona.<\/p>\n En contra de la mayor\u00eda de los consejos que me dieron, lanc\u00e9 el podcast como un podcast de 45 a 90 minutos. Episodio de un minuto conmigo entrevistando a otra persona. Para ser justos, hab\u00eda visto este formato en otras \u00e1reas, pero nadie en el espacio de la iglesia que yo conoc\u00eda lo estaba haciendo.<\/p>\n Ahora, 24 meses despu\u00e9s, a la gente parece gustarle el formato, y es captado r\u00e1pidamente. Ya no lo hago solo, pero tuve que empezar solo.<\/p>\n A veces eso est\u00e1 bien.<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo sabe si tiene una idea verdaderamente genial?<\/p>\n Observe y vea si la gente compra en el otro lado del lanzamiento. <\/p>\n Lo que deber\u00eda suceder es que a medida que su idea gane fuerza, m\u00e1s y m\u00e1s personas compren hasta que, al otro lado del lanzamiento, tenga \u00e9xito.<\/p>\n \u00bfEl principio? Busque consenso en la parte posterior del cambio, no en la parte frontal.<\/p>\n Si nadie acepta su idea con el tiempo, probablemente tenga una mala idea.<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunas ideas para comenzar si est\u00e1 manejando una idea innovadora y divisiva:<\/p>\n No le pida al equipo un acuerdo<\/strong>, solo obtenga permiso<\/strong> <\/p>\n Escucha a la gente, pero sigue tu instinto.<\/strong><\/p>\n Si te equivocas, asume toda la responsabilidad.<\/strong><\/p>\n Cuando descubras que ten\u00edas raz\u00f3n, s\u00e9 humilde<\/strong> e invita a otros al viaje.<\/p>\n Me doy cuenta de que estas ideas son controvertidas . Me doy cuenta de que actuar en consecuencia podr\u00eda hacer que lo despidan.<\/p>\n \u00bfPero preferir\u00eda mirar hacia atr\u00e1s en 30 a\u00f1os con pesar por cu\u00e1ntas grandes ideas fueron anestesiadas por un comit\u00e9 o grupo sin visi\u00f3n?<\/p>\n O \u2026\u00bfpreferir\u00eda mirar hacia atr\u00e1s y estar satisfecho de que hizo todo lo que estuvo a su alcance para lograr el cambio, incluso si eso lo meti\u00f3 en problemas?<\/p>\n Por supuesto, la tercera opci\u00f3n podr\u00eda ser que inici\u00f3 con \u00e9xito el cambio que lo cambi\u00f3 todo. Pero incluso me conformar\u00eda con intentarlo, fallar y meterme en problemas.<\/p>\n Esta no es una excusa para ser un idiota, pero es un permiso para ser valiente.<\/p>\n As\u00ed que hoy, no busques el consenso. En su lugar, sea valiente.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son sus frustraciones acerca del consenso? \u00a1Despl\u00e1zate hacia abajo y deja un comentario!<\/p>\n (PD: si quieres leer m\u00e1s sobre c\u00f3mo liderar el cambio, escrib\u00ed todo sobre c\u00f3mo liderar el cambio sin perderlo en mi libro, y tambi\u00e9n en esta serie de blogs sobre el cambio que empieza aqu\u00ed.)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entonces, le encantar\u00eda que todos aceptaran su idea, \u00bfno? Los l\u00edderes de la iglesia (y muchas otras organizaciones l\u00edderes) son famosos por tratar de lograr un consenso en torno a una idea antes de lanzarla. Lo entiendo. Pero el consenso tiene un costo. Un gran costo Aqu\u00ed est\u00e1: El consenso mata el coraje. Muy pocas … Continuar leyendo \u00abPor qu\u00e9 es hora de renunciar a su deseo de consenso\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50440","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50440"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50440\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. El consenso en el front-end mata el coraje<\/h2>\n
2. Los individuos son casi siempre m\u00e1s valientes que los equipos<\/h2>\n
3. No debe caminar solo, pero la innovaci\u00f3n puede requerir que comience solo<\/h2>\n
4. Las grandes ideas ganan consenso en el back-end<\/h2>\n
Preg\u00fantate esto<\/h2>\n