{"id":51127,"date":"2022-08-03T16:46:56","date_gmt":"2022-08-03T21:46:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-saber-en-quien-puedes-confiar-verdaderamente-en-el-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T16:46:56","modified_gmt":"2022-08-03T21:46:56","slug":"como-saber-en-quien-puedes-confiar-verdaderamente-en-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-saber-en-quien-puedes-confiar-verdaderamente-en-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo saber en qui\u00e9n puedes confiar verdaderamente en el liderazgo"},"content":{"rendered":"

Entonces, \u00bfen qui\u00e9n puedes confiar… quiero decir realmente <\/em>confiar en el liderazgo?<\/p>\n

Has confiado en personas que cre\u00edas pod\u00edas confiar, solo para decepcionarte o quemarte (a veces gravemente).<\/p>\n

Has decidido no confiar en alguien, solo para darte cuenta de que estabas equivocado y que \u00e9l o ella era completamente confiable, y te perdiste un gran oportunidad para hacer crecer su equipo.<\/p>\n

Confiar en las personas en el liderazgo puede ser una propuesta desalentadora y confusa.<\/p>\n

Pero hay mucho en juego.<\/p>\n<\/p>\n

Ponga a una persona que no es de confianza en una posici\u00f3n de influencia, y puede causar mucho da\u00f1o r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Si juzga mal la confianza, nunca tendr\u00e1 el equipo que necesita para guiarlo hacia un futuro mejor. <\/p>\n

Entonces… \u00bfes posible saber de antemano en qui\u00e9n puede confiar?<\/p>\n

\u00bfPuede alguna vez crear un equipo del que pueda dejar de preocuparse y simplemente, bueno, confiar? ? <\/em><\/p>\n

Creo que se puede.<\/p>\n

As\u00ed es como se hace.<\/p>\n

Una mejor definici\u00f3n de confianza en el liderazgo<\/h2>\n

Primero, analicemos definir la confianza.<\/p>\n

Me doy cuenta de que puede parecer trillado definir la confianza, pero creo que la confianza funciona de manera diferente en el liderazgo que en la vida.<\/p>\n

La confianza no se trata de si te gusta alguien, si tienes un buen sentimiento acerca de ellos o piensan que tienen potencial.<\/p>\n

En el fondo, la confianza es confianza<\/em>. Es creer en la confiabilidad<\/em> de alguien.<\/p>\n

La confianza en el matrimonio es creer que incluso cuando est\u00e1n separados, son fieles el uno al otro.<\/p>\n

La confianza financiera es creer que alguien usar\u00e1 tu dinero para tu beneficio, no para el de ellos.<\/p>\n

Confiarle a alguien tu recuerdo favorito es creer que lo cuidar\u00e1 tan bien como lo har\u00edas t\u00fa.<\/p>\n

Pero el liderazgo es m\u00e1s complejo .<\/p>\n

El hecho de que personalmente le conf\u00edes a alguien tu billetera no significa que debas confiar en ellos en el liderazgo.<\/p>\n

Y ah\u00ed es<\/em> donde muchos de nosotros vamos mal.<\/p>\n

Muchos de nosotros pensamos que si una persona es confiable en la vida, ser\u00e1 confiable en el liderazgo.<\/p>\n

No necesariamente.<\/p>\n

Tener un gran car\u00e1cter es un requisito previo para el liderazgo; es un error devastador invitar al liderazgo a personas que mienten, enga\u00f1an, roban y hacen otras cosas que no son dignas de confianza. Eso es un hecho.<\/p>\n

Pero necesita un est\u00e1ndar diferente, una comprensi\u00f3n m\u00e1s matizada de la confianza si su equipo y su organizaci\u00f3n van a convertirse en todo lo que pueden ser.<\/p>\n

Tres maneras de saber qui\u00e9n es Realmente puede confiar en el liderazgo<\/h2>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo eval\u00faa exactamente la confiabilidad en el liderazgo?<\/p>\n

Bueno, si va a tener un equipo que funcione asombrosamente bien que pueda confiar plenamente (ya sea un equipo de personal o un equipo de voluntarios), debe abordar estos tres problemas.<\/p>\n

