\u00bfAlguna vez se pregunt\u00f3 c\u00f3mo se aplasta su potencial de liderazgo? \u00bfC\u00f3mo termina estancado como l\u00edder con sus sue\u00f1os reprimidos y su futuro parece mucho menos emocionante de lo que esperaba?<\/p>\n
Sucede m\u00e1s f\u00e1cilmente de lo que piensa.<\/p>\n
Y a menudo ocurre a pesar de las mejores intenciones de un l\u00edder.<\/p>\n
De hecho, es muy probable que, incluso hoy, est\u00e9 luchando con las mismas din\u00e1micas que finalmente frustran su potencial de liderazgo.<\/p>\n
Lo que mata su potencial de liderazgo m\u00e1s que cualquier cosa?<\/p>\n<\/p>\n
Te guiar\u00e9 a trav\u00e9s de una espiral descendente que muchos l\u00edderes han encontrado. Comienza de manera bastante inocente, pero termina bastante tr\u00e1gicamente.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo sucede?<\/p>\n
Te sorprender\u00edas. Porque lo logras con mucha honestidad.<\/p>\n
Todos tenemos miedo al rechazo<\/strong> <\/p>\n As\u00ed que d\u00e9jame adivinar, casi siempre est\u00e1s trabajando duro en una nueva idea. T\u00fa:<\/p>\n Sudar por ello.<\/p>\n Orar por ello.<\/p>\n Revisarlo.<\/p>\n Perfeccionarlo.<\/p>\n Y espera, realmente espera, que cuando su idea sea revelada, a la gente le guste<\/em>.<\/p>\n Antes de descartar eso como una observaci\u00f3n trivial, preg\u00fantese: \u00bfAlguna vez ha revelado una idea o proyecto que sinceramente esperabas que a la gente no<\/em> le gustara?<\/p>\n No lo cre\u00eda.<\/p>\n El deseo de que tu propuesta sea aceptada es bastante universal, \u00bfno?<\/p>\n Casi todos los l\u00edderes tienen miedo de una cosa: el rechazo.<\/p>\n Y no solo el rechazo personal, sino tambi\u00e9n el rechazo de sus ideas.<\/p>\n Tus esperanzas. Tus estrategias. Tus sue\u00f1os.<\/p>\n As\u00ed que haces lo que puedes para hacer feliz a la gente… para que te compren.<\/p>\n Y ah\u00ed est\u00e1 la trampa.<\/p>\n As\u00ed que esto es lo que haces<\/strong> <\/p>\n Debido a que todos tenemos miedo al rechazo, t\u00fa y yo revisamos nuestras ideas hasta que pensamos que tienen la mayor probabilidad de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n Y, en principio, eso es una buena idea. \u00bfQui\u00e9n quiere presentar algo que, en \u00faltima instancia, solo cinco personas en el planeta Tierra encontrar\u00e1n \u00fatil?<\/p>\n Pero a menudo, en el proceso de intentar que la gente compre su iniciativa, le quita los bordes. .<\/p>\n Lo diluyes.<\/p>\n Te comprometes.<\/p>\n Hablas de lo que es posible, no de lo que es mejor.<\/p>\n Y luego Muere un poco por dentro.<\/p>\n Entonces esto sucede<\/strong> <\/p>\n As\u00ed que… presentas tu idea\/producto\/cambio\/innovaci\u00f3n ligeramente diluidos con la esperanza de que la gente aplauda con entusiasmo.<\/p>\n Excepto que no lo hacen. A la gente todav\u00eda no le gusta.<\/p>\n Escuchas a los cr\u00edticos.<\/p>\n Algunas personas se van.<\/p>\n M\u00e1s personas amenazan con irse.<\/p>\n Te asustas m\u00e1s.<\/p>\n As\u00ed que te retiras.<\/p>\n Revisas tu plan. Lijas m\u00e1s bordes. Te comprometes m\u00e1s. Intenta ofender a la menor cantidad de personas posible.<\/p>\n Y luego muere un poco m\u00e1s por dentro.<\/p>\n Excepto que ahora, su producto se vuelve, literalmente, anodino.<\/p>\n La cr\u00edtica, recuerda, es un comentario, y un comentario indica que es posible que tengas una idea verdaderamente notable.<\/p>\n \u00bfTe imaginas lo que podr\u00eda haber sucedido si hubieras optado por tu idea estelar original que ni siquiera tem\u00edas decir? fuerte???<\/p>\n \u00bfVes lo que haces a menudo cuando diluyes tus cambios audaces como resultado de las cr\u00edticas? Cambias una iniciativa notable por una que no tiene nada de especial.<\/p>\n Ser inofensivo finalmente te vuelve ineficaz.<\/p>\n Y de repente est\u00e1s en el camino m\u00e1s r\u00e1pido hacia la irrelevancia<\/strong> <\/p>\n Eso es por qu\u00e9 demasiados l\u00edderes terminan en un lugar donde tienen demasiado miedo de ser audaces. Demasiado miedo de probar algo nuevo. Demasiado miedo para siquiera so\u00f1ar.<\/p>\n Reducen las iniciativas potencialmente grandiosas a la forma menos ofensiva que pueden encontrar, con la esperanza de que todos acepten.<\/p>\n Excepto que su capacidad para atraer gente nueva acaba de desaparecer. la ventana.<\/p>\n Las \u00fanicas personas a las que realmente les gusta su nueva idea son un peque\u00f1o n\u00facleo de personas a las que ya les gustaba su idea anterior… y cualquier potencial de crecimiento se desecha.<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 la lecci\u00f3n demasiados l\u00edderes nunca aprenden a tratar de ofender a la menor cantidad de gente posible:<\/p>\n Si intentas no ofender a nadie, eventualmente te volver\u00e1s irrelevante para todos.