Esta semana estaba hablando con un l\u00edder que ha sido criticado por un grupo en su iglesia que se opone al cambio que \u00e9l y su equipo est\u00e1n haciendo.<\/p>\n
No entrar\u00e9 en detalles, pero es un cambio que aproximadamente el 99 por ciento de los que leen esta publicaci\u00f3n le aconsejar\u00eda que hiciera. En realidad, ni siquiera es tan controvertido. Es de sentido com\u00fan.<\/p>\n<\/p>\n
\u00bfSabes lo que est\u00e1 haciendo? Est\u00e1 liderando.<\/em><\/p>\n Pero est\u00e1 recibiendo una gran cantidad de rechazo de un peque\u00f1o grupo de personas, menos del 10 por ciento de su comunidad (como escrib\u00ed aqu\u00ed, los oponentes son casi siempre un grupo peque\u00f1o, incluso cuando crees que no lo son).<\/p>\n Estaba claramente alterado.<\/p>\n Es dif\u00edcil ser atacado.<\/p>\n Es doloroso hacer que la gente difunda rumores falsos sobre ti.<\/p>\n Es dif\u00edcil ver c\u00f3mo se hunde tu popularidad (incluso con un grupo peque\u00f1o).<\/p>\n En el fondo, \u00e9l est\u00e1 lidiando con uno de los m\u00e1s dif\u00edciles Din\u00e1mica a la que se enfrenta cualquier l\u00edder: oposici\u00f3n. Y manejar mal el rechazo crea el camino m\u00e1s r\u00e1pido para convertirse en un l\u00edder ineficaz.<\/p>\n Esta es la din\u00e1mica en torno al rechazo y la oposici\u00f3n que enfrentamos la mayor\u00eda de nosotros.<\/p>\n Trabajas duro en una idea. …<\/p>\n Suda por ello<\/p>\n Ora por ello<\/p>\n Rev\u00edsalo<\/p>\n Perfeccionalo<\/p>\n Y espera, realmente espera, que cuando su idea se revele, a la gente le guste.<\/p>\n Antes de descartar eso y anunciar \u00ab\u00a1No me importa lo que piense la gente!\u00bb \u00bfHa revelado alguna vez una idea o un proyecto que sinceramente esperaba que no le gustara a la gente?<\/p>\n No lo cre\u00eda.<\/p>\n Entonces, el deseo de que su propuesta sea aceptada es bastante universal, \u00bfno es as\u00ed? \u00bfno?<\/p>\n Casi todos los l\u00edderes tienen miedo de una cosa: la oposici\u00f3n.<\/p>\n Y no s\u00f3lo la oposici\u00f3n personal, sino tambi\u00e9n la oposici\u00f3n que rechace sus ideas. tus esperanzas Tu estrategia. Tu sue\u00f1o.<\/p>\n Y tu sue\u00f1o para la misi\u00f3n.<\/p>\n Lo que sucede a continuaci\u00f3n es cr\u00edtico.<\/p>\n Cuando anuncia tu idea y se encuentra con oposici\u00f3n, cualquier oposici\u00f3n, la mayor\u00eda de nosotros nos congelamos.<\/p>\n Esa es la posici\u00f3n en la que estaba mi amigo. Estaba desanimado, abatido y nervioso. (Eso es en realidad un signo de un coraz\u00f3n sano, por cierto. Es bueno ser molestado por las cr\u00edticas. Solo las personas patol\u00f3gicas no lo son).<\/p>\n Ante el rechazo, incluso de un grupo disidente, este es el error hacen la mayor\u00eda de los l\u00edderes.<\/p>\n Por miedo al rechazo, usted y yo revisamos nuestras ideas hasta que pensamos que tienen la mayor probabilidad de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n Y, en principio, esa es una buena idea. \u00bfQui\u00e9n quiere presentar algo que, en \u00faltima instancia, solo cinco personas en el Planeta Tierra encontrar\u00e1n \u00fatil?<\/p>\n Pero a menudo, en el proceso de intentar que la gente acepte nuestra iniciativa, quitamos los bordes de <\/p>\n Lo diluimos. Nos comprometemos. Hablamos de lo que es aceptable, no de lo que es mejor.<\/p>\n Y todos morimos un poco por dentro.