En un mundo de sobrecarga (sobrecarga de informaci\u00f3n, sobrecarga de opciones y sobrecarga de sobrecarga) hay muy pocas cosas que diferencien a las organizaciones entre s\u00ed. Cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil tomar decisiones sobre d\u00f3nde compraremos, comeremos e incluso adoraremos. \u00bfQui\u00e9n tiene la mejor oferta? \u00bfD\u00f3nde tuve la mejor experiencia la \u00faltima vez que estuve all\u00ed? \u00bfCu\u00e1l es la m\u00e1s recomendada por mis amigos?<\/p>\n<\/p>\n
Las decisiones pueden ser dif\u00edciles y confusas.<\/p>\n
Creo que aquellas organizaciones que sobrevivir\u00e1n y prosperar\u00e1n tienen, como base, un principio que les ayuda a tener \u00e9xito y diferenciarse. Un principio que lleva a\u00f1os perfeccionar y solo unos momentos perder. El principal que lanzar\u00e1 un negocio de mediocre a fenomenal. \u00bfQu\u00e9 es?<\/p>\n
CONSISTENCIA<\/p>\n
Recuerdo mis d\u00edas en el negocio de los restaurantes. La consistencia era el principal objetivo de nuestro negocio. Ser consistentemente bueno, eso es. Si voy al restaurante hoy y pido un bistec, se preparar\u00e1 exactamente igual que cuando lo ped\u00ed hace semanas e incluso meses. El servicio ser\u00e1 tan bueno como lo era en \u201centonces\u201d. La experiencia general que tendr\u00e9 ser\u00e1 buena desde el momento en que cruzo las puertas hasta que me voy al final de mi comida.<\/p>\n
Ver\u00e1, la consistencia era vital antes de nosotros, principalmente porque quer\u00edamos personas (clientes ) para saber EXACTAMENTE qu\u00e9 esperar cada vez que vinieran a nuestro restaurante. Y, si esa experiencia fuera buena, elegir\u00edan venir a nuestro lugar con m\u00e1s frecuencia que elegir\u00edan ir al lugar de nuestro competidor. Y todo se redujo a que supieran lo que obtendr\u00edan cada vez que cruzaran nuestras puertas.<\/p>\n
Lo mismo ocurre en todas las organizaciones. La consistencia es una clave fundamental para encontrar el \u00e9xito en la cultura \u201csobrecargada\u201d actual. Debemos encontrar formas de ser m\u00e1s consistentes para que las personas que acuden a nosotros puedan saber qu\u00e9 esperar y se sientan lo suficientemente c\u00f3modas como para invitar a sus amigos y familiares a que los acompa\u00f1en.<\/p>\n
Entonces, como l\u00edder , aqu\u00ed hay cinco formas de saber si su equipo es inconsistente:<\/p>\n
1. Est\u00e1 apagando incendios en lugar de construir puentes.<\/strong> Si tiene que abordar crisis regularmente en lugar de pasar tiempo con clientes\/personas, entonces tiene un equipo que es inconsistente. El l\u00edder de la organizaci\u00f3n\/iglesia\/ministerio no debe andar dando vueltas abordando problemas, sino que debe conocer gente y conocer a aquellos a quienes su organizaci\u00f3n est\u00e1 alcanzando.<\/p>\n 2. Est\u00e1 reaccionando en lugar de ser proactivo.<\/strong> Si tiene que reaccionar ante las cosas y las circunstancias en lugar de tener las cosas en su lugar para brindar a las personas la mejor experiencia en su organizaci\u00f3n, est\u00e1 liderando un equipo inconsistente. Los l\u00edderes deben tener cosas preparadas que anticipen las necesidades y preocupaciones para que, cuando sucedan, no se conviertan en una distracci\u00f3n de la misi\u00f3n.<\/p>\n 3. Est\u00e1s respondiendo a las cr\u00edticas en lugar de a los elogios. <\/strong>La incoherencia a menudo trae consigo cr\u00edticas. Los cr\u00edticos esperan que una organizaci\u00f3n fracase y luego saltan sobre ella. Y, si eres una persona que descubre que su tiempo est\u00e1 monopolizado respondiendo a las cr\u00edticas, tienes un problema de coherencia. Una organizaci\u00f3n consistente, por otro lado, descubre que tiene fan\u00e1ticos entusiastas. Piense en los mejores lugares con los que hace negocios: \u00bfson coherentes? Si es as\u00ed, probablemente los recomendar\u00e1 r\u00e1pidamente a sus amigos y les dir\u00e1 a todos el gran trabajo que hacen.<\/p>\n 4. Usted est\u00e1 haciendo el trabajo en lugar de liderar el trabajo.<\/strong> Los l\u00edderes de organizaciones inconsistentes pueden encontrar que tienen que pasar mucho tiempo interactuando con el d\u00eda a d\u00eda. Estos l\u00edderes est\u00e1n atrincherados en ineficiencias operativas y, debido a ello, se ven entorpecidos en su capacidad para dirigir bien la organizaci\u00f3n. Encuentran que no pueden salir de la maleza lo suficiente como para pensar en la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n o hacer movimientos estrat\u00e9gicos para mejorar el equipo.<\/p>\n 5. Est\u00e1 m\u00e1s enfocado en las tareas y los sistemas que en la visi\u00f3n.<\/strong> No me malinterprete, todo l\u00edder necesita dedicar tiempo a las tareas y los sistemas. Pero, una vez establecidos, el l\u00edder debe poder delegar el movimiento de estas cosas a otros. Un l\u00edder de una organizaci\u00f3n inconsistente se encontrar\u00e1 en medio de tareas y sistemas hasta el punto en que no podr\u00e1 planificar para el futuro. En lugar de tener una visi\u00f3n del futuro, descubren que dedican su tiempo a abordar las deficiencias de las operaciones del d\u00eda o la semana anterior.<\/p>\n Como mencion\u00e9 al principio, la coherencia es clave para todas las organizaciones. No importa lo que haga o cu\u00e1ntos empleados tenga, si alguna de estas cinco cosas es cierta para usted, debe abordar este principio fundamental de consistencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un mundo de sobrecarga (sobrecarga de informaci\u00f3n, sobrecarga de opciones y sobrecarga de sobrecarga) hay muy pocas cosas que diferencien a las organizaciones entre s\u00ed. Cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil tomar decisiones sobre d\u00f3nde compraremos, comeremos e incluso adoraremos. \u00bfQui\u00e9n tiene la mejor oferta? \u00bfD\u00f3nde tuve la mejor experiencia la \u00faltima vez que estuve … Continuar leyendo \u00ab5 maneras de saber si su equipo es inconsistente\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50635","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50635"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50635\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}