Me tom\u00f3 dos d\u00e9cadas en el liderazgo descubrir un patr\u00f3n de confianza que sea preciso la mayor parte del tiempo. <\/p>\n

Pero una vez que aprendes el patr\u00f3n, es f\u00e1cil de utilizar.<\/p>\n

\u00bfEs absolutamente infalible? No, pero ha demostrado ser una gu\u00eda muy confiable.<\/p>\n

Dicho esto, aqu\u00ed hay tres formas de saber en qui\u00e9n puede confiar realmente en el liderazgo. Lo he enmarcado en forma de 3 preguntas.<\/p>\n

1. \u00bfEst\u00e1n alineados?<\/h2>\n

Esta es la primera pregunta porque es la pregunta que la mayor\u00eda de los l\u00edderes pasan por alto. Ign\u00f3relo y finalmente hundir\u00e1 su barco.<\/p>\n

La alineaci\u00f3n es fundamental en el liderazgo. Voy a asumir que su organizaci\u00f3n o iglesia tiene una misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia espec\u00edficas. Casi todas las organizaciones que vale la pena liderar lo hacen.<\/p>\n

La alineaci\u00f3n garantiza que todos los miembros de su equipo avancen en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n

Una persona puede tener un car\u00e1cter sobresaliente y un gran coraz\u00f3n, pero si no lo es, alineados con su misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia, es posible que no sean un activo para su equipo.<\/p>\n

De hecho, crear\u00e1n conflictos.<\/p>\n

Cuando intenta dirigir el barco correctamente , intentar\u00e1n desviarlo hacia la izquierda. Cuando quieras avanzar, ellos querr\u00e1n retroceder. Y eventualmente, su barco podr\u00eda hundirse.<\/p>\n

La alineaci\u00f3n NO se trata de poner a personas que dicen \u00abs\u00ed\u00bb en lugares de liderazgo.<\/p>\n

Todo lo contrario; un equipo alineado tendr\u00e1 un debate vigoroso sobre c\u00f3mo cumplir la misi\u00f3n, pero no tendr\u00e1 que pasar por el frustrante debate diario de qu\u00e9 <\/em>misi\u00f3n cumplir.<\/p>\n

Si quiero m\u00e1s sobre la alineaci\u00f3n, escrib\u00ed sobre 5 cosas que North Point Church me ha ense\u00f1ado sobre la alineaci\u00f3n aqu\u00ed.<\/p>\n

2. \u00bfC\u00f3mo son sus amigos?<\/h2>\n

No s\u00e9 qui\u00e9n lo dijo, pero ten\u00eda raz\u00f3n: Mu\u00e9strame tus amigos y te mostrar\u00e9 tu vida. <\/em><\/p>\n

Una de las mejores cosas que puede hacer cuando piensa en invitar a un l\u00edder a su equipo es ver con qui\u00e9n sale: lo similar atrae a lo similar.<\/p>\n

La c\u00edrculo de amistad le dir\u00e1 mucho sobre el tipo de persona que es… positiva y negativamente.<\/p>\n

Si admira a los amigos de un l\u00edder potencial, es probable que le encante trabajar con ese l\u00edder potencial. Si no lo hace, es probable que no lo haga.<\/p>\n

Si ve un c\u00edrculo de personas de alta capacidad que son muy confiables alrededor de un l\u00edder potencial, es probable que ese l\u00edder sea digno de confianza.<\/p>\n

Si ve un c\u00edrculo de murmuraciones, chismes, relaciones fallidas u otras luchas, es probable que eso sea lo que est\u00e1 reclutando.<\/p>\n

El car\u00e1cter de los amigos de un l\u00edder potencial le dir\u00e1 mucho sobre su car\u00e1cter. <\/p>\n

No necesita juzgar aqu\u00ed… solo necesita discernir.<\/p>\n

La salud de su organizaci\u00f3n y equipo es demasiado importante como para ignorar esto.<\/p>\n

3. \u00bfCu\u00e1l es su trayectoria?<\/h2>\n

Me encanta la idea de la trayectoria en el liderazgo.<\/p>\n

La trayectoria es simplemente el camino seguido por un objeto en movimiento. Puede predecir el curso futuro de un objeto observando su pasado.<\/p>\n