<\/p>\n Entonces, debido a que te has sentido inquieto, vuelves a introducir tu -abajo idea\/producto\/cambio\/innovaci\u00f3n con la esperanza de que la gente aplauda salvajemente.<\/p>\n Excepto que no lo hacen. A la gente todav\u00eda<\/em> no le gusta.<\/p>\n Escucha de los cr\u00edticos<\/p>\n Algunas personas se van<\/p>\n M\u00e1s personas amenazan con irse <\/p>\n Te asustas mucho<\/p>\n As\u00ed que te retiras.<\/p>\n Revisas tu plan. Lijas m\u00e1s bordes. Te comprometes m\u00e1s plenamente. Intentas ofender a la menor cantidad de gente posible.<\/p>\n Y mueres incluso un poco m\u00e1s por dentro.<\/p>\n Excepto que ahora, tu propuesta se vuelve, literalmente, insignificante.<\/p>\n Quiz\u00e1s originalmente tuviste una idea extraordinaria.<\/p>\n Y la cr\u00edtica, en el fondo, es una se\u00f1al de que lo que est\u00e1s proponiendo es extraordinario. <\/em>Pi\u00e9nselo: <\/em>La presencia de cr\u00edticos indica que podr\u00eda<\/em> tener una idea verdaderamente notable.<\/p>\n \u00bfVe lo que suele hacer cuando \u00bfAgotas tus cambios audaces como resultado de las cr\u00edticas? Cambias una iniciativa notable en una insignificante.<\/p>\n Has elegido la inofensividad sobre la efectividad.<\/p>\n Y ser inofensivo finalmente te vuelve ineficaz.<\/p>\n Y es por eso que demasiados l\u00edderes terminan en un lugar donde tienen demasiado miedo de ser audaces. Demasiado miedo de probar algo nuevo. Demasiado miedo para siquiera so\u00f1ar.<\/p>\n Reducen las iniciativas potencialmente grandiosas a la forma menos ofensiva que pueden encontrar, con la esperanza de que todos acepten.<\/p>\n Excepto que su capacidad para atraer nuevas personas acaba de desaparecer. por la ventana.<\/p>\n Las \u00fanicas personas a las que realmente les gusta su nueva idea son un peque\u00f1o grupo de personas a las que ya les gustaba su antigua idea… y cualquier potencial de crecimiento se desecha.<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 la lecci\u00f3n que demasiados l\u00edderes nunca aprenden acerca de tratar de ofender a la menor cantidad de gente posible:<\/p>\n Si intentas no ofender a nadie, eventualmente te volver\u00e1s irrelevante para todos.<\/strong><\/p>\n \u00bfD\u00f3nde te coloca esto como l\u00edder?<\/p>\n Con servicios de adoraci\u00f3n que son lo suficientemente ins\u00edpidos como para no inspirar a nadie, incluyendo a casi ninguna de las 40 o 400 personas que est\u00e1n all\u00ed pero que extra\u00f1amente quieren seguir hacerlo de esa manera.<\/p>\n Adoptar declaraciones de misi\u00f3n tan mon\u00f3tonas que podr\u00edan haber sido extra\u00eddas de un manual de recursos humanos.<\/p>\n Con una visi\u00f3n para el futuro que se parece demasiado al pasado.<\/p>\n No es tan dif\u00edcil encaminarse por el camino de la irrelevancia.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 haces?<\/p>\n Cuatro cosas pueden ayudar a un l\u00edder a marcar el comienzo de un cambio m\u00e1s audaz y evitar la irrelevancia:<\/p>\n No dejes de so\u00f1ar. Introduzca algunos cambios m\u00e1s audaces. El cambio incremental trae resultados incrementales. Un cambio m\u00e1s audaz traer\u00e1 resultados m\u00e1s audaces. A nadie le gusta una persona arrogante; incluso a menos personas les gusta un l\u00edder arrogante. Ser audaz no es una licencia para ofender. Liderar desde un lugar de humildad puede ayudarlo a negociar el cambio mucho mejor que liderar desde un lugar de arrogancia.