Nada frustra m\u00e1s a los l\u00edderes que no dejar que lideren. Esto no significa dejar que su gente de alta capacidad haga lo que quiera, pero necesitan liderar. De hecho, si no les permite liderar, comenzar\u00e1n a resistirse a su liderazgo y eventualmente se ir\u00e1n.<\/p>\n
El miedo y la inseguridad se encuentran entre las principales razones por las que los l\u00edderes no empoderan a otros en su equipo a liderar.<\/strong> El miedo y la inseguridad en peque\u00f1as dosis, en diferentes \u00e9pocas y circunstancias, es normal para todos los l\u00edderes. Pero cuando comienza a aumentar en alcance e intensidad, la presi\u00f3n interna resultante a menudo hace que los l\u00edderes intenten controlar a las personas y las circunstancias. La presi\u00f3n puede hacer que haga cosas que de otro modo no har\u00eda, incluido el control, y tratar de controlar a los l\u00edderes que lo rodean nunca funciona en un entorno saludable. (No solo no funciona, sino que es agotador).<\/p>\n En casi todas las organizaciones que he asesorado existe una relaci\u00f3n correspondiente entre capacitaci\u00f3n y control.<\/p>\n \u2022 <\/strong>Si hay m\u00e1s control, hay menos entrenamiento. <\/em><\/p>\n \u2022 <\/strong>Si hay m\u00e1s entrenamiento, hay menos control.<\/em><\/p>\n As\u00ed es como funciona. Cuanto m\u00e1s capacite a sus l\u00edderes, menos tendr\u00e1 que controlarlos. Cuanto menos entrene a sus l\u00edderes, m\u00e1s puede sentir la necesidad de controlarlos. <\/em><\/strong>Ahora d\u00e9jame preguntarte, \u00bfqu\u00e9 tan bien funciona realmente el control?<\/p>\n Piensa en ello como la crianza de los hijos. Si entren\u00f3 a sus hijos a una edad temprana, no necesita controlarlos. Pero si no los entrenaste, cuando sean adolescentes ya ser\u00e1 demasiado tarde. Pueden estar fuera de control. Puedes intentar controlarlos, pero no funciona.<\/p>\n Nadie quiere seguir a un l\u00edder controlador<\/strong>. Y a todos les encanta estar en un equipo en el que el l\u00edder conf\u00eda y se capacita para obtener el resultado deseado de un liderazgo empoderado.<\/p>\n Capacitaci\u00f3n es un t\u00e9rmino general que incluye tanto equipar como y en desarrollo Esta es esencialmente la diferencia entre los dos:<\/p>\n \u2022 Equipar<\/strong> es capacitar a las personas para lograr una tarea espec\u00edfica de liderazgo o ministerio.<\/p>\n \u2022 Desarrollar<\/strong> es capacitar (invertir en) personas para su crecimiento personal que impacta el alcance m\u00e1s amplio de su vida y liderazgo.<\/p>\n Tanto el equipamiento como el desarrollo son necesarios e importantes. \u00a1Ambos son buenos! Sin embargo, es importante notar que equipar generalmente enfatiza el crecimiento de la iglesia, y el desarrollo se enfoca en el crecimiento de la persona.<\/p>\n Por ejemplo: puede reunir siete ujieres y EQUIPARLOS en habilidades b\u00e1sicas, desde c\u00f3mo tomar una ofrenda , primeros auxilios y RCP. Puede reunir a los mismos siete ujieres y DESARROLLARLOS con principios y pr\u00e1cticas que contribuyan al alcance m\u00e1s amplio de su \u00e9xito y bienestar personal y profesional. (\u00a1El tema de \u201cc\u00f3mo acomodar\u201d probablemente nunca surja!)<\/p>\n Por supuesto, hay una mezcla y confusi\u00f3n entre equipar y desarrollar, pero es importante diferenciar entre los dos. Si no lo hace, el valor predeterminado siempre es equipar.<\/p>\n A trav\u00e9s del equipamiento puede construir una iglesia buena, incluso grande. \u00a1A trav\u00e9s del desarrollo puedes construir una gran iglesia! Equipar construye grandes contribuyentes individuales, desarrollar produce l\u00edderes que pueden liderar a trav\u00e9s de otros. \u00a1El desarrollo empodera a las personas para liderar de tal manera que aumenta la capacidad y el potencial de su iglesia porque aumenta la capacidad y el potencial de los l\u00edderes!<\/p>\n Equipar<\/strong> y desarrollar<\/strong> (principalmente desarrollar) prepara el escenario para el empoderamiento<\/strong>. Y es solo a trav\u00e9s de un empoderamiento verdadero y consistente que sus l\u00edderes pueden realmente liderar.<\/p>\n Hay cinco elementos para un empoderamiento efectivo:<\/p>\n 1. Confianza con responsabilidad.<\/p>\n 2. Formar para la competencia.<\/p>\n 3. Desata con autoridad.<\/p>\n 4. Comunique expectativas claras.<\/p>\n 5. Ama y cree en cada uno para obtener los m\u00e1ximos resultados.<\/p>\n Regresar\u00e9 a estos cinco elementos de empoderamiento y los desarrollar\u00e9 m\u00e1s en una publicaci\u00f3n futura. Pero por ahora, conf\u00edo en que estos pensamientos sean \u00fatiles para usted y que est\u00e9 a\u00fan m\u00e1s entusiasmado con el hecho de que sus l\u00edderes realmente lideren. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nada frustra m\u00e1s a los l\u00edderes que no dejar que lideren. Esto no significa dejar que su gente de alta capacidad haga lo que quiera, pero necesitan liderar. De hecho, si no les permite liderar, comenzar\u00e1n a resistirse a su liderazgo y eventualmente se ir\u00e1n. 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\u00bfEquipar o desarrollar l\u00edderes?<\/h3>\n
Verdadero y amp; Empoderamiento consistente<\/h3>\n