De todas las din\u00e1micas que manejas como l\u00edder, liderar personas es, con mucho, la m\u00e1s desafiante.<\/p>\n
Muy pocos l\u00edderes que conozco establecen activamente para desalentar a su equipo, pero todos lo hacemos, la mayor\u00eda de las veces sin querer.<\/p>\n
Hay una ventaja que viene con ser un l\u00edder. Ves problemas que otros pasan por alto. Tambi\u00e9n ves oportunidades. Eres apasionado. Y la mayor\u00eda de los d\u00edas, est\u00e1s motivado.<\/p>\n
Y si bien estas son cosas grandiosas, tambi\u00e9n tienen un lado oscuro.<\/p>\n
A veces, como l\u00edder, cuando crees que est\u00e1s haciendo lo correcto cosa, est\u00e1s haciendo lo incorrecto. Cuando cree que est\u00e1 motivando a las personas, est\u00e1 haciendo lo contrario.<\/p>\n
Entonces, \u00bfc\u00f3mo termina desmotivando a las personas en el liderazgo?<\/p>\n
Estas son las 10 formas m\u00e1s comunes en que los l\u00edderes lo hacen. todo el tiempo.<\/p>\n
Y en caso de que creas que te estoy juzgando, he cometido la mayor\u00eda de estos errores m\u00e1s de una vez. La experiencia es una gran maestra, si escuchas.<\/p>\n
Cuando una iglesia u organizaci\u00f3n es peque\u00f1a, usted termina haciendo la mayor parte del trabajo como l\u00edder. Como resultado, recibe gran parte del cr\u00e9dito cuando las cosas van bien.<\/p>\n
Es f\u00e1cil volverse adicto a recibir cr\u00e9dito.<\/p>\n
Pero naturalmente, a medida que una organizaci\u00f3n crece, m\u00e1s y m\u00e1s la gente hace el trabajo que sol\u00edas hacer. As\u00ed es como deber\u00eda ser. Los mejores l\u00edderes hacen menos cada a\u00f1o, enfoc\u00e1ndose en sus fortalezas centrales.<\/p>\n
Esto se convierte en un punto de inflexi\u00f3n para cada l\u00edder. Los l\u00edderes inseguros seguir\u00e1n queriendo todo el cr\u00e9dito y har\u00e1n lo que sea necesario para recibirlo.<\/p>\n
Una forma segura de desmotivar a su equipo es hacer que hagan el trabajo pero se roben todo el cr\u00e9dito.<\/p>\n
p> <\/p>\n
A los l\u00edderes seguros les encanta empujar a otras personas al centro de atenci\u00f3n. Los l\u00edderes inseguros no lo hacen.<\/p>\n
Si su equipo est\u00e1 haciendo el trabajo, d\u00e9les el cr\u00e9dito.<\/p>\n
La microgesti\u00f3n solo parece atractiva para los microgestores. Nunca es atractivo para los microgestionados.<\/p>\n
Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 los l\u00edderes microgestionan?<\/p>\n
A veces es un problema de control. Pero muchas veces surge porque un l\u00edder no sabe c\u00f3mo escalar una organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Cuando una iglesia u organizaci\u00f3n es peque\u00f1a, puedes<\/em> conocer todos los detalles y a veces debe <\/em>conocer todos los detalles.<\/p>\n Muchos l\u00edderes se vuelven adictos a conocer todos los detalles y participar en todas las decisiones. Y simplemente no pueden dejarlo ir.<\/p>\n Como resultado, solo atraer\u00e1n seguidores, no verdaderos l\u00edderes. Y reducir\u00e1n artificialmente el tama\u00f1o de su organizaci\u00f3n al alcance de su control.<\/p>\n La desorganizaci\u00f3n desmotiva. Punto.<\/p>\n Si el evento al que asiste est\u00e1 desorganizado, quiere irse temprano (o hacerse cargo).<\/p>\n Si el hotel en el que se hospeda est\u00e1 desorganizado (no hay habitaciones disponibles cuando lo prometieron… las habitaciones no est\u00e1n limpias y el valet tarda 30 minutos en encontrar su auto), quiere que le devuelvan su dinero.