Conoces el escenario.<\/p>\n
Llegas al final de una reuni\u00f3n, una experiencia o un proyecto y te dices a ti mismo: \u201cEso fue una p\u00e9rdida total de tiempo\u201d.<\/p>\n
Lo que da miedo es la frecuencia con la que t\u00fa y yo terminamos dici\u00e9ndolo.<\/p>\n
Entonces, \u00bfc\u00f3mo eliminas las cosas que son una p\u00e9rdida total de tiempo como una l\u00edder?<\/p>\n<\/p>\n
Creo que la mejor manera es descartar las cosas categ\u00f3ricamente<\/em>.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se hace eso? Solo mira los patrones que ves que te hacen perder el tiempo y simplemente decide Ya no har\u00e9 eso<\/em>.<\/p>\n La clave es identificar qu\u00e9 es ‘eso’.<\/p>\n As\u00ed que aqu\u00ed hay cinco cosas que son una total p\u00e9rdida de tiempo para cualquier l\u00edder.<\/p>\n Preocupaci\u00f3n.<\/p>\n Muchos l\u00edderes luchan con ella.<\/p>\n Y es casi totalmente improductiva.<\/p>\n Es comprensible que los l\u00edderes tengan mucho de lo que podr\u00edan preocuparse.<\/p>\n Como le he dicho a mi equipo muchas veces, nuestro trabajo es b\u00e1sicamente ayudar a resolver los problemas que nadie m\u00e1s ha podido resolver. Por eso eres un l\u00edder.<\/p>\n En consecuencia, el liderazgo puede ser un caldo de cultivo para la preocupaci\u00f3n.<\/p>\n Pero debes hacer todo lo que est\u00e9 a tu alcance para eliminarlo.<\/p>\n Hay un mundo de diferencia entre pensar en un problema y preocuparse por un problema.<\/p>\n Pensar en un problema lo llevar\u00e1 a una soluci\u00f3n.<\/p>\n Preocuparse por un problema no lo llevar\u00e1 a ninguna parte .<\/p>\n Adem\u00e1s, la mayor parte de lo que te preocupa nunca suceder\u00e1.<\/p>\n Como dijo el fil\u00f3sofo franc\u00e9s del siglo XVI Michel de Montaigne: \u00abMi vida ha estado llena de terribles desgracias, la mayor\u00eda de lo cual nunca sucedi\u00f3.\u201d<\/p>\n Los l\u00edderes deben pensar en los problemas, pero no preocuparse por ellos.<\/p>\n Si est\u00e1s atrapado en la preocupaci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo puedes salir?<\/p>\n Aunque no soy una persona preocupada por naturaleza, cuando me preocupo, esto me ha ayudado inmensamente: hago que mi l\u00f3gica triunfe sobre mis emociones.<\/p>\n Si eso no funciona, lo llevo a un grupo de l\u00edderes en los que conf\u00edo y les expongo el problema y obtengo su perspectiva.<\/p>\n La preocupaci\u00f3n odia la luz del d\u00eda.<\/p>\n Una vez que lo he pensado e incluso lo he compartido con otros, hago una cosa m\u00e1s:<\/p>\n Me concentro en lo que s\u00e9<\/em> que es verdad en vez de que lo que siento<\/em> es verdad.<\/p>\n En una temporada de preocupaci\u00f3n, los sentimientos son tu enemigo.<\/p>\n La l\u00f3gica y la comunidad son tus amigos.<\/p>\n Entonces, para vencer la preocupaci\u00f3n, conc\u00e9ntrate en lo que SABES que es verdad, no en lo que SIENTES que es verdad.<\/p>\n Cuando alguien le pide que se re\u00fana con usted, supongo que su respuesta predeterminada es decir que s\u00ed.<\/p>\n Tambi\u00e9n la m\u00eda.<\/p>\n Pero juega con eso. A medida que su iglesia u organizaci\u00f3n crezca, eso significa que pasar\u00e1 toda la semana reuni\u00e9ndose con personas, muchas de las cuales realmente no necesitan reunirse y la mayor\u00eda de las cuales no necesitan reunirse con usted<\/em>en particular.<\/p>\n Decidir con qui\u00e9n necesita reunirse con avance<\/em> ayuda.<\/p>\n Mis prioridades son (en orden) nuestros l\u00edderes de personal s\u00e9nior, nuestros mayores , nuestro equipo de personal… y algunas personas clave m\u00e1s all\u00e1 de eso. Eso es todo.