Me encanta el liderazgo organizacional. En especial, me encanta intentar liderar organizaciones saludables. He estado en ambos entornos: saludable y no saludable. Prefiero saludable.<\/p>\n
A decir verdad, probablemente he sido el l\u00edder en ambos extremos. Y hay temporadas en las que cada organizaci\u00f3n es m\u00e1s saludable que otras.<\/p>\n
A lo largo de los a\u00f1os de liderazgo, he observado algunas cosas que pueden ser enemigas de la salud organizacional. Evitan que la salud suceda y, si no se tratan, pueden eventualmente destruir una organizaci\u00f3n, incluso una iglesia local.<\/p>\n
Atajos: <\/strong>No hay atajos para crear una organizaci\u00f3n saludable. He conocido l\u00edderes que creen que pueden leer un libro, asistir a una conferencia o decir algo lo suficientemente persuasivo para que todo salga maravilloso. La salud organizacional es mucho m\u00e1s complicada. El \u00e9xito no se gana a trav\u00e9s de una f\u00f3rmula simple y f\u00e1cil de seguir. Se necesita trabajo duro, diligencia y longevidad. Los l\u00edderes deben estar comprometidos con el proceso en los buenos y malos momentos.<\/p>\n<\/p>\n Satisfacci\u00f3n:<\/strong> Descansar en el \u00e9xito pasado es una interrupci\u00f3n del crecimiento futuro, que en \u00faltima instancia impacta salud organizacional. Cuando una organizaci\u00f3n se siente demasiado c\u00f3moda, el aburrimiento, la complacencia y la indiferencia son resultados comunes. La visi\u00f3n general debe ser alcanzable en victorias breves, pero lo suficientemente amplia como para tener siempre algo nuevo que lograr.<\/p>\n Ego\u00edsmo\u2014<\/strong>La salud organizacional requiere un ambiente de equipo. No hay lugar para el ego\u00edsmo en esta ecuaci\u00f3n. Cuando todos se preocupan por s\u00ed mismos en lugar de los intereses de toda la organizaci\u00f3n, y esto comienza con el l\u00edder, la salud corre peligro r\u00e1pidamente.<\/p>\n Pecaminosidad:<\/strong>este se agrega para los que sienten que cada una de mis publicaciones debe ser espiritual. (Es broma). En serio, las organizaciones saludables no son perfectas (y todos pecamos), pero no importa si se trata de chismes o adulterio: el pecado hace estragos en la integridad de la organizaci\u00f3n. Cuando la corrupci\u00f3n moral entra en la mezcla y no se aborda, la salud de una organizaci\u00f3n pronto se ver\u00e1 afectada. Por eso es tan importante que un l\u00edder se mantenga saludable espiritual, relacional y f\u00edsicamente.<\/p>\n Pereza\u2014<\/strong>El cambio es una parte importante de la salud organizacional. En un mundo que cambia r\u00e1pidamente, las organizaciones deben actuar r\u00e1pidamente para adaptarse cuando sea necesario. Algunas cosas nunca cambian, como la visi\u00f3n y los valores, pero las actividades para alcanzarlos deben ser lo suficientemente fluidas para ajustarse con rapidez y eficiencia.<\/p>\n Obstinaci\u00f3n:<\/strong>perm\u00edtanme ser claro. Hay algunas cosas sobre las que ser obstinado, nuevamente, como la visi\u00f3n y los valores. Sin embargo, cuando la organizaci\u00f3n o sus l\u00edderes se obstinan en hacer las cosas \u201ca su manera\u201d, o se resisten a adoptar nuevas formas de lograr la misma visi\u00f3n, la salud de la organizaci\u00f3n se ver\u00e1 afectada. La mayor\u00eda de las personas luchan por seguir un liderazgo obstinado, especialmente cuando se trata de proteger el inter\u00e9s propio en lugar de los intereses de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Estructura:<\/strong> por mucho que necesitemos estructura, y aunque siempre deber\u00edamos estar trabajando para agregar una mejor estructura, la mala estructura puede ser perjudicial para la salud organizacional. Cuando las personas sienten que est\u00e1n siendo controladas por reglas, m\u00e1s que empoderadas por su individualidad y pasiones, el progreso se minimiza y el crecimiento se estanca. Las personas se frustran con estructuras innecesarias o onerosas.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 enemigos de la salud organizacional agregar\u00eda a mi lista? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me encanta el liderazgo organizacional. En especial, me encanta intentar liderar organizaciones saludables. He estado en ambos entornos: saludable y no saludable. Prefiero saludable. 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