Has visto l\u00edderes que han dejado de crecer. No es un sitio bonito.<\/p>\n
Si ha dejado de crecer como l\u00edder, ha dejado de liderar bien.<\/p>\n
Pero a menudo, los l\u00edderes que han dejado de crecer no se dan cuenta Est\u00e1 pasando. Despu\u00e9s de todo, las personas que carecen de autoconciencia nunca son conscientes de que carecen de ella.<\/p>\n
Entonces… \u00bfc\u00f3mo sabes que has dejado de crecer como l\u00edder? \u00bfC\u00f3mo sabr\u00edas que eres t\u00fa?<\/p>\n<\/p>\n
Ah\u00ed es donde la curiosidad puede salvarnos. Si tiene la curiosidad de preguntarse si podr\u00eda estar estancado en su crecimiento como l\u00edder, hay esperanza. Aquellos que hacen la pregunta y realmente quieren saber la respuesta crecer\u00e1n.<\/p>\n
Hay mucho en juego porque si contin\u00faa estancado el tiempo suficiente, pronto llegar\u00e1 a su punto m\u00e1ximo como l\u00edder y se dirigir\u00e1 hacia el declive. Los l\u00edderes que han llegado a su punto m\u00e1ximo se enfrentan a su propio conjunto \u00fanico de desaf\u00edos. Aqu\u00ed describo siete se\u00f1ales de que ha alcanzado su punto m\u00e1ximo como l\u00edder.<\/p>\n
Lamentablemente, demasiados l\u00edderes dejan de crecer mucho antes de dejar de liderar. Cuando eso sucede, se convierten en l\u00edderes s\u00f3lo de t\u00edtulo.<\/p>\n
Entonces, con la esperanza de mantenerse frescos, vivos y vibrantes como l\u00edderes, aqu\u00ed hay cinco se\u00f1ales importantes de que ha dejado de crecer. La buena noticia es que si saltas sobre ellos lo suficientemente r\u00e1pido, la reversi\u00f3n puede ser r\u00e1pida y efectiva.<\/p>\n
Oye, todo l\u00edder necesita respuestas. Lo entiendo.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n s\u00e9 que en temporadas en las que mi crecimiento como persona y l\u00edder se ha ralentizado, una se\u00f1al segura es que solo quiero respuestas; las preguntas empiezan a molestarme o aburrirme. Y esa es una din\u00e1mica terrible.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n
Porque los avances siempre est\u00e1n precedidos por preguntas, no por respuestas.<\/p>\n
Preguntas que amenazan ese statu quo. Preguntas que buscan cosas que otros pasan por alto. Preguntas que imaginan lo que nadie cre\u00eda posible.<\/p>\n
La excelencia de su liderazgo depende menos de las respuestas que da y m\u00e1s de las preguntas que hace.<\/p>\n
Demasiados l\u00edderes, e incluso organizaciones, sufren de sesgo de confirmaci\u00f3n.<\/p>\n
El sesgo de confirmaci\u00f3n implica buscar en nueva evidencia principalmente para encontrar m\u00e1s pruebas de su opini\u00f3n ya formada. Por supuesto, todos hacemos esto de vez en cuando. Culpable como un cargo.<\/p>\n
Pero para los l\u00edderes en crecimiento, la revisi\u00f3n regular de la evidencia deber\u00eda conducir a nuevas conclusiones, conocimientos y perspectivas.<\/p>\n
Si sus conocimientos son incorrectos, corr\u00edjalos. Si hay mejores perspectivas, ad\u00f3ptelas.<\/p>\n
Las implicaciones para su equipo son profundas en esta.<\/p>\n
Si sus ojos no est\u00e1n verdaderamente abiertos como l\u00edder, nunca ver el futuro o aprovecharlo.<\/p>\n
Estoy totalmente a favor de encontrar y trabajar en tu punto ideal como l\u00edder. Cada l\u00edder debe descubrir en qu\u00e9 es mejor y dedicar una buena parte de su tiempo a ello. No podr\u00eda estar m\u00e1s de acuerdo.<\/p>\n
\u00bfPero deber\u00edas pasar todo tu tiempo en tu punto ideal? \u00bfComo en el 100 por ciento?<\/p>\n
Tal vez, tal vez no.<\/p>\n
Este es el motivo. Puedes crecer en tu punto \u00f3ptimo, mejorando cada vez m\u00e1s en lo que mejor sabes hacer, lo cual es genial.<\/p>\n
Pero estar en tu punto \u00f3ptimo todos los d\u00edas no siempre te exige. De hecho, puede comenzar a sentirse c\u00f3modo… demasiado c\u00f3modo.<\/p>\n
Lleve eso a su conclusi\u00f3n l\u00f3gica y podr\u00eda descubrir esto: Pasar todo su tiempo en su punto ideal puede convertirlo en un punto muerto. <\/p>\n
Para seguir creciendo, debe abordar proyectos dif\u00edciles, desarrollar nuevos m\u00fasculos de liderazgo y empujarlo a pensar y crecer m\u00e1s all\u00e1 de su nivel actual.<\/p>\n
