La falta de compromiso en las reuniones puede convertirse r\u00e1pidamente en una bola de nieve. Has visto esto. Cuando unas pocas personas se retiran de una reuni\u00f3n, otras pronto las seguir\u00e1n. Uno de los mayores culpables de la falta de compromiso en una reuni\u00f3n son las distracciones. Las distracciones pueden desviar la energ\u00eda emocional, el pensamiento creativo y la sabidur\u00eda colectiva de los asuntos importantes que se est\u00e1n discutiendo. Aqu\u00ed hay cuatro grandes distracciones en las reuniones.<\/p>\n
Las conversaciones secundarias pueden descarrilar una reuni\u00f3n. La atenci\u00f3n del equipo se divide y se deshonra al que tiene la palabra. Cuando surjan conversaciones paralelas, pregunte: \u00ab\u00bfEs esto algo que todo el grupo necesita escuchar?\u00bb Si es as\u00ed, concentre la reuni\u00f3n en esa discusi\u00f3n por unos momentos. Si no es as\u00ed, pida amablemente que la discusi\u00f3n se lleve a cabo fuera de l\u00ednea.<\/p>\n
En La gu\u00eda resumida para organizar reuniones<\/em>, Amy Gallo escribe: \u201cLos dispositivos nos distraen. Muchas personas piensan que pueden terminar un correo electr\u00f3nico o leer un feed de Twitter mientras escuchan a alguien en una reuni\u00f3n. Pero la investigaci\u00f3n muestra que realmente no podemos realizar m\u00faltiples tareas. Los dispositivos tambi\u00e9n distraen a los dem\u00e1s. Las investigaciones sugieren que nos sentimos molestos cuando las personas usan sus dispositivos durante una reuni\u00f3n, pero no nos damos cuenta de que nuestras acciones tienen el mismo efecto en los dem\u00e1s\u00bb.<\/p>\n Despu\u00e9s de reenviar a mi equipo, algunos respondieron que cuando formaban parte del personal en otro contexto o lideraban consultas en otras organizaciones, hab\u00eda una canasta donde se colocaban todos los tel\u00e9fonos al comienzo de cada reuni\u00f3n. Cualquiera que sea su enfoque, es \u00fatil exponer las expectativas al equipo sobre los dispositivos que est\u00e1n permitidos en la reuni\u00f3n.<\/p>\n Cuando el que llega tarde llega a la reuni\u00f3n, el grupo se distrae y, si la reuni\u00f3n ya ha comenzado, por lo general es necesario realizar un retroceso ineficiente. Llegar tarde a una reuni\u00f3n no solo distrae; tambi\u00e9n es mala administraci\u00f3n. He llegado tarde a las reuniones y odio la implicaci\u00f3n de mayordom\u00eda de mi tardanza. \u201cLo siento, llegu\u00e9 cinco minutos tarde\u201d no es una declaraci\u00f3n precisa. Si hay 10 personas en la reuni\u00f3n y llego cinco minutos tarde, acabo de desperdiciar 50 minutos de nuestro tiempo. Para establecer la expectativa de que las reuniones comenzar\u00e1n a tiempo, in\u00edcielas a tiempo.<\/p>\n Quiz\u00e1s la mayor distracci\u00f3n en una reuni\u00f3n es un miembro del equipo ap\u00e1tico que sutilmente (o incluso intencionalmente) env\u00eda se\u00f1ales de desconexi\u00f3n. El lenguaje corporal desde\u00f1oso, la escucha pasiva y las miradas agrias pueden decirles a los dem\u00e1s \u00abRealmente no quiero estar aqu\u00ed\u00bb o \u00abRealmente no creo en nuestra misi\u00f3n\u00bb. Cuando siente apat\u00eda, le debe al equipo confrontar a la persona en privado. Si la apat\u00eda contin\u00faa, debe eliminar a la persona de la reuni\u00f3n. Cuando los miembros ap\u00e1ticos del equipo son retirados de las reuniones, el nivel de energ\u00eda y la pasi\u00f3n colectiva aumentan exponencialmente. Los l\u00edderes sabios no permiten que las personas ap\u00e1ticas destruyan la cultura del equipo. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La falta de compromiso en las reuniones puede convertirse r\u00e1pidamente en una bola de nieve. Has visto esto. Cuando unas pocas personas se retiran de una reuni\u00f3n, otras pronto las seguir\u00e1n. Uno de los mayores culpables de la falta de compromiso en una reuni\u00f3n son las distracciones. Las distracciones pueden desviar la energ\u00eda emocional, el … Continuar leyendo \u00ab4 Grandes distracciones en las reuniones y c\u00f3mo combatirlas\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51172","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51172\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}3. Tardanzas<\/h3>\n
4. Miembros del equipo ap\u00e1ticos<\/h3>\n