Recientemente, en una importante conferencia de directores ejecutivos, Lou Holtz, uno de los entrenadores de f\u00fatbol americano universitario m\u00e1s exitosos de la historia, comparti\u00f3 sus ideas sobre el \u00e9xito, el fracaso y el liderazgo. Vale la pena escuchar sus pensamientos, y aqu\u00ed hay algunos momentos poderosos que se destacaron para m\u00ed:<\/p>\n
\u201cEsto es lo que creo: tienes que tener una visi\u00f3n donde quieres ir. Sin una visi\u00f3n no tienes nada. Tienes que tener un plan de c\u00f3mo vas a llegar all\u00ed. Y hay que predicar con el ejemplo. Lo que mantiene unido a un pa\u00eds, lo que mantiene unida a una familia, lo que mantiene unida a una empresa son valores fundamentales. Y los valores fundamentales son algo que no comprometer\u00edas\u00bb.<\/p>\n
\u00abEl mayor error que veo: tienes tanto \u00e9xito, las expectativas son tan grandes que ganar es un alivio. Perder es un desastre. Y as\u00ed, por eso, no logran elevar los est\u00e1ndares. Fui a Notre Dame. Tom\u00e9 un programa en la parte inferior, lo llevamos a la parte superior. Durante nueve a\u00f1os seguidos fuimos a un taz\u00f3n del 1 de enero, el Az\u00facar, el Algod\u00f3n, la Naranja o la Fiesta. Lo tomamos por encima y lo mantuvimos.<\/p>\n
\u201cHay una regla de vida que dice que o creces o te mueres. No tiene nada que ver con la edad. Pero llegas a la cima, dices: ‘Esto es bastante bueno’. No nos arriesguemos. No lo arriesguemos, no cambiemos nada. Mantengamos.’ Terminamos segundos en el pa\u00eds. \u00bfSabes c\u00f3mo me llamaron? Una idiota. \u00bfSabes c\u00f3mo llaman a un tipo que termina \u00faltimo en la facultad de medicina? M\u00e9dico. Eso no parece muy justo. Pero est\u00e1s arriba y dices que no arriesguemos nada. Cada vez que no est\u00e1s tratando de llegar a alguna parte, no est\u00e1s tratando de mejorar, nunca tienes una raz\u00f3n para celebrar, nunca se te ocurren nuevas ideas\u201d.<\/p>\n
\u201cNecesitas cuatro cosas en tu vida o tienes un vac\u00edo tremendo. Todo el mundo necesita algo que hacer. Todo el mundo necesita a alguien a quien amar. Todo el mundo necesita alguien en quien creer. Pero todo el mundo necesita algo que esperar. Y cuanto m\u00e1s exitoso eres, intentas proteger lo que tienes en lugar de ver c\u00f3mo podemos seguir mejorando. \u00bfC\u00f3mo podemos crecer?\u201d<\/p>\n
\u201cCuando estableces metas y sue\u00f1os, tienes que responder algunas preguntas honestamente. \u00bfQu\u00e9 sacrificios estoy dispuesto a hacer para hacer eso? \u00bfQu\u00e9 habilidades y talentos tengo que adquirir para hacer eso? \u00bfCon qui\u00e9n tengo que trabajar para lograrlo? Y cualquiera que sea la persona con la que tengas que trabajar, debe comprender c\u00f3mo se beneficiar\u00e1 cuando alcances tu meta.<\/p>\n
\u201cIdentifica los problemas que tienes que superar para llegar all\u00ed. Liderazgo es poder resolver problemas, pero tambi\u00e9n anticiparse a los problemas. Elimina los errores antes de que sucedan. Tu trabajo es hacer que las personas sean lo mejor que puedan ser. Y ah\u00ed es cuando los sacas de su zona de confort. Porque la mayor\u00eda de la gente no sabe lo buena que puede ser\u201d.<\/p>\n
\u00bfAlguno de estos puntos resuena con los desaf\u00edos que enfrenta hoy en d\u00eda este … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Recientemente, en una importante conferencia de directores ejecutivos, Lou Holtz, uno de los entrenadores de f\u00fatbol americano universitario m\u00e1s exitosos de la historia, comparti\u00f3 sus ideas sobre el \u00e9xito, el fracaso y el liderazgo. Vale la pena escuchar sus pensamientos, y aqu\u00ed hay algunos momentos poderosos que se destacaron para m\u00ed: Sobre la visi\u00f3n: \u201cEsto … Continuar leyendo \u00abLou Holtz sobre el secreto del gran liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51184","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51184"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51184\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}