La mayor\u00eda de las veces, cuando se plantea el tema del liderazgo, tendemos a comenzar a hablar de inmediato sobre c\u00f3mo liderar a los \u00abhacedores\u00bb. Por hacedor me refiero simplemente a las personas que est\u00e1n all\u00ed para hacer un trabajo. Se inscribieron para ser voluntarios en su ministerio. Los contrat\u00f3 para trabajar en un departamento espec\u00edfico. Est\u00e1n en su equipo y se espera que lleven a cabo tareas. Son hacedores.<\/p>\n
Esto contrasta con los l\u00edderes. Y, si usted est\u00e1 en el liderazgo por un per\u00edodo de tiempo prolongado, probablemente llegar\u00e1 un momento en que necesitar\u00e1 liderar a otros l\u00edderes. Liderar a otros l\u00edderes es, en muchos sentidos, diferente a liderar a los hacedores. Los l\u00edderes esperan que interact\u00faes con ellos de manera diferente. De hecho, encontr\u00e9 cinco verdades que creo que todos los l\u00edderes que dirigen a otros l\u00edderes deben comprender.<\/p>\n<\/p>\n
1. Los l\u00edderes necesitan recursos.<\/strong> Esto incluye dinero, equipos y personas. Nada frustrar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido a un l\u00edder que encenderlo con una visi\u00f3n convincente y luego no equiparlo con los recursos para lograr la visi\u00f3n. Los l\u00edderes est\u00e1n orientados a objetivos y lo m\u00e1s importante para ellos es llegar a la meta; sin recursos, les est\u00e1 haciendo imposible llegar all\u00ed.<\/p>\n 2. Los l\u00edderes necesitan la visi\u00f3n.<\/strong> Aunque los l\u00edderes suelen ser buenos para proyectar una visi\u00f3n, cuando los lidera, necesitan saber y aceptar su visi\u00f3n. A partir de ah\u00ed, inspirar\u00e1n al equipo que lideran, pero debe estar alineado con su visi\u00f3n. Pedirles que lideren algo y no conectarlo con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia puede parecer un trabajo ocupado o insignificante y podr\u00eda provocar el agotamiento de ese l\u00edder. y los que dirige.<\/p>\n 3. Los l\u00edderes necesitan espacio.<\/strong> La microgesti\u00f3n no funciona para los l\u00edderes. Cuando lidera a un l\u00edder, debe darle la visi\u00f3n y la meta y luego quitarse de en medio para que lleve al equipo que est\u00e1 liderando hacia ese blanco. Mirar constantemente por encima del hombro de un l\u00edder o intervenir con demasiada frecuencia para dar informaci\u00f3n y direcci\u00f3n innecesarias empujar\u00e1 al l\u00edder a preguntarse por qu\u00e9 son necesarios. A menudo, me he dado cuenta de que cuando a los l\u00edderes que dirijo se les da el espacio para liderar, se les ocurren ideas que yo nunca tendr\u00eda y alcanzan la meta mejor\/m\u00e1s r\u00e1pido\/de manera m\u00e1s creativa que yo mismo.<\/p>\n 4. Los l\u00edderes necesitan libertad.<\/strong> Los l\u00edderes necesitan la visi\u00f3n, pero no necesitan que usted les indique cada paso del camino. Los l\u00edderes deben tener la libertad de liderar desde sus fortalezas, experiencias y preferencias, y es muy probable que todas sean diferentes a las suyas. Dales libertad para tomar decisiones, libertad para ser creativos y libertad para cometer errores. La libertad conducir\u00e1 a un mejor resultado y un mejor liderazgo.<\/p>\n 5. Los l\u00edderes necesitan retroalimentaci\u00f3n.<\/strong> Claro, los l\u00edderes necesitan espacio… pero no necesitan que est\u00e9s ausente. Una vez que entienden la visi\u00f3n, su objetivo es lograr esa visi\u00f3n. Y, es su visi\u00f3n. Adem\u00e1s, los buenos l\u00edderes anhelan recibir comentarios sobre su desempe\u00f1o. Quieren saber qu\u00e9 est\u00e1n haciendo bien y qu\u00e9 podr\u00edan hacer mejor. Necesitan escucharlo de usted y usted necesita saber que est\u00e1n encaminados y movi\u00e9ndose en la direcci\u00f3n que espera. Los l\u00edderes que carecen de la retroalimentaci\u00f3n de la persona que los dirige se encontrar\u00e1n cuestionando si se est\u00e1 progresando y si son valorados como l\u00edderes.<\/p>\n Independientemente de a qui\u00e9n dirija: hacedores o l\u00edderes: el liderazgo nunca es f\u00e1cil. Pero, cuando usted es un l\u00edder que dirige a l\u00edderes, hay algunas verdades espec\u00edficas que se aplican… y si las pasa por alto, es posible que no pueda retener a los l\u00edderes y que no alcance las metas que ten\u00eda. tu trabajo, tu familia, tu ministerio, etc.<\/p>\n Entonces, \u00bferes un l\u00edder de l\u00edderes? Si es as\u00ed, \u00bfson estas verdades que entiendes y pones en pr\u00e1ctica con aquellos que est\u00e1s liderando? Con\u00e9ctate conmigo en Facebook y d\u00e9jame saber con cu\u00e1l de estas cinco verdades encuentras que tienes m\u00e1s dificultades y en cu\u00e1l eres mejor. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La mayor\u00eda de las veces, cuando se plantea el tema del liderazgo, tendemos a comenzar a hablar de inmediato sobre c\u00f3mo liderar a los \u00abhacedores\u00bb. Por hacedor me refiero simplemente a las personas que est\u00e1n all\u00ed para hacer un trabajo. Se inscribieron para ser voluntarios en su ministerio. 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