Recuerdo un a\u00f1o especialmente dif\u00edcil como l\u00edder. Fue tan malo que varios miembros de nuestro personal me hab\u00edan dicho d\u00f3nde los estaba defraudando. Demasiado para tener una \u00abpol\u00edtica de puertas abiertas\u00bb. Al a\u00f1o siguiente cerr\u00e9 la puerta.<\/p>\n
En realidad no, pero este fue un a\u00f1o en el que los miembros del personal me dijeron: \u201cTengo un problema contigo\u201d. Puede que no hayan usado esas palabras exactas, pero el punto estaba claro: a veces puedo ser un idiota. Hab\u00eda \u00e1reas importantes en las que necesitaba mejorar. Afortunadamente no he tenido muchos de esos a\u00f1os, pero ahora me alegro de haber tenido los que tuve.<\/p>\n
Hay espacio para mejorar con cualquier l\u00edder, y los l\u00edderes maduros agradecen la instrucci\u00f3n de las personas que son. tratando de liderar.<\/p>\n
Me doy cuenta de que algunos me cuestionar\u00e1n por permitir tal correcci\u00f3n, pero la mayor\u00eda de las veces, cuando alguien a quien se supone que debo dirigir me corrige, me lo merezco. Adem\u00e1s, cada vez que un asociado es lo suficientemente valiente como para reprender a un empleador, puede estar seguro de que \u00e9l o ella:<\/p>\n
\u2022 Desesperado y dispuesto a hacer cualquier cosa.<\/p>\n
\u2022 Ignorante o no No me importa.<\/p>\n
\u2022 Se siente bienvenido a hacerlo.<\/p>\n
En mi opini\u00f3n, los buenos l\u00edderes trabajan para vivir dentro de la tercera opci\u00f3n. Espero que este haya sido el caso en mi situaci\u00f3n.<\/p>\n
Debo decir, porque s\u00e9 que algunos est\u00e1n pensando, la cr\u00edtica es f\u00e1cil para los l\u00edderes. Haga cualquier cosa en el liderazgo y alguien tendr\u00e1 un problema con eso, y no siempre ser\u00e1n amables en la forma en que expresan sus quejas. Pero no me refiero a este tipo de cr\u00edticas. Me refiero a los comentarios constructivos de las personas que me importan y que me respetan. Todos necesitamos eso en alg\u00fan momento.<\/p>\n
Una puerta abierta<\/strong><\/p>\n Esto es m\u00e1s que mantener abierta la puerta de mi oficina. Intento que mi horario est\u00e9 disponible para las personas a las que dirijo. La persona que mantiene mi calendario siempre sabe que las personas del personal llegan primero si es necesario programar algo. Y si estoy en la oficina, mi puerta est\u00e1 \u201cabierta\u201d, pueden entrar en cualquier momento. Adem\u00e1s, mi equipo sabe que considero que la capacidad de respuesta es de suma importancia.<\/p>\n Incluya a otros en la toma de decisiones<\/strong><\/p>\n Si una decisi\u00f3n afecta a m\u00e1s personas que a m\u00ed , entonces quiero que m\u00e1s personas ayuden a tomar la decisi\u00f3n. Esto es cierto incluso si es una decisi\u00f3n natural para m\u00ed. Cuanto m\u00e1s incluyo a las personas en la toma de decisiones, m\u00e1s probable es que quieran seguir las decisiones tomadas. De hecho, rara vez tomo decisiones solo.<\/p>\n P\u00eddalo<\/strong><\/p>\n Constantemente, durante todo el a\u00f1o, pido a las personas que me digan lo que piensan. Hago muchas preguntas. Solicito opiniones sobre casi todas las decisiones importantes que tomo. Es un movimiento arriesgado, porque muchos lo har\u00e1n, pero es un conocimiento invaluable. Y cuanto m\u00e1s pides, m\u00e1s libertad siente la gente para compartir.<\/p>\n Admitir errores<\/strong><\/p>\n Es importante que reconozca cuando las decisiones tomadas son culpa m\u00eda. Las personas se sienten m\u00e1s c\u00f3modas acerc\u00e1ndose a un l\u00edder que no siente que siempre tiene la raz\u00f3n.<\/p>\n Asumir la responsabilidad personal<\/strong><\/p>\n Adem\u00e1s de admitir la culpa, debo reconocer mi parte de proyectos y responsabilidad. El equipo necesita saber que estoy de su lado y en su esquina. Cuando son criticados, soy due\u00f1o de la cr\u00edtica con ellos. Tengo su espalda. (Por cierto, esto solo se aprende con la experiencia).<\/p>\n Modelarlo<\/strong><\/p>\n Una cosa es decir que agradezco la correcci\u00f3n, pero cuando llega la correcci\u00f3n, Debo modelar recibirlo bien. Si reacciono de forma exagerada cuando llegue la correcci\u00f3n, limitar\u00e9 las veces que la reciba. Si elijo la retribuci\u00f3n, he cancelado m\u00e1s comentarios antes de que lleguen.<\/p>\n Cambiarlo<\/strong><\/p>\n La mejor manera de hacer que tu equipo ofrezca una correcci\u00f3n saludable del l\u00edder es crear una relaci\u00f3n con su equipo donde haya una retroalimentaci\u00f3n constructiva mutua. El objetivo no es que el l\u00edder reciba toda la correcci\u00f3n. El objetivo es que se aplique la correcci\u00f3n donde se necesita correcci\u00f3n.<\/p>\n Tambi\u00e9n debo decir que todo esto todav\u00eda no es suficiente. La cr\u00edtica constructiva de las personas que se preocupan por usted y quieren lo mejor, especialmente de las personas que lidera, solo se desarrolla con el tiempo a medida que se desarrolla la confianza. Tienen que confiar en usted y usted tiene que confiar en ellos.<\/p>\n Recibir correcci\u00f3n, o retroalimentaci\u00f3n constructiva, es dif\u00edcil para cualquiera, quiz\u00e1s parezca poco natural para la mayor\u00eda de los l\u00edderes. Sin embargo, creo que cuando un l\u00edder est\u00e1 abierto a la correcci\u00f3n de su equipo, el equipo estar\u00e1 m\u00e1s dispuesto a seguir al l\u00edder dondequiera que vaya.<\/p>\n L\u00edder, \u00bfest\u00e1s abierto a la correcci\u00f3n? \u00bfEst\u00e1 su l\u00edder abierto a la correcci\u00f3n? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recuerdo un a\u00f1o especialmente dif\u00edcil como l\u00edder. Fue tan malo que varios miembros de nuestro personal me hab\u00edan dicho d\u00f3nde los estaba defraudando. 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En realidad no, pero este fue un a\u00f1o en el que los miembros del personal me dijeron: \u201cTengo … Continuar leyendo \u00ab7 Maneras en que un l\u00edder puede invitar comentarios constructivos\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51073","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51073","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51073"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51073\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51073"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}