Me encanta el liderazgo. Me siento llamado a ello. Me doy cuenta de la necesidad de un buen liderazgo, pero el hecho es que el liderazgo es dif\u00edcil.<\/p>\n
Me re\u00fano regularmente con algunos l\u00edderes senior de alto nivel para aprender de ellos. Hablamos de nuestros desaf\u00edos comunes al intentar liderar a otros. Un descubrimiento compartido que hemos hecho en nuestro tiempo juntos es sobre la percepci\u00f3n que las personas que no han servido como l\u00edderes senior tienen sobre las personas en ese rol. Es el mismo que ten\u00edamos antes de estar en el liderazgo senior. A menudo parece m\u00e1s f\u00e1cil, y tal vez incluso m\u00e1s glamoroso, desde el exterior de lo que es en realidad.<\/p>\n
Como estudiante y bloguera de liderazgo, quiero ser realista con las personas que desean ser l\u00edderes s\u00e9nior.<\/p>\n
A veces ser\u00e1s impopular.<\/strong> Todo l\u00edder lo es en alg\u00fan momento. El cambio es dif\u00edcil y la gente estar\u00e1 de acuerdo y en desacuerdo. Abre heridas emocionales a trav\u00e9s del cambio. De hecho, a menudo te culpar\u00e1n por los cambios que ocurren en su propia vida debido al cambio que est\u00e1s haciendo como l\u00edder.<\/p>\n Tendr\u00e1s que tomar decisiones que nadie m\u00e1s tomar\u00e1.<\/p>\n strong> Eso es lo que hacen los l\u00edderes. Es lo que inspira a la gente a seguir. Es lo que desaf\u00eda los paradigmas. Es lo que nos lleva a un descubrimiento y, con suerte, incluso a una realidad mejor.<\/p>\n Tienes que ser capaz de ver m\u00e1s all\u00e1 que hoy.<\/strong> Si no puedes, tal vez el liderazgo no sea tu cosa. Los l\u00edderes no est\u00e1n estancados hoy. Est\u00e1n aprovechando la influencia hoy para algo mejor que puede no realizarse hasta ma\u00f1ana.<\/p>\n No tendr\u00e1s \u00e9xito por mucho tiempo si pones excusas.<\/strong> Cometer\u00e1 errores. Ser\u00e1 m\u00e1s probable que atraiga seguidores si los posee. La humildad es un rasgo de liderazgo admirado.<\/p>\n Puedes motivar, pero no puedes mandar.<\/strong> Intentar controlar o intimidar a las personas para producir m\u00e1s no funcionar\u00e1 a largo plazo. No es una t\u00e9cnica sostenible. La gente se rebelar\u00e1, no estar\u00e1 a la altura de su potencial o se ir\u00e1.<\/p>\n Eres tan bueno como tu equipo.<\/strong> No importa lo bueno que seas, si tu equipo es p\u00e9simo , as\u00ed ser\u00e1s t\u00fa como l\u00edder.<\/p>\n Tu legado se formar\u00e1 principalmente por la inversi\u00f3n que hiciste en los dem\u00e1s.<\/strong> No por las grandes ideas que tuviste o el \u00e9xito que puedas lograr personalmente. tomar el cr\u00e9dito por producir. Las inversiones de las personas siempre duran m\u00e1s.<\/p>\n No puedes evitar el conflicto indefinidamente.<\/strong> Puedes correr, pero no esconderte. Eventualmente, las cosas peque\u00f1as pueden convertirse en cosas grandes. Los conflictos ocultos y no resueltos eventualmente estallan.<\/p>\n A veces ser\u00e1s malinterpretado.<\/strong> Puedes tener las mejores intenciones, pero aun as\u00ed ser\u00e1s malinterpretado. Tendr\u00e1s que mejorar continuamente en la comunicaci\u00f3n, pero seguir\u00e1s siendo malinterpretado. Es parte de liderar a personas que son diferentes a ti.<\/p>\n No puedes descuidar tu alma por mucho tiempo.<\/strong> Si lo haces, te estrellar\u00e1s y te quemar\u00e1s.<\/p>\n Solo algunos de los m\u00edos. \u00bfAlguno que compartir\u00edas? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me encanta el liderazgo. Me siento llamado a ello. Me doy cuenta de la necesidad de un buen liderazgo, pero el hecho es que el liderazgo es dif\u00edcil. Me re\u00fano regularmente con algunos l\u00edderes senior de alto nivel para aprender de ellos. Hablamos de nuestros desaf\u00edos comunes al intentar liderar a otros. Un descubrimiento compartido … Continuar leyendo \u00ab10 Duras realidades del liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51278","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51278","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51278"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51278\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51278"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51278"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51278"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}