{"id":51077,"date":"2022-08-03T16:44:42","date_gmt":"2022-08-03T21:44:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-deudas-que-todo-lider-tiene-con-sus-seguidores\/"},"modified":"2022-08-03T16:44:42","modified_gmt":"2022-08-03T21:44:42","slug":"4-deudas-que-todo-lider-tiene-con-sus-seguidores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-deudas-que-todo-lider-tiene-con-sus-seguidores\/","title":{"rendered":"4 Deudas que todo l\u00edder tiene con sus seguidores"},"content":{"rendered":"<p>Max Depree escribi\u00f3: \u201cLa primera responsabilidad de un l\u00edder es definir la realidad. La \u00faltima es para decir gracias. Entre los dos, el l\u00edder debe convertirse en un sirviente y un deudor\u201d. L\u00edderes, somos siervos y deudores. Estamos en deuda con las personas que nos siguen. \u00bfY qu\u00e9 les deben los l\u00edderes a los que los siguen? Al menos estas cuatro cosas:<\/p>\n<h3>1. Honestidad<\/h3>\n<p>Bas\u00e1ndose en una extensa investigaci\u00f3n sobre liderazgo durante dos d\u00e9cadas, Jim Kouzes y Barry Posner afirman que \u201cm\u00e1s que nada, queremos l\u00edderes que sean cre\u00edbles. La gente debe poder creer en sus l\u00edderes\u201d. Y seg\u00fan ellos (autores de <em>The Leadership Challenge<\/em>), la credibilidad es el resultado de la honestidad. De hecho, en todas las encuestas que realizaron, la honestidad fue seleccionada como la caracter\u00edstica de liderazgo m\u00e1s necesaria. La gente anhela la alineaci\u00f3n entre lo que dicen los l\u00edderes y c\u00f3mo viven los l\u00edderes, o como afirman los autores, \u00abla coherencia entre palabra y acci\u00f3n es la forma en que juzgamos que alguien es honesto\u00bb.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se ve la deshonestidad en el liderazgo? Es deshonesto ocultar la realidad a aquellos a quienes dirige el l\u00edder. Es deshonesto usar el rol para servirse a uno mismo y no a aquellos para quienes el rol est\u00e1 dise\u00f1ado. Es deshonesto no dar una retroalimentaci\u00f3n veraz, de una manera amorosa. Es deshonesto que uno diga: \u201cEstoy a bordo con una direcci\u00f3n\u201d, y no ofrecer lo mejor de uno a esa direcci\u00f3n. Es deshonesto hablarle bien a alguien en la cara y mal a sus espaldas. La deshonestidad destruye la credibilidad de un l\u00edder y da\u00f1a a aquellos a los que dirige.<\/p>\n<h3>2. Respeto y cuidado<\/h3>\n<p>El liderazgo se trata en \u00faltima instancia de las personas. Donde no hay gente, no hay necesidad de l\u00edderes. CS Lewis escribi\u00f3: \u201cNo hay gente com\u00fan. Nunca has hablado con un simple mortal. \u2026 Junto al Sant\u00edsimo Sacramento mismo, tu pr\u00f3jimo es el objeto m\u00e1s sagrado que se presenta a tus sentidos\u201d. Las personas que lidera un l\u00edder no son herramientas sino personas creadas a la imagen de Dios. Y como portadores de la imagen de Dios, son dignos de respeto y cuidado. Algunos l\u00edderes ven a sus equipos como existentes para satisfacer sus necesidades. Otros l\u00edderes se ven a s\u00ed mismos como existentes para servir a aquellos a quienes lideran, para equiparlos y empoderarlos. La diferencia entre los dos es gigantesca.<\/p>\n<h3>3. Claridad de la misi\u00f3n<\/h3>\n<p>Marcus Buckingham dijo: \u201cLa claridad es la preocupaci\u00f3n del l\u00edder eficaz. Si no hace nada m\u00e1s como l\u00edder, sea claro\u201d. Los l\u00edderes son responsables de proporcionar una direcci\u00f3n clara a sus equipos. Sin claridad direccional, las personas se mueven en una pl\u00e9tora de direcciones, incluso en direcciones contrapuestas. Sin una misi\u00f3n clara, tanto el equipo como las personas a las que sirven sufren. La gente anhela que se les pinte una misi\u00f3n, para ver c\u00f3mo toda la actividad est\u00e1 conectada con un prop\u00f3sito general. Los l\u00edderes que no ofrecen claridad direccional dejan un enorme vac\u00edo de liderazgo.<strong> <\/strong><\/p>\n<h3>4. Futuros l\u00edderes<\/h3>\n<p>Max Depree afirm\u00f3: \u00abLos l\u00edderes son responsables del liderazgo futuro\u00bb. El liderazgo es siempre una asignaci\u00f3n temporal, siempre. Es una asignaci\u00f3n temporal porque, en \u00faltima instancia, los l\u00edderes no son due\u00f1os de los equipos, ministerios u organizaciones que lideran. Simplemente los administran por una temporada. Debido a que la asignaci\u00f3n es fugaz, los l\u00edderes deben desarrollar a otros para el liderazgo. Es un l\u00edder ego\u00edsta que se niega a desarrollar a otros para el futuro. Es un l\u00edder miope que no prioriza el desarrollo del liderazgo. Los l\u00edderes no est\u00e1n sirviendo bien al ministerio u organizaci\u00f3n si no est\u00e1n desarrollando a otros para el futuro.<\/p>\n<p>Cuando las personas siguen a un l\u00edder, expresan confianza en la persona a la que siguen. A cambio, los l\u00edderes deben a las personas a las que sirven honestidad, respeto, claridad y futuros l\u00edderes. L\u00edderes, somos siervos y deudores. esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Max Depree escribi\u00f3: \u201cLa primera responsabilidad de un l\u00edder es definir la realidad. La \u00faltima es para decir gracias. Entre los dos, el l\u00edder debe convertirse en un sirviente y un deudor\u201d. L\u00edderes, somos siervos y deudores. 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