<\/p>\n Si est\u00e1 desorganizado, hace que sea extremadamente dif\u00edcil para su equipo tener \u00e9xito.<\/p>\n Una de las mejores cosas que puede hacer por su equipo como l\u00edder es volverse m\u00e1s organizado a medida que crece su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Debe mejorar en el orden, no empeorar, a pesar de que la tarea de liderazgo se vuelve m\u00e1s compleja y exigente.<\/p>\n Si hace el trabajo duro de averiguarlo, ser\u00e1 un l\u00edder mucho mejor.<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunos de mis mejores consejos de gesti\u00f3n del tiempo que me han ayudado a ser mucho m\u00e1s organizado.<\/p>\n Puedo ser impulsivo. No estoy solo en eso de liderazgo.<\/p>\n Demasiados l\u00edderes dirigen sus organizaciones de acuerdo a sus caprichos.<\/p>\n Cada vez que el l\u00edder:<\/p>\n lee una nueva libro<\/p>\n asiste a una conferencia<\/p>\n estudia un nuevo modelo<\/p>\n se despierta con una nueva idea<\/p>\n \u2026 la organizaci\u00f3n cambia de rumbo.<\/p>\n Esto agota a su equipo.<\/p>\n Ning\u00fan l\u00edder construye un gran futuro cambiando de rumbo cada pocos meses.<\/p>\n Los verdaderamente grandes encuentran una estrategia efectiva y la mantienen. <\/p>\n El liderazgo es complejo y, a menudo, confuso.<\/p>\n Por lo tanto, es natural no estar 100 por ciento seguro.<\/p>\n Incluso cuando no est\u00e1 seguro como l\u00edder , puedes ser claro. Sea honesto con las personas de las que no est\u00e1 seguro sobre el curso a largo plazo, pero mientras tanto, d\u00edgales las tres cosas en las que se va a concentrar.<\/p>\n Su equipo necesita claridad. Nadie puede seguir la ambig\u00fcedad.<\/p>\n El liderazgo es complejo. Todos necesitamos tiempo para procesar. Pero liderar bien es aprender a tomar decisiones s\u00f3lidas r\u00e1pidamente.<\/p>\n \u00bfTodas las decisiones se pueden tomar r\u00e1pidamente?<\/p>\n No.<\/p>\n Pero a veces los l\u00edderes caen en una rutina de retrasando cada decisi\u00f3n sin una buena raz\u00f3n. Se convierte en el valor predeterminado del l\u00edder, y eso siempre desmotiva a un equipo.<\/p>\n Cuidado: el l\u00edder que siempre necesita m\u00e1s tiempo eventualmente se queda sin tiempo. El retraso constante conduce a un deterioro eventual.<\/p>\n Demasiados l\u00edderes viven en sus cabezas.<\/p>\n Un gran pensamiento es una parte cr\u00edtica del trabajo de cualquier l\u00edder, pero los pensamientos que nunca ven acci\u00f3n nunca producen resultados.<\/p>\n La falta de ejecuci\u00f3n tambi\u00e9n crea un ciclo en el que el equipo solo espera estar decepcionado. Los miembros del equipo estrella solo se sentir\u00e1n decepcionados por un tiempo. Eventualmente, se ir\u00e1n.<\/p>\n La ejecuci\u00f3n separa a un l\u00edder con grandes ideas de un l\u00edder con una gran organizaci\u00f3n.<\/p>\n Demasiados l\u00edderes hacen declaraciones p\u00fablicas de lo que creen que deber\u00edan decir, pero luego viven de otra manera.<\/p>\n Gran error.<\/p>\n Hacer lo que dijiste que ibas a hacer es la base de la integridad. Tu equipo te pierde el respeto cada vez que ven una desconexi\u00f3n entre lo que dices y lo que haces, tanto a nivel organizacional como personal.<\/p>\n Lo que dices en p\u00fablico siempre debe ser lo que haces en privado.<\/p>\n La mayor\u00eda de los l\u00edderes fuertes que conozco encuentran que la cr\u00edtica es algo natural.