Lo mismo ocurre con las personas.<\/p>\n

Cada l\u00edder potencial que est\u00e1 considerando tiene un historial… un pasado que indicar c\u00f3mo podr\u00edan desempe\u00f1arse en el futuro. Esto es cierto incluso para ni\u00f1os y adolescentes (\u00bfqu\u00e9 tipo de estudiante\/amigo son?).<\/p>\n

A menudo, como l\u00edder, estar\u00e1 tentado a ignorar el historial de una persona. Te has enamorado de ellos (como l\u00edder). Y te has convencido a ti mismo de que ‘esta vez ser\u00e1 diferente… s\u00e9 que solo necesita un mejor entorno’.<\/p>\n

Bueno, tal vez. Suena como un mal matrimonio a punto de suceder, \u00bfno es as\u00ed?<\/p>\n

\u00bfNo ser\u00eda m\u00e1s inteligente mirar su pasado y hacer esta pregunta?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 \u00bfQu\u00e9 han hecho con lo que se les ha dado?<\/em><\/p>\n

Si no pudieron hacerlo funcionar antes, \u00bfpor qu\u00e9 podr\u00edan hacerlo funcionar con su equipo?<\/p>\n

Por el contrario, si tomaron un equipo peque\u00f1o y lo hicieron saludable y creci\u00f3, tal vez podr\u00eda confiarles un equipo m\u00e1s grande.<\/p>\n

Si han sido responsables con un poco, tal vez sea razonable confiar en ellos con m\u00e1s. (Esto suena casi b\u00edblico, \u00bfno?)<\/p>\n

Esa es<\/em> la trayectoria: el pasado de un l\u00edder es una vista previa de su futuro.<\/p>\n

\u00bfEso significa que no deber\u00eda no dar a una persona un descanso? Despu\u00e9s de todo, tal vez esta vez no sea como la \u00faltima vez.<\/p>\n

Claro, de vez en cuando querr\u00e1s hacer esto. Pero no le d\u00e9 a esa persona una gran responsabilidad cuando ha sido irresponsable en el pasado. Dales un poco. Y oren por ellos. Y ayudar. Y ver. Y sea honesto sobre c\u00f3mo les est\u00e1 yendo.<\/p>\n

Pero nunca contrate por caridad, al menos si quiere una organizaci\u00f3n que tenga un impacto. Caridad<\/em> es caridad. La contrataci\u00f3n no lo es. Las iglesias estropean esto todo el tiempo.<\/p>\n

As\u00ed que por todos los medios sean caritativos y radicalmente generosos. Da… y no esperes nada a cambio.<\/p>\n

Por supuesto, siempre debes ayudar y ministrar a las personas y aprender de las personas. Simplemente no tienen que ser el equipo con el que cuenta para impulsar su misi\u00f3n.<\/p>\n

Si desea avanzar en su misi\u00f3n, reclute personas con el conjunto de habilidades que necesita para el trabajo. Sea caritativo. Pero construir un gran equipo no es un acto de caridad.<\/p>\n

Encuentre l\u00edderes con un historial que desee repetir en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfQuiere m\u00e1s?<\/h2>\n

Por Por cierto, estas tres preguntas tambi\u00e9n funcionan personalmente. Si se pregunta si debe invertir m\u00e1s tiempo con las personas, estas tres preguntas pueden aclararle mucho.<\/p>\n

Si desea m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el desarrollo de equipos de alta capacidad, esta entrevista con Chris Lema vale la pena. Deja tantas gemas sobre c\u00f3mo desarrollar talento de alta capacidad, desde cero. Puede escuchar a continuaci\u00f3n o suscribirse a mi Podcast de liderazgo de forma gratuita en iTunes y pasar al Episodio 39 con Chris.<\/p>\n

Tambi\u00e9n escribo m\u00e1s sobre la creaci\u00f3n de una cultura de liderazgo saludable y la creaci\u00f3n de equipos de voluntarios de alta capacidad en mi nuevo libro, Impacto duradero.<\/em> Obt\u00e9n m\u00e1s informaci\u00f3n e incluso descarga un cap\u00edtulo gratis aqu\u00ed.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opinas? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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