Algunos lamentan lo inevitable: que los millennials (nacidos entre 1981 y 1996) se est\u00e1n convirtiendo en una secci\u00f3n m\u00e1s grande de la fuerza laboral. Si busca en Google \u00abmillennials y trabajo\u00bb, aparecer\u00e1 una gran cantidad de art\u00edculos. Algunos afirman rasgos en los millennials que contribuyen a un ambiente de trabajo saludable: creatividad, conocimiento tecnol\u00f3gico o altruismo. Otros se\u00f1alan a los millennials y expresan su frustraci\u00f3n por la falta de compromiso, las preocupaciones sobre la \u00e9tica laboral o las expectativas poco realistas. Independientemente de afirmar o expresar preocupaci\u00f3n, la mayor\u00eda est\u00e1 de acuerdo en que los millennials est\u00e1n motivados de manera diferente a las generaciones anteriores.<\/p>\n<\/p>\n
La motivaci\u00f3n a menudo se clasifica en dos categor\u00edas grandes: motivaci\u00f3n intr\u00ednseca y motivaci\u00f3n extr\u00ednseca. La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca es interna. Es una motivaci\u00f3n basada en el deseo de hacer un gran trabajo, de contribuir, de tener un impacto, de conectar con la gente y de servir a los dem\u00e1s. Cuando alguien est\u00e1 intr\u00ednsecamente motivado, encuentra satisfacci\u00f3n en el trabajo mismo. La motivaci\u00f3n extr\u00ednseca es el ofrecimiento de recompensas externas a cambio del trabajo bien hecho. Tambi\u00e9n puede ser la amenaza de eliminar las recompensas por el trabajo que no es satisfactorio.<\/p>\n
Los millennials, en su conjunto, est\u00e1n m\u00e1s motivados intr\u00ednsecamente y menos motivados extr\u00ednsecamente que las generaciones anteriores. Y esto deber\u00eda hacer que los l\u00edderes sean mejores porque los lleva a una motivaci\u00f3n intr\u00ednseca.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay tres formas en que liderar a los millennials hace que un l\u00edder sea mejor:<\/p>\n
La raz\u00f3n por la que los l\u00edderes, durante a\u00f1os, han utilizado la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca es porque realmente funciona. La gente responde a las promesas de bonificaciones, aumentos, m\u00e1s vacaciones, etc. Pero esto funciona menos con los millennials. Y siempre, siempre ha sido superficial y de corta duraci\u00f3n. Aquellos que conf\u00edan \u00fanicamente en la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca nunca tienen el coraz\u00f3n de aquellos a quienes lideran. La motivaci\u00f3n extr\u00ednseca no requiere un gran liderazgo; simplemente requiere control sobre un presupuesto. La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca requiere que los l\u00edderes tengan un por qu\u00e9<\/em> claro y convincente detr\u00e1s de la actividad, una misi\u00f3n que motive a las personas a contribuir. Los millennials alentar\u00e1n a algunos l\u00edderes a liderar con por qu\u00e9<\/em>, para articular una misi\u00f3n y aclarar valores. Y esto har\u00e1 que los l\u00edderes sean mejores.<\/p>\n Reconozco que es ingenuo proyectar rasgos de una generaci\u00f3n en cada persona de esa generaci\u00f3n. En cada generaci\u00f3n, hay quienes van contra la corriente. Y las personas no se pueden categorizar tan claramente porque Dios cre\u00f3 a cada persona \u00fanica. Pero un rasgo que se ha reconocido en muchos millennials es el deseo de aprender y desarrollarse. No quieren un liderazgo meramente transaccional de sus supervisores. Quieren a alguien que invierta en ellos. Cuando los l\u00edderes desarrollan a otros, se desarrollan simult\u00e1neamente.<\/p>\n Esto siempre ha sido cierto, pero parece m\u00e1s pronunciado entre los millennials: la gente quiere seguir a alguien a quien le importe, alguien que sienta pasi\u00f3n por el trabajo, alguien que no est\u00e9 \u00abganando tiempo\u00bb hasta la jubilaci\u00f3n. . Si no te importa, si no eres apasionado, es probable que los millennials lo detecten y te vean como un vendido que solo funciona debido a una motivaci\u00f3n extr\u00ednseca. Liderar a la generaci\u00f3n del milenio lo ayudar\u00e1 a realizar revisiones internas peri\u00f3dicas para asegurarse de que est\u00e1 motivado internamente.<\/p>\n En realidad, los grandes l\u00edderes (l\u00edderes que motivan a las personas de manera intr\u00ednseca) ya han sido preparados para liderar a la generaci\u00f3n del milenio. Son los l\u00edderes pobres, los que conf\u00edan en las zanahorias, los que no est\u00e1n preparados para liderar a los millennials. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Algunos lamentan lo inevitable: que los millennials (nacidos entre 1981 y 1996) se est\u00e1n convirtiendo en una secci\u00f3n m\u00e1s grande de la fuerza laboral. Si busca en Google \u00abmillennials y trabajo\u00bb, aparecer\u00e1 una gran cantidad de art\u00edculos. Algunos afirman rasgos en los millennials que contribuyen a un ambiente de trabajo saludable: creatividad, conocimiento tecnol\u00f3gico o … Continuar leyendo \u00abTres maneras en que los millennials te hacen un mejor l\u00edder\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50901","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50901","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50901"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50901\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50901"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50901"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50901"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Debes desarrollarte.<\/h3>\n
3. Debes preocuparte.<\/h3>\n