Comportamientos t\u00f3xicos relacionados con la comunicaci\u00f3n:<\/p>\n
1. Suponga que el silencio es acuerdo.<\/p>\n
2. Exagere las opiniones de los compa\u00f1eros de equipo y cuestione sus motivos.<\/p>\n
3. Barre los temas dif\u00edciles debajo de la alfombra.<\/p>\n
4. Habla por los dem\u00e1s. Comience las oraciones con \u00abusted\u00bb: siempre y nunca.<\/p>\n
5. Terminolog\u00eda polaca hasta que el mensaje se pierde, es oscuro y aceptable para todos en el planeta.<\/p>\n
Comportamientos t\u00f3xicos relacionados con la falta de humildad y falta de respeto:<\/p>\n
1. Tolerar a los vagabundos.<\/p>\n
2. Permita que los miembros del poder parloteen una y otra vez.<\/p>\n
3. Comparte tus sentimientos sin tener en cuenta a los dem\u00e1s.<\/p>\n<\/p>\n
4. Tomar decisiones en reuniones privadas, antes de que comiencen las reuniones de equipo.<\/p>\n
5. Lucha por todo lo que quieras.<\/p>\n
6. No te adaptes, por una cuesti\u00f3n de principios.<\/p>\n
7. Comience de nuevo cuando lleguen los que llegan tarde.<\/p>\n
8. Interrumpirse unos a otros.<\/p>\n
9. Usa el sarcasmo para poner a las personas en su lugar.<\/p>\n
10. Ni\u00e9gate a admitir que est\u00e1s equivocado y finge que sabes m\u00e1s de lo que sabes.<\/p>\n
Comportamientos t\u00f3xicos relacionados con la diversidad y la innovaci\u00f3n:<\/p>\n
1. No mezcles g\u00e9neros.<\/p>\n
2. Margina a los nuevos miembros que no saben que siempre lo has hecho as\u00ed.<\/p>\n
3. Invita a las mismas personas a la mesa, a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n
4. Explique por qu\u00e9 las nuevas ideas no funcionan tan pronto como se presentan.<\/p>\n
Comportamientos t\u00f3xicos relacionados con la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n:<\/p>\n
1. Pi\u00e9rdete entre la maleza.<\/p>\n
2. No identifique a los campeones del proyecto.<\/p>\n
3. No hables de prop\u00f3sito y metas.<\/p>\n
4. Suponga que las cosas no funcionar\u00e1n y recu\u00e9rdeles a todos cuando no lo hayan hecho.<\/p>\n
5. Resuelva todos los problemas y aborde todas las contingencias imaginables antes de intentar algo.<\/p>\n
Comportamientos t\u00f3xicos relacionados con las agendas de las reuniones:<\/p>\n
1. No indique el prop\u00f3sito de la reuni\u00f3n.<\/p>\n
2. Escribir agendas largas.<\/p>\n
3. Trate algunos elementos \u00abr\u00e1pidos\u00bb antes de abordar temas importantes. No dejes suficiente tiempo para las cosas importantes.<\/p>\n
4. Discuta, pero no decida.<\/p>\n
Cuatro consejos principales para hacer que los equipos funcionen:<\/strong><\/p>\n 1. Identificar la raz\u00f3n de ser del equipo.<\/p>\n 2. Conecta todo lo que haces con la raz\u00f3n de ser del equipo.<\/p>\n 3. Asigna campeones y establece plazos para cada proyecto o iniciativa.<\/p>\n 4. Monitorear la energ\u00eda. Cuando sienta que la energ\u00eda sube o baja, preg\u00fantese: \u00ab\u00bfQu\u00e9 acaba de pasar?\u00bb<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 comportamientos t\u00f3xicos envenenan a los equipos?<\/strong><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan los l\u00edderes \u00bfQu\u00e9 hace que los equipos funcionen?<\/strong> este … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comportamientos t\u00f3xicos relacionados con la comunicaci\u00f3n: 1. Suponga que el silencio es acuerdo. 2. Exagere las opiniones de los compa\u00f1eros de equipo y cuestione sus motivos. 3. Barre los temas dif\u00edciles debajo de la alfombra. 4. Habla por los dem\u00e1s. Comience las oraciones con \u00abusted\u00bb: siempre y nunca. 5. Terminolog\u00eda polaca hasta que el mensaje … Continuar leyendo \u00abLa lista completa de comportamientos t\u00f3xicos que envenenan a los equipos\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50807","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50807","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50807"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50807\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50807"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50807"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50807"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}