A menudo, abordar algo nuevo (incluso para un pocas horas a la semana) puede hacerlo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 te est\u00e1 sacando de tu zona de confort? Lo m\u00e1s probable es que ah\u00ed est\u00e9 el crecimiento.<\/p>\n
La mayor\u00eda de los l\u00edderes tienen un deseo silencioso de convertirse en expertos en algo. Mant\u00e9ngalo el tiempo suficiente y tendr\u00e1 una buena oportunidad.<\/p>\n
La experiencia, despu\u00e9s de todo, es m\u00e1s que solo entrenamiento. La mayor\u00eda de las veces, implica muchas repeticiones.<\/p>\n
Pero ser un experto puede hacerte cauteloso. Tambi\u00e9n puede hacerte sentir orgulloso. Y puede volverlo conservador.<\/p>\n
Habiendo trabajado tan duro para lograr lo que ha logrado, no est\u00e1 tan abierto a nuevas ideas como antes. Simplemente quiere conservar lo que ha construido.<\/p>\n
Conservar lo que ha construido y no construir nada nuevo como resultado es un atajo a la irrelevancia.<\/p>\n
Grandes l\u00edderes que dominan un campo a lo largo de la vida siempre est\u00e1n interesados en nuevas ideas, nuevas teor\u00edas y nuevos conocimientos porque saben que los hace mejores a ellos y a su disciplina.<\/p>\n
Si desea desarrollar una experiencia que perdure en la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, recuerde esto : Cuanto m\u00e1s abierto est\u00e9 a nuevas perspectivas, m\u00e1s profundamente resonar\u00e1 su experiencia ganada con tanto esfuerzo en la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.<\/p>\n
La mayor\u00eda de nosotros en el liderazgo trabajamos duro para construir un equipo que amamos. Y eso es genial. Los grandes l\u00edderes construyen grandes equipos.<\/p>\n
Pero si no tiene cuidado, con el tiempo su equipo podr\u00eda empezar a parecerse mucho a usted. Esa es una se\u00f1al de advertencia. No me malinterpreten, tener un equipo que est\u00e9 comprometido con la visi\u00f3n y sea due\u00f1o de la visi\u00f3n es algo bueno.<\/p>\n
Pero cada l\u00edder tambi\u00e9n necesita un equipo que pueda desafiar el proceso, desafiar la estrategia e incluso desafiar usted.<\/p>\n
No me malinterpreten. Creo que los equipos alineados son una raz\u00f3n clave por la que los l\u00edderes tienen \u00e9xito… y es absolutamente necesario un equipo alineado (resalto lo que aprend\u00ed sobre la alineaci\u00f3n aqu\u00ed).<\/p>\n
Pero si su equipo se parece a usted, se parece a usted y act\u00faa como usted todo el tiempo, su visi\u00f3n nunca ser\u00e1 m\u00e1s n\u00edtida, es posible que su estrategia nunca sea m\u00e1s efectiva y perder\u00e1 oportunidades.<\/p>\n
Conclusi\u00f3n: si su equipo se parece a usted, es hora de cambiar formar el equipo.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 debe hacer?<\/p>\n
Trate de mantener a su alrededor personas que est\u00e9n comprometidas con la misma misi\u00f3n y visi\u00f3n, pero que sean m\u00e1s j\u00f3venes que usted, de un g\u00e9nero diferente al suyo. usted y que tienen un fondo diferente al suyo. Las personas con diferentes antecedentes que est\u00e1n comprometidas con una misma visi\u00f3n siempre la logran con mayor fervor y eficacia.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 opinas?<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es una o dos se\u00f1ales significativas para usted de que un l\u00edder ha dejado de crecer?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Has visto l\u00edderes que han dejado de crecer. No es un sitio bonito. Si ha dejado de crecer como l\u00edder, ha dejado de liderar bien. Pero a menudo, los l\u00edderes que han dejado de crecer no se dan cuenta Est\u00e1 pasando. Despu\u00e9s de todo, las personas que carecen de autoconciencia nunca son conscientes de que … Continuar leyendo \u00ab5 Se\u00f1ales significativas de que has dejado de crecer como l\u00edder\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50578","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50578","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50578"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50578\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50578"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50578"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50578"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}