Probablemente est\u00e9 tratando de cambiar algo en este momento.<\/p>\n
Y, si es honesto, ya ha pensado en dar marcha atr\u00e1s .<\/p>\n
El cambio parece demasiado dif\u00edcil.<\/p>\n
Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar.<\/p>\n
Has escuchado las voces de la oposici\u00f3n obtener un un poco m\u00e1s fuerte.<\/p>\n
Realmente no querr\u00e1s tener miedo de abrir tu bandeja de entrada todas las ma\u00f1anas.<\/p>\n
Pero, \u00bfy si esto es cierto?<\/p>\n
El cambio es m\u00e1s dif\u00edcil de lo que necesita ser solo porque es m\u00e1s misterioso de lo que necesita ser.<\/em><\/p>\n Y no necesita ser tan misterioso.<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 lo que creo sobre el cambio: el cambio involucra din\u00e1micas humanas comunes, y las din\u00e1micas se pueden aprender. Hay hechos sobre el cambio que, francamente, muchos l\u00edderes pasan por alto. Desc\u00fabralos y el cambio se vuelve mucho m\u00e1s f\u00e1cil de navegar.<\/p>\n En mi libro sobre c\u00f3mo liderar el cambio frente a la oposici\u00f3n, describo las din\u00e1micas de cambio aprendidas que espero puedan ayudar a todos los l\u00edderes.<\/p>\n Me apasiona el cambio porque lo he vivido y puedo dar fe de que el cambio es m\u00e1s que posible.<\/p>\n Tambi\u00e9n me apasiona porque si la iglesia (y otras organizaciones) van a alcanzar su potencial, el cambio no es opcional, es necesario.<\/p>\n Entonces, si est\u00e1 navegando por el cambio, aqu\u00ed hay una breve hoja de trucos de 13 principios clave que espero lo ayuden a mantener un pensamiento claro en medio del mar. de emociones que trae liderar el cambio.<\/p>\n Todos est\u00e1n a favor de sus ideas, pero la mayor\u00eda de los cambios organizacionales son impulsados por las ideas fomentadas. por un l\u00edder o un equipo de liderazgo. Esa es simplemente la forma en que opera el liderazgo.<\/p>\n Cuando planteas una idea, a menudo hay una resistencia inicial de personas que no pensaron en la idea o que no participaron en el proceso. Sin embargo, esa resistencia no es fatal.<\/p>\n Solo debes darte cuenta de que la mayor\u00eda de la gente se sumar\u00e1. Solo necesita darles tiempo hasta que la idea se difunda lo suficiente como para ser propiedad de ella.<\/p>\n Las grandes ideas eventualmente resuenan, incluso si inicialmente encuentran resistencia.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo lo sabe? tienes una buena idea? Como un buen vino, las buenas ideas mejoran con el tiempo. Las malas ideas empeoran.<\/p>\n Nunca has anhelado un alimento que no hayas probado y el cambio opera en una din\u00e1mica similar.<\/p>\n Tu gente quieren lo que han visto porque las personas nunca anhelan lo que no han visto.<\/p>\n Es por eso que la visi\u00f3n es tan clave: debe pintar una imagen lo suficientemente clara como para que las personas comiencen a anhelar un futuro que no han visto. a\u00fan vivido.<\/p>\n La raz\u00f3n por la que los l\u00edderes aman el cambio m\u00e1s que la mayor\u00eda de las personas es porque son l\u00edderes.<\/p>\n Tu nivel de pasi\u00f3n siempre va a ser natural y apropiadamente m\u00e1s alto que la mayor\u00eda de las personas cuando se trata de cambios. Solo sepa que as\u00ed es como est\u00e1 conectado y no se desanime demasiado r\u00e1pido si su pasi\u00f3n por el cambio es mayor que la de los dem\u00e1s.<\/p>\n Usted es el l\u00edder. Ese es tu trabajo.<\/p>\n La mayor\u00eda de los l\u00edderes se limitan a alinear a las personas en torno a una misi\u00f3n y visi\u00f3n comunes, pero tambi\u00e9n es necesario trabajar duro para alinear a las personas en torno a un estrategia<\/em>.<\/p>\n Una cosa es estar de acuerdo en que amas apasionadamente a Dios; otra es crear una iglesia din\u00e1mica a la que acudan las personas que no asisten a la iglesia.<\/p>\n Uno depende de la visi\u00f3n; el otro es una reingenier\u00eda en torno a una estrategia com\u00fan. Cuando las personas se alinean en torno a una misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia comunes, se hace posible mucho m\u00e1s.