<\/p>\n La mayor\u00eda de los l\u00edderes pierden el tiempo reuni\u00e9ndose con personas que no necesitan reunirse con ellos.<\/p>\n \u00bfMe re\u00fano con otras personas? S\u00ed, pero solo despu\u00e9s de que esas personas clave tengan el tiempo que necesitan y despu\u00e9s de que mis otras prioridades hayan terminado, lo que significa que digo que no mucho (todav\u00eda odio eso, pero es necesario).<\/p>\n Esbozo m\u00e1s sobre conocer gente en esta publicaci\u00f3n que llam\u00e9 Por qu\u00e9 no puedes tener cinco minutos de mi tiempo.<\/p>\n Si bien puede sonar duro, es liberador y har\u00e1s m\u00e1s cosas. Adem\u00e1s, su iglesia u organizaci\u00f3n estar\u00e1 posicionada para crecer como resultado. Y aqu\u00ed hay un manual b\u00e1sico sobre c\u00f3mo decir que no amablemente.<\/p>\n Y, por \u00faltimo, \u00bferes adicto a las reuniones? Escrib\u00ed esta publicaci\u00f3n describiendo cinco razones por las que la mayor\u00eda de los l\u00edderes pasan demasiado tiempo en las reuniones.<\/p>\n La fase de puesta en marcha es maravillosa y loca en cualquier empresa.<\/p>\n Cuando est\u00e1s empezando, todo sucede en un frenes\u00ed y llegar a su pr\u00f3ximo fin de semana o pr\u00f3ximo hito es en s\u00ed mismo una victoria.<\/p>\n No tiene tiempo para administrar bien porque est\u00e1 muy ocupado creando.<\/p>\n Pero eventualmente, cada organizaci\u00f3n sale de la fase de puesta en marcha. Lo que significa que tiene m\u00e1s tiempo para administrar.<\/p>\n Pero demasiados l\u00edderes terminan no solo administrando, sino administrando en exceso.<\/p>\n La buena administraci\u00f3n agrega valor. La administraci\u00f3n excesiva le quita valor (y vida) a una organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfConoce esas reuniones sin salida en las que se pasaba una eternidad hablando de algo que realmente merec\u00eda cinco minutos? Eso es administrar en exceso.<\/p>\n Det\u00e9n eso.<\/p>\n Si puedes administrar algo en cinco minutos, hazlo en cinco minutos, no en 50 minutos.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda qu\u00e9 hace con el resto de su tiempo?<\/p>\n Cree algo nuevo que lleve a su iglesia u organizaci\u00f3n a la siguiente oportunidad. Comience a liderar… deje de administrar las cosas que se administrar\u00e1n solas.<\/p>\n La administraci\u00f3n excesiva, por cierto, es una de las razones por las que muchas organizaciones se estancan.<\/p>\n El liderazgo construye algo nuevo. La gerencia organiza lo que ya est\u00e1 construido.<\/p>\n As\u00ed que construye algo nuevo.<\/p>\n El correo electr\u00f3nico es la moneda de la comunicaci\u00f3n comercial en la actualidad. Gaste la menor cantidad posible de esta moneda.<\/p>\n Es incre\u00edble cu\u00e1ntas horas cada d\u00eda desaparecen respondiendo correos electr\u00f3nicos en su mayor\u00eda sin sentido.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo sabes que el correo electr\u00f3nico es en su mayor\u00eda in\u00fatil, te preguntar\u00e1s?<\/p>\n Buena pregunta.<\/p>\n Piensa en la \u00faltima vez que te fuiste de vacaciones y activaste la respuesta autom\u00e1tica.<\/p>\n S\u00ed, hab\u00eda cientos de correos electr\u00f3nicos esper\u00e1ndote. cuando regresaste.<\/p>\n Pero despu\u00e9s de atacar tu bandeja de entrada durante una hora, te diste cuenta de que solo necesitabas responder entre un 10 y un 20 por ciento de ellos. \u00bfVerdad?<\/p>\n El mundo sigui\u00f3 adelante sin ti.