Como resultado de este blog, recibo correos electr\u00f3nicos regularmente de miembros del personal de otras iglesias u organizaciones sin fines de lucro. Por lo general, tienen una pregunta sobre el liderazgo, pero junto con la pregunta a menudo viene una queja sobre su l\u00edder. Y hay muchos.<\/p>\n
He estado en una posici\u00f3n de liderazgo durante casi 30 a\u00f1os, as\u00ed que s\u00e9 que las quejas son comunes en el liderazgo. Si est\u00e1 en el liderazgo, recibir\u00e1 quejas sobre la organizaci\u00f3n que dirige, las personas que la integran y sobre usted. Punto.<\/p>\n<\/p>\n
Y, seamos justos, algunos de ellos son v\u00e1lidos. Algunos de ellos no lo son, pero algunos lo son, porque los l\u00edderes no son perfectos. Ninguno de ellos. Definitivamente incluyendo este. Hay validez en muchas de las quejas que recibimos.<\/p>\n
Una vez decid\u00ed compilar una lista de algunas de las quejas m\u00e1s comunes que escucho. Despu\u00e9s de agruparlos por brevedad, eleg\u00ed los 12 m\u00e1s repetidos.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante? No es para amontonar m\u00e1s carb\u00f3n caliente sobre un l\u00edder agobiado. Me encantan los l\u00edderes. Invertir en ellos es parte de mi vocaci\u00f3n. Pero, tambi\u00e9n tengo una convicci\u00f3n. Creo que es menos probable que mejore donde no s\u00e9 que necesito mejorar. Compilar esta lista se convirti\u00f3 en un ejercicio de concientizaci\u00f3n para m\u00ed m\u00e1s que nada.<\/p>\n
Controlador<\/strong>: todas las decisiones se deciden y anunciado. Nadie puede proporcionar informaci\u00f3n. La decisi\u00f3n final debe venir del l\u00edder.<\/p>\n Defensivo<\/strong>: el l\u00edder desaf\u00eda cada desaf\u00edo. No se puede hablar con \u00e9l o ella sobre un problema. Se niegan a estar equivocados o admitir que algo est\u00e1 mal. (Como si pudi\u00e9ramos negarnos a estar equivocados, \u00bfverdad?)<\/p>\n Atascado<\/strong>: algunos l\u00edderes aman tanto las rutinas y la estructura que nunca intentan hacer avanzar las cosas hasta que se ven obligados a cambiar. . Siempre est\u00e1n jugando a la defensiva, nunca al ataque.<\/p>\n Temeroso<\/strong>: ya sea por complacer a las personas o por falta de fe, el l\u00edder sufre de aversi\u00f3n al riesgo hasta el punto de paralizar al equipo.<\/p>\n Perezoso<\/strong>: no es hacer lo que hago, es hacer lo que digo, porque no voy a hacer nada.<\/p>\n Impredecible<\/strong> \u2013 Nunca hay un momento aburrido, pero no de una manera divertida. El l\u00edder es inconsistente y hace que las personas siempre est\u00e9n nerviosas.<\/p>\n Nunca satisfecho<\/strong>: no importa qu\u00e9 tan grande sea la victoria, en lugar de quedarse en la celebraci\u00f3n, este l\u00edder siempre est\u00e1 preguntando \u00ab\u00bfQu\u00e9 sigue?\u00bb<\/p>\n Poco claro<\/strong>: cuando dan una direcci\u00f3n o proyectan una visi\u00f3n, el que se supone que debe implementarla nunca la entiende. La confusi\u00f3n conduce a la frustraci\u00f3n.<\/p>\n Orgullosos<\/strong>: se llevan toda la gloria. Ya es suficiente.<\/p>\n Indecisos<\/strong>: estos l\u00edderes no pueden tomar una decisi\u00f3n. Y todos esperan. Y espera. Y todo se estanca.<\/p>\n Distra\u00eddo<\/strong>: a veces los l\u00edderes parecen tan ocupados que los que intentan seguirlos no creen que alguna vez tengan toda su atenci\u00f3n.<\/p>\n Falso<\/strong>: la vida personal de este l\u00edder, y la que ven los m\u00e1s cercanos al l\u00edder, no coincide con la personalidad p\u00fablica que muestra el l\u00edder.<\/p>\n Ah\u00ed est\u00e1 la lista. Creo que ser\u00eda bueno que todos los l\u00edderes los leyeran y se hicieran algunas preguntas dif\u00edciles. \u00bfCu\u00e1l de estos se dir\u00eda m\u00e1s sobre usted?<\/p>\n Quiz\u00e1s se est\u00e9 preguntando, si escuchara a alguien de nuestro equipo, \u00bfcu\u00e1les de estos ser\u00edan quejas sobre mi liderazgo? Probablemente muchos de ellos en diferentes momentos. Sin embargo, si tuviera que adivinar, probablemente se\u00f1alar\u00edan tres inicialmente.<\/p>\n Nunca satisfecho, confuso y distra\u00eddo.<\/strong><\/p>\n A menudo, aunque no tengo Tengo problemas para tomar decisiones, puedo quedar atrapado f\u00e1cilmente en minucias si se me presentan demasiadas opciones y parecer indeciso.<\/p>\n Soy consciente de estas \u00e1reas y continuamente intento abordarlas en mi liderazgo, pero es un problema continuo. proceso.<\/p>\n Ahora, en nombre de los l\u00edderes, como una palabra para aquellos que intentan seguir, perm\u00edtanme decir que muchas veces el l\u00edder no se da cuenta de que se le percibe de esta manera negativa. Y la mayor\u00eda, si supieran, intentar\u00edan mejorar en esa \u00e1rea de su liderazgo.<\/p>\n L\u00edderes, la palabra para nosotros es que debemos trabajar continuamente para ser m\u00e1s conscientes de lo que se percibe que a menudo no es no se habla. Puede que ni siquiera sea la realidad, pero la realidad percibida a menudo es igual de da\u00f1ina. (Algunas de las quejas que enumer\u00e9 sobre m\u00ed entrar\u00edan en la categor\u00eda de percepci\u00f3n, no en la realidad. Pero la percepci\u00f3n es la realidad de otra persona).<\/p>\n Si no est\u00e1 seguro, lo mejor que puede hacer es preguntar. Entregue esta lista a algunos miembros de su equipo y p\u00eddales que identifiquen uno o dos que creen que podr\u00eda trabajar para mejorar. No les est\u00e1 pidiendo que se quejen, solo que le den una retroalimentaci\u00f3n honesta y \u00fatil.<\/p>\n Entonces, l\u00edder, sea honesto, \u00bfcu\u00e1les de estas ser\u00edan las quejas m\u00e1s probables sobre usted? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como resultado de este blog, recibo correos electr\u00f3nicos regularmente de miembros del personal de otras iglesias u organizaciones sin fines de lucro. 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