<\/p>\n La mayor\u00eda de los l\u00edderes se sorprenden cuando escuchan que solo alrededor del 10 por ciento de su iglesia o equipo se opone al cambio en alg\u00fan momento. . Casi todos juran que es m\u00e1s alto.<\/p>\n Pero, por lo general, no lo es.<\/p>\n Cuando he desafiado a los l\u00edderes a escribir los nombres reales de las personas que se oponen a lo que proponen, la mayor\u00eda tiene dificultades para anotar m\u00e1s de una docena o algo as\u00ed. Y a menudo, eso es incluso menos del 10 por ciento.<\/p>\n Puede parecer que el 50 por ciento de las personas que dirige se oponen al cambio, pero eso casi nunca es cierto.<\/p>\n La pregunta de Por supuesto, entonces se convierte en esto: \u00bfVas a sacrificar el futuro del 90 por ciento de las personas que lideras debido al descontento del 10 por ciento?<\/p>\n Espero que no.<\/p>\n Hago una disecci\u00f3n del 10 la regla del porcentaje en detalle en mi libro, Liderar el cambio sin perderlo<\/em>. (Te prometo que son buenas noticias para los l\u00edderes).<\/p>\n Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 el 10 por ciento se siente m\u00e1s grande de lo que es?<\/p>\n Porque son ruidosos. Por el contrario, los que proponen el cambio suelen ser m\u00e1s callados, incluso respetuosos.<\/p>\n El hecho de que los que se oponen al cambio sean ruidosos no significa que sean un grupo grande. Las personas m\u00e1s opuestas son las que hacen m\u00e1s ruido.<\/p>\n No cometa el error que cometen la mayor\u00eda de los l\u00edderes cuando suponen que lo grande es igual a lo alto. Casi siempre, no lo hace.<\/p>\n La mayor\u00eda de las personas que se oponen al cambio no tienen una visi\u00f3n claramente articulada de un futuro preferido. No saben lo que quieren. Simplemente saben lo que no quieren.<\/p>\n De hecho, la mayor\u00eda solo quiere volver a Egipto. Y no se puede construir un futuro mejor sobre una visi\u00f3n del pasado.<\/p>\n El miedo<\/em> a la oposici\u00f3n descarrila a m\u00e1s l\u00edderes que la oposici\u00f3n real. \u00bfNo ser\u00eda horrible mirar hacia atr\u00e1s en su liderazgo y darse cuenta de que hab\u00eda poca oposici\u00f3n al cambio; simplemente pensaba<\/em> que la hab\u00eda?<\/p>\n As\u00ed que supere sus miedos. Y supera a la oposici\u00f3n.<\/p>\n La valent\u00eda no es la ausencia de miedo; es la determinaci\u00f3n de liderar a trav\u00e9s de tus miedos. Por cierto, esto tambi\u00e9n hace maravillas por tu fe.<\/p>\n Qu\u00e9<\/em> y c\u00f3mo<\/em> son inherentemente divisivos. Alguien siempre tiene una forma mejor, m\u00e1s barata, m\u00e1s cara, m\u00e1s r\u00e1pida, m\u00e1s corta y m\u00e1s larga de hacer lo que te propones.<\/p>\n Explicar por qu\u00e9<\/em> est\u00e1s cambiando algo es diferente. Une a las personas. Por qu\u00e9<\/em> les recuerda a todos por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos y por qu\u00e9 estamos haciendo esto en primer lugar.<\/p>\n As\u00ed que conc\u00e9ntrese en por qu\u00e9<\/em> cuando volver a comunicarse. Por qu\u00e9 motiva. Comience siempre con el por qu\u00e9, termine con el por qu\u00e9 y sazone toda comunicaci\u00f3n con el por qu\u00e9.<\/p>\n Si no re\u00fanes el coraje para marcar el comienzo de un cambio saludable, te arrepentir\u00e1s.<\/p>\n Mirar\u00e1s hacia atr\u00e1s y anhelar\u00e1s por lo que podr\u00eda haber sido, no por lo que fue.<\/p>\n El cambio no implementado se convierte en arrepentimiento. Recuerda eso.<\/p>\n La gente siempre querr\u00e1 hacer menos, raz\u00f3n por la cual muchos l\u00edderes se conforman con un cambio incremental, no un cambio radical, incluso cuando se necesita un cambio radical.<\/p>\n Estar\u00e1 tentado a ceder y reducir la visi\u00f3n al m\u00ednimo com\u00fan denominador: cambio incremental.<\/p>\n Solo sepa que el cambio incremental trae resultados incrementales. Y el incrementalismo no inspira a nadie.