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 no hacer realidad esa din\u00e1mica todos los d\u00edas?<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunos consejos para que tu correo electr\u00f3nico sea menos una p\u00e9rdida de tiempo:<\/p>\n Elimine las respuestas a todos a menos que sea absolutamente necesario<\/p>\n Lea r\u00e1pidamente y solo responda si est\u00e1 agregando valor a la conversaci\u00f3n<\/p>\n Mover conversaciones a reuniones cara a cara. En lugar de responder 90 correos electr\u00f3nicos sobre un tema, puede aclarar el problema en aproximadamente nueve minutos en una reuni\u00f3n.<\/p>\n Responda correos electr\u00f3nicos largos con respuestas cortas. (Esto casi siempre hace que una conversaci\u00f3n fuera de control vuelva a la normalidad).<\/p>\n Nadie recibe puntos en el cielo por decir \u00abRespond\u00ed correos electr\u00f3nicos todo el d\u00eda\u00bb.<\/p>\n Deje que la verdadera misi\u00f3n… los correos electr\u00f3nicos avanzados llaman su atenci\u00f3n. Minimice todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n Muchos de nosotros tenemos m\u00e1s control sobre nuestras vidas de lo que nos damos cuenta.<\/p>\n Si trabajas en una oficina que no tiene un horario fijo, esfu\u00e9rzate algo de control sobre su flujo de trabajo.<\/p>\n Cuando est\u00e9 agotado, tome una siesta. O salir a caminar. O ir a casa. O ll\u00e1melo por d\u00eda.<\/p>\n Claro, de vez en cuando, necesita esforzarse mucho m\u00e1s all\u00e1 de sus reservas personales.<\/p>\n Pero demasiados l\u00edderes intentan hacer esto todos los d\u00edas.<\/p>\n Aparecen exhaustos. Trabajan agotados. Y se van a casa exhaustos.<\/p>\n Detente.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n Tu cerebro ni siquiera funciona correctamente cuando est\u00e1s exhausto.<\/p>\n Lo que te llev\u00f3 tres horas hacer a las 7:00 p. m. en realidad podr\u00eda llevarte solo 30 minutos a las 7:00 a. m. despu\u00e9s de despertarte despu\u00e9s de ocho horas de sue\u00f1o.<\/p>\n Ese problema que no pudiste resolver en todo el d\u00eda de ayer finalmente se resolvi\u00f3 en su mente cuando sali\u00f3 a caminar o anduvo en bicicleta.<\/p>\n La pr\u00f3xima vez que se encuentre mirando la pantalla de una computadora en blanco, al\u00e9jese. Y vuelve cuando est\u00e9s fresco.<\/p>\n Un ingrediente clave en todo esto es el sue\u00f1o. Describ\u00ed siete razones por las que el sue\u00f1o es el arma secreta de un l\u00edder en esta publicaci\u00f3n.<\/p>\n Recuerde esto: Una persona descansada es una mejor persona.<\/p>\n No solo se presente a trabajar. Trae lo mejor de ti al trabajo.<\/p>\n En las grandes organizaciones, a nadie se le paga por presentarse.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 crees que califica como un completo \u00bfEs una p\u00e9rdida de tiempo para usted como l\u00edder? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conoces el escenario. Llegas al final de una reuni\u00f3n, una experiencia o un proyecto y te dices a ti mismo: \u201cEso fue una p\u00e9rdida total de tiempo\u201d. Lo que da miedo es la frecuencia con la que t\u00fa y yo terminamos dici\u00e9ndolo. 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Preocupaci\u00f3n<\/h2>\n
2. Reunirse con alguien que no necesita reunirse con usted<\/h2>\n
3. Administrar en exceso las cosas que no necesitan administraci\u00f3n<\/h2>\n
4. Correo electr\u00f3nico ineficiente<\/h2>\n
5. Trabajar cuando est\u00e1s exhausto<\/h2>\n
\u00bfY t\u00fa?<\/h2>\n