Creo que hay valor en el crecimiento no estructurado. No debemos tener miedo del crecimiento que no podemos entender. Es m\u00e1s complicado, m\u00e1s dif\u00edcil de contener, incluso inc\u00f3modo a veces, pero tambi\u00e9n mantiene a los l\u00edderes con energ\u00eda, mantiene el impulso y ayuda a estimular el crecimiento exponencial.<\/p>\n
A medida que la organizaci\u00f3n crece, a medida que cambia la estrategia, se deben agregar adiciones en la estructura. . Sin embargo, agregar estructura puede ser un proceso doloroso y perturbador si no se maneja con cuidado. Debemos agregar estructura estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n<\/p>\n
Demasiadas iglesias est\u00e1n estancadas porque cuando las cosas se complicaron, simplemente agregaron una nueva regla.<\/p>\n
El hecho es que la estructura nunca debe ser demasiado inflexible. Deber\u00eda cambiar con la organizaci\u00f3n. Incluso deber\u00eda cambiar a veces con las personas que est\u00e1n en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se agrega una estructura buena y \u00fatil?<\/p>\n
El cambio debe tener sentido con el ADN organizacional.<\/strong><\/p>\n Debemos tener cuidado al alterar algo de una manera que pueda interrumpir la fibra, el n\u00facleo o la ra\u00edz. fundaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. El ADN se forma r\u00e1pido, pero se cambia lentamente, ya veces nunca. Es qui\u00e9n es una organizaci\u00f3n y qui\u00e9n espera la gente que sea. Es dif\u00edcil interrumpir esto sin interrumpir el potencial futuro de crecimiento. La estructura que agregaremos o cambiaremos en la revitalizaci\u00f3n de la iglesia probablemente se ver\u00e1 diferente de la estructura que ten\u00edamos en la plantaci\u00f3n de iglesias. Y cada iglesia y organizaci\u00f3n es \u00fanica.<\/p>\n La estructura agregada no debe impedir el progreso.<\/strong><\/p>\n Esto me parece de sentido com\u00fan, pero he aprendido esto no siempre es el caso. La estructura debe permitir a\u00fan m\u00e1s la realizaci\u00f3n de la visi\u00f3n, no restar valor a ella. Note que dije progreso, no crecimiento con esta sugerencia. Podr\u00eda ser que necesite alguna estructura temporal que retrase el crecimiento durante una temporada. Cuando estaba en el liderazgo de la ciudad, hubo un momento en que necesit\u00e1bamos reducir el ritmo de crecimiento para poder ponernos al d\u00eda con la infraestructura de la ciudad. Lo vimos como un progreso. Si frenara el crecimiento para siempre, ya no ser\u00eda progreso. Una organizaci\u00f3n que nunca crece eventualmente morir\u00e1, de ah\u00ed la siguiente sugerencia. La clave es que la estructura debe considerar el potencial futuro para la sostenibilidad a largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Debe acomodar o alentar el crecimiento futuro continuo.<\/strong><\/p>\n De nuevo , esto deber\u00eda tener sentido. El problema es que no siempre hacemos esas preguntas. El prop\u00f3sito de la estructura debe ser ayudar a la organizaci\u00f3n a seguir creciendo con el tiempo. La estructura deber\u00eda hacer las cosas m\u00e1s eficientes, no menos. Habilitar, no controlar.<\/p>\n Debe golpear el centro de la aceptaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n No todos estar\u00e1n de acuerdo con cualquier cambio, pero si la estructura es universalmente opuesta, entonces puede necesitar ser considerado m\u00e1s de cerca antes de ser implementado. Esto se remonta a la sugerencia sobre el ADN. No debe hacer un cambio basado \u00fanicamente en la popularidad, necesita un mejor proceso de pensamiento que simplemente lo que le gusta a la gente. El liderazgo nunca se trata de hacer felices a las personas. Pero, al mismo tiempo, si desea que la estructura sea sostenible y \u00fatil, debe lograr la aceptaci\u00f3n general, lo que lleva a la \u00faltima sugerencia.<\/p>\n La gente debe entender el por qu\u00e9.<\/strong> <\/p>\n Este puede ser el m\u00e1s importante. Es m\u00e1s probable que las personas acepten la estructura cuando pueden identificar el valor para ellos y su \u00e1rea de responsabilidad, pero al menos el valor para la organizaci\u00f3n en general. Una vez entrevist\u00e9 a Zig Ziglar. Continuamente dec\u00eda: \u201cSi las personas entienden el por qu\u00e9, se opondr\u00e1n menos al qu\u00e9\u201d. He aprendido cu\u00e1n cierto es este principio a lo largo de los a\u00f1os. Nos tom\u00f3 un a\u00f1o hacer un cambio estructural para que la gente pudiera entender claramente por qu\u00e9 lo est\u00e1bamos haciendo. Algunos todav\u00eda no lo hicieron. La mayor\u00eda lo hizo. Y fue un cambio ampliamente aceptado en nuestra estructura. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Creo que hay valor en el crecimiento no estructurado. No debemos tener miedo del crecimiento que no podemos entender. 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