<\/p>\n A veces odio el hecho de que puedo entrar en una habitaci\u00f3n y ver 10 cosas que cambiar\u00eda en la primera 60 segundos.<\/p>\n Por supuesto, eso tambi\u00e9n es fortaleza… ser capaz de detectar el problema es una de las razones por las que muchas organizaciones progresan.<\/p>\n Pero eso puede llevar a los l\u00edderes a siempre <\/em>ser cr\u00edtico. Puedes tener un evento espectacular pero obsesionarte con las tres cosas que salieron mal.<\/p>\n Eventualmente, tu equipo se desanimar\u00e1 profundamente y tendr\u00e1s problemas para mantener grandes l\u00edderes.<\/p>\n Si solo obsesi\u00f3nate con lo que sali\u00f3 mal, nunca crear\u00e1s un equipo comprometido con hacerlo bien.<\/p>\n La clave es celebrar verdaderamente lo que sali\u00f3 bien, identificar lo que sali\u00f3 mal y seguir adelante.<\/p>\n Ning\u00fan l\u00edder ha renunciado jam\u00e1s a una organizaci\u00f3n porque lo alentaron en exceso. Muchos se han ido porque estaban completamente desanimados.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo sabes que alguien necesita \u00e1nimo?<\/p>\n Simple. Est\u00e1n respirando.<\/p>\n Como l\u00edder, debe alentar a las personas cada vez que interact\u00faa con alguien. Termine un correo electr\u00f3nico diciendo ‘gracias’ o ‘espero que su d\u00eda est\u00e9 yendo bien’ o ‘me encanta su compromiso con la misi\u00f3n’.<\/p>\n Agradezca a los voluntarios por trabajar arduamente, pero tambi\u00e9n agradezca a su personal asalariado. <\/p>\n Anima a tu personal asalariado como si no lo fueran. El ambiente positivo que crea el est\u00edmulo eventualmente valdr\u00e1 m\u00e1s para ellos que el salario.<\/p>\n \u00bfNo lo crees?<\/p>\n Elige entre un trabajo de $55,000 al a\u00f1o en un lugar de trabajo con una cultura terrible , o un trabajo de $50,000 al a\u00f1o en el que te alienten, desarrollen y crezcan.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l elegir\u00edas? Exacto.<\/p>\n \u00bfDebe pagar bien a su gente?<\/p>\n Absolutamente. Pero adem\u00e1s de dar un aumento a la gente, aumente el nivel de aliento que le da a su equipo.<\/p>\n Escrib\u00ed m\u00e1s sobre la creaci\u00f3n de una cultura de equipo positiva en este correo. Echa un vistazo.<\/p>\n Mientras tanto, \u00bfqu\u00e9 agregar\u00edas a esta lista? \u00bfQu\u00e9 te desmotiva? \u00bfO qu\u00e9 has hecho como l\u00edder que desmotiva a los dem\u00e1s? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De todas las din\u00e1micas que manejas como l\u00edder, liderar personas es, con mucho, la m\u00e1s desafiante. Muy pocos l\u00edderes que conozco establecen activamente para desalentar a su equipo, pero todos lo hacemos, la mayor\u00eda de las veces sin querer. Hay una ventaja que viene con ser un l\u00edder. Ves problemas que otros pasan por alto. … Continuar leyendo \u00abLas 10 mejores formas de desmotivar a las personas con las que trabajas\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50952","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50952"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50952\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}3. Ser desorganizado<\/h2>\n
4. Cambia de opini\u00f3n… constantemente<\/h2>\n
5. No sea claro<\/h2>\n
6. Retrasar las decisiones<\/h2>\n
7. No ejecute<\/h2>\n
8. Decir una cosa y hacer otra<\/h2>\n
9. Ofrezca abundantes cr\u00edticas<\/h2>\n
10. Rara vez los aliente<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 agregar\u00eda?<\/h2>\n