<\/p>\n \u00bfDe d\u00f3nde viene esto? usted como l\u00edder?<\/p>\n Con servicios de adoraci\u00f3n que son lo suficientemente suaves como para no inspirar a nadie, incluidas las 40 o 400 personas que est\u00e1n all\u00ed pero que extra\u00f1amente quieren que siga siendo as\u00ed.<\/p>\n Adoptar declaraciones de misi\u00f3n tan mon\u00f3tonas que podr\u00edan haber sido extra\u00eddas de un manual de recursos humanos.<\/p>\n Con una visi\u00f3n para el futuro que se parece demasiado al pasado.<\/p>\n No es tan dif\u00edcil de encabezar por el camino t o irrelevancia.<\/p>\n Cuando su visi\u00f3n del futuro se parece demasiado al pasado, necesita una nueva visi\u00f3n. Y ah\u00ed es donde terminar\u00e1s si complacer a la gente te hace perder el coraje.<\/p>\n Dirige con audacia<\/strong> <\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 haces?<\/p>\n Cuatro cosas puede ayudar a un l\u00edder a marcar el comienzo de un cambio m\u00e1s audaz y evitar la irrelevancia sin convertirse en un l\u00edder impetuoso y arrogante.<\/p>\n No dejes de so\u00f1ar. Introduzca algunos cambios m\u00e1s audaces. El problema con el cambio incremental es que trae resultados incrementales.<\/p>\n As\u00ed que sea audaz. Un cambio m\u00e1s audaz traer\u00e1 resultados m\u00e1s audaces.<\/p>\n A nadie le gusta una persona arrogante; incluso a menos personas les gusta un l\u00edder arrogante. Ser audaz no es una licencia para ofender.<\/p>\n Liderar desde un lugar de humildad puede ayudarlo a negociar el cambio mucho mejor que liderar desde un lugar de arrogancia.<\/p>\n Una diferencia clave entre los l\u00edderes que navegan con \u00e9xito por el cambio y los que no lo hacen es la capacidad de sobresalir de las oleadas iniciales de cr\u00edticas.<\/p>\n La El hecho de que a algunas personas no les guste tu cambio es natural. Tome una visi\u00f3n a largo plazo y tenga en cuenta que esto tambi\u00e9n pasar\u00e1.<\/p>\n Pi\u00e9nselo: Sorprendentemente, su insistencia en complacer a las personas finalmente har\u00e1 que las decepcione.<\/p>\n Si se enfoca en el 10 por ciento de las personas a las que no les gusta el cambio, perder\u00e1 a las miles de personas que puede alcanzar haciendo el cambio.<\/p>\n Nuevamente, esto no es una excusa para ser terco, arrogante o intimidante.<\/p>\n Pero es un permiso para ser valiente.<\/p>\n Para ser fiel a sus convicciones y liderar con convicci\u00f3n e incluso con algo de audacia ocasional, aqu\u00ed comparto estrategias m\u00e1s espec\u00edficas sobre c\u00f3mo liderar el cambio de manera efectiva.<\/p>\n Si su misi\u00f3n es tan importante como dice que es , merece su mejor liderazgo y coraje.<\/p>\n Creo que…<\/strong> <\/p>\n …que no est\u00e1 tratando de ser ineficaz.<\/p>\n Es solo que la atracci\u00f3n gravitatoria todos nos sentimos en el liderazgo para complacer a todos casi siempre es contraproducente.<\/p>\n A veces, incluso terminas siendo nada para nadie.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 te impide actuar seg\u00fan tu mejor estrategia? <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 te impide ser m\u00e1s atrevido? g?<\/p>\n \u00bfEs el deseo de gustar? \u00bfEl miedo a ser rechazado? \u00bfLa falta de voluntad para ofender?<\/p>\n Entiendo eso… pero s\u00e9 lo que est\u00e1 en juego.<\/p>\n Ser inofensivo es ser ineficaz.<\/em><\/p>\n A veces, es necesario impulsar una propuesta controvertida para llegar al otro lado.<\/p>\n En su intento de no ofender a nadie, es posible que se vuelva irrelevante para todos.<\/p>\n Escrib\u00ed sobre tres poderosas verdades sobre la simpat\u00eda y el liderazgo en esta publicaci\u00f3n.<\/p>\n Si se pregunta qu\u00e9 problemas debe abordar la iglesia para ser eficaz y llegar a la gente, dediqu\u00e9 mi libro m\u00e1s reciente, Impacto duradero<\/em>, a siete cuestiones fundamentales que todo l\u00edder de la iglesia debe abordar. Puedes obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Impacto duradero<\/em> aqu\u00ed.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 opinas? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfAlguna vez se pregunt\u00f3 c\u00f3mo se aplasta su potencial de liderazgo? \u00bfC\u00f3mo termina estancado como l\u00edder con sus sue\u00f1os reprimidos y su futuro parece mucho menos emocionante de lo que esperaba? Sucede m\u00e1s f\u00e1cilmente de lo que piensa. Y a menudo ocurre a pesar de las mejores intenciones de un l\u00edder. 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S\u00e9 audaz<\/strong><\/h2>\n
2. Liderar con humildad<\/strong><\/h2>\n
3. Adopte una perspectiva a largo plazo<\/strong><\/h2>\n
4. Conc\u00e9ntrese en a qui\u00e9n quiere llegar, no en qui\u00e9n quiere conservar<\/strong><\/h2>\n
\u00bfQuiere m\u00e1s?<\/strong><\/h2>\n