<\/p>\n Una diferencia clave entre los l\u00edderes que navegan con \u00e9xito por el cambio y los que no lo hacen es la capacidad de sobresalir en las oleadas iniciales de cr\u00edticas.<\/p>\n La El hecho de que a algunas personas no les guste tu cambio es natural. Mira a largo plazo y date cuenta de que esto tambi\u00e9n pasar\u00e1.<\/p>\n Y pasar\u00e1 antes de lo que piensas.<\/p>\n Si se enfoca en el 10 por ciento de las personas a las que no les gusta el cambio, perder\u00e1 a las miles de personas que puede alcanzar haciendo el cambio.<\/p>\n Nuevamente, esto no es una excusa para ser terco, arrogante o intimidante. Pero es permiso para ser valiente. Ser fiel a sus convicciones y liderar con cierta convicci\u00f3n e incluso alguna osad\u00eda ocasional. Aqu\u00ed comparto estrategias m\u00e1s espec\u00edficas sobre c\u00f3mo liderar el cambio de manera efectiva.<\/p>\n Si su misi\u00f3n es tan importante como dice que es, merece su mejor liderazgo y coraje.<\/p>\n \u2026 que no est\u00e1 tratando de ser ineficaz.<\/p>\n Es solo que la atracci\u00f3n gravitacional que todos sentimos en el liderazgo para complacer a todos casi siempre es contraproducente. A veces, incluso terminas siendo nada para nadie.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 te impide actuar seg\u00fan tu mejor estrategia?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 te impide ser m\u00e1s atrevido?<\/p>\n Es miedo, \u00bfno?<\/p>\n Miedo a ser rechazado.<\/p>\n Miedo a ofender a la gente.<\/p>\n Bueno… solo s\u00e9 lo que est\u00e1 en juego. <\/p>\n Inofensivo es ineficaz.<\/p>\n En tu intento de no ofender a nadie, podr\u00edas volverte irrelevante para todos.<\/p>\n Mi amigo me llam\u00f3 en el momento justo . No se ha retractado de la iniciativa de su equipo. Y no deber\u00eda. Seguir\u00e1 liderando, y su iglesia y comunidad ser\u00e1n mejores por ello. Y \u00e9l est\u00e1 liderando con humildad y gracia.<\/p>\n Tal vez est\u00e1s en una encrucijada donde el rechazo de un grupo peque\u00f1o se est\u00e1 volviendo tan intenso que quieres tirar la toalla.<\/p>\n Si tiene una gran idea que usted y el equipo creen que es genial, aguante. Aguanta.<\/p>\n Despu\u00e9s de todo, lo inofensivo es ineficaz. Y ni t\u00fa ni tu organizaci\u00f3n quieren aterrizar ah\u00ed.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 opinas? \u00bfQu\u00e9 agregar\u00edas a esta conversaci\u00f3n? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Esta semana estaba hablando con un l\u00edder que ha sido criticado por un grupo en su iglesia que se opone al cambio que \u00e9l y su equipo est\u00e1n haciendo. No entrar\u00e9 en detalles, pero es un cambio que aproximadamente el 99 por ciento de los que leen esta publicaci\u00f3n le aconsejar\u00eda que hiciera. 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Y de repente t\u00fa est\u00e1n en el camino m\u00e1s r\u00e1pido hacia la irrelevancia<\/h2>\n
Liderar audazmente<\/h2>\n
1. S\u00e9 audaz<\/strong><\/h3>\n
<\/strong><\/p>\n2. Liderar con humildad<\/strong><\/h3>\n
3. Adopte una visi\u00f3n a largo plazo<\/strong><\/h3>\n
4. Conc\u00e9ntrese en a qui\u00e9n quiere llegar, no en qui\u00e9n quiere conservar<\/strong><\/h3>\n
Creo que es \u2026<\/h2>\n