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto tarda el cambio? Toma un tiempo, y es importante perseverar. Porque con el tiempo, el cambio se convierte en transformaci\u00f3n.<\/p>\n Puedes cambiar algunas cosas en un a\u00f1o y casi todo en cinco a\u00f1os. Pero la transformaci\u00f3n ocurre cuando las personas son due\u00f1as del cambio. Eso suele ser de cinco a siete a\u00f1os; solo entonces la mayor\u00eda de la gente no quiere volver a Egipto.<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo sabes que se ha producido la transformaci\u00f3n? Simple. La mayor\u00eda de la gente ya no quiere volver a ser como antes.<\/p>\n Como escrib\u00ed en Liderar el cambio sin perderlo<\/em>, el \u00e9xito tiene sus propios problemas.<\/p>\n \u00bfEl mayor problema? El \u00e9xito hace que los l\u00edderes sean conservadores. Cuanto m\u00e1s exitoso sea, menos dispuesto estar\u00e1 a cambiar.<\/p>\n Como resultado, el mayor enemigo de su \u00e9xito futuro es su \u00e9xito actual.<\/p>\n La mejor manera de superar eso ?<\/p>\n Sigue cambiando. Sigue experimentando. Siga arriesg\u00e1ndose.<\/p>\n Las organizaciones exitosas crean una cultura de cambio porque se dan cuenta de que el \u00e9xito lo tienta a no arriesgar nada hasta que el declive lo obliga a reexaminarlo todo. Contin\u00fae cambiando.<\/p>\n Espero que estos 13 principios puedan mantenerlo enfocado en algunas de las din\u00e1micas m\u00e1s dif\u00edciles asociadas con el cambio.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 agregar\u00eda a esta lista?<\/p>\n \u00bfY cu\u00e1l ha sido el aspecto m\u00e1s dif\u00edcil del cambio para usted y su equipo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Probablemente est\u00e9 tratando de cambiar algo en este momento. Y, si es honesto, ya ha pensado en dar marcha atr\u00e1s . El cambio parece demasiado dif\u00edcil. Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar. Has escuchado las voces de la oposici\u00f3n obtener un un poco m\u00e1s fuerte. Realmente no querr\u00e1s tener miedo … Continuar leyendo \u00ab13 Datos sobre la oposici\u00f3n para cambiar demasiados l\u00edderes Se\u00f1orita\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50644","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50644","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50644"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50644\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50644"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50644"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50644"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Las personas no se oponen al cambio tanto como se oponen a los cambios que no pensaron<\/strong><\/h2>\n
2. El cambio es dif\u00edcil porque las personas anhelan lo que ya les gusta<\/strong><\/h2>\n
3. Los l\u00edderes anhelan el cambio m\u00e1s que la mayor\u00eda de las personas porque son l\u00edderes<\/strong><\/h2>\n
4. La mayor parte del desacuerdo en torno al cambio ocurre a nivel de estrategia <\/strong><\/h2>\n
5. Por lo general, no m\u00e1s del 10 por ciento de las personas que lidera se oponen al cambio<\/strong><\/h2>\n
6. Fuerte no es igual a grande<\/strong><\/h2>\n
7. La mayor\u00eda de las personas que se oponen al cambio no tienen una visi\u00f3n claramente articulada de un futuro preferido<\/strong><\/h2>\n
8. El miedo a la oposici\u00f3n descarrila a m\u00e1s l\u00edderes que la oposici\u00f3n real<\/strong><\/h2>\n
9. La aceptaci\u00f3n ocurre m\u00e1s plenamente cuando las personas entienden por qu\u00e9, en lugar de qu\u00e9 o c\u00f3mo<\/strong><\/h2>\n
10. El cambio no implementado se convierte en arrepentimiento<\/strong><\/h2>\n
11. El cambio incremental produce resultados incrementales<\/strong><\/h2>\n
12. La transformaci\u00f3n ocurre cuando el cambio en cuesti\u00f3n se convierte en parte de la cultura <\/strong><\/h2>\n
13. El mayor enemigo de su \u00e9xito futuro es su \u00e9xito actual <\/strong><\/h2>\n