Una de las preguntas m\u00e1s comunes que escucho de los l\u00edderes de la iglesia es: \u00ab\u00bfCu\u00e1nto tiempo tardar\u00e1 mi iglesia en cambiar de forma permanente?\u00bb<\/p>\n
Es una gran pregunta porque el cambio a veces se siente, bueno, imposible.<\/p>\n
Escuchas un flujo constante de quejas<\/p>\n
Te has topado con demasiadas personas a las que les gustan las cosas como son ahora (o como eran hace mucho tiempo).<\/p>\n<\/p>\n
Tienes demasiados amigos que resultaron gravemente heridos tratando de liderar el cambio.<\/p>\n
Los comit\u00e9s se siguen reuniendo y se estancan.<\/p>\n
Est\u00e1s empezando a sentirte como Mois\u00e9s en el desierto sin la Tierra Prometida a la vista.<\/p>\n
Lo entiendo, yo’ He estado all\u00ed.<\/p>\n
Pero no te desanimes. El cambio, incluso el cambio radical, es posible.<\/p>\n
\u00bfEl resultado final? No sobreestimes lo que puedes lograr en un a\u00f1o. No subestimes lo que puedes hacer en cinco a\u00f1os.<\/p>\n
Nuestra historia: de la muerte lenta a la transformaci\u00f3n radical<\/strong><\/p>\n He liderado el cambio en un iglesia durante 20 a\u00f1os con muchos del mismo grupo central de personas con las que comenc\u00e9 cuando me gradu\u00e9 del seminario.<\/p>\n Comenc\u00e9 el ministerio con tres peque\u00f1as iglesias principales cuyo promedio de asistencia total era inferior a 50. Estas iglesias eran tan tradicionales como las iglesias: edificios centenarios, \u00f3rganos, coros, comit\u00e9s, pocos ni\u00f1os y cero crecimiento.<\/p>\n En cinco a\u00f1os hab\u00edamos vendido los tres edificios y fusionado las tres iglesias en una nueva iglesia con un nuevo nombre y una nueva misi\u00f3n. En el proceso, cambiamos la estructura de liderazgo, dise\u00f1amos una revisi\u00f3n radical del estilo de adoraci\u00f3n, nos mudamos a una escuela primaria y lanzamos una campa\u00f1a de construcci\u00f3n. En el proceso, crecimos m\u00e1s de 10 veces nuestro tama\u00f1o original.<\/p>\n Luego, hace siete a\u00f1os, un n\u00facleo de nosotros dej\u00f3 la denominaci\u00f3n de la que \u00e9ramos parte. Dejamos un edificio casi pagado para comenzar de nuevo en comunidades vecinas como Connexus, inaugurando dos ubicaciones a la vez. Nos mudamos de un edificio permanente a instalaciones alquiladas y nos plantamos como Socio Estrat\u00e9gico de North Point. Ahora, vemos a m\u00e1s de 1,000 personas los fines de semana, el 60 por ciento de los cuales tienen poca o ninguna asistencia regular a la iglesia en su historial. Esto nos ha ayudado a realizar nuestra visi\u00f3n de ser una iglesia a la que a las personas que no asisten a la iglesia les encanta asistir.<\/p>\n Me doy cuenta de que eso es un gran cambio. \u00bfHemos perdido gente? Por supuesto.<\/p>\n Pero hemos llegado a muchos m\u00e1s. Y muchos no se fueron. Algunos han estado con nosotros durante todo el viaje de 20 a\u00f1os.<\/p>\n El cambio se niega a hacer las paces con el statu quo. El cambio cierra la brecha entre lo que es y lo que podr\u00eda ser.<\/p>\n Comparto esas cosas no para jactarme, Dios recibe el cr\u00e9dito, sino para hacerle saber que el cambio es posible. El cambio radical es posible.<\/p>\n El cambio radical ES posible<\/strong><\/p>\n Su iglesia no tiene que estar estancada o muriendo para experimentar los beneficios del cambio.<\/p>\n Uno de los mejores ejemplos de esto es c\u00f3mo Jud Whilite asumi\u00f3 el cargo de pastor principal en la Iglesia Cristiana Central en Las Vegas despu\u00e9s de que Gene Appel la condujo de 400 a m\u00e1s de 8,000 asistentes. Si sigues el mundo de la iglesia, esas transiciones no siempre van bien (eso es un eufemismo). \u00bfC\u00f3mo construyes sobre eso? Bajo el liderazgo de Jud, Central se ha convertido en una iglesia claramente diferente y ha crecido a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n Cambi\u00f3. Y lleg\u00f3 a m\u00e1s personas. (Por cierto, Jud ser\u00e1 un invitado en mi podcast este oto\u00f1o. Puedes suscribirte aqu\u00ed gratis).<\/p>\n Dos historias m\u00e1s de cambios r\u00e1pidos pueden inspirarte.<\/p>\n Ambas Ron Edmondson y Jeff Price han transformado radicalmente sus iglesias en un lapso de dos a\u00f1os. Si bien la transformaci\u00f3n a\u00fan llevar\u00e1 m\u00e1s tiempo, sus historias demuestran sin lugar a dudas que el cambio es posible antes de lo que piensas. Vale la pena escuchar ambas entrevistas (desde mi punto de vista), especialmente si necesita esperanza y estrategia como l\u00edder.<\/p>\n C\u00f3mo iniciar el cambio<\/strong><\/p>\n Antes de iniciar el cambio de ingenier\u00eda, hay al menos tres requisitos previos:<\/p>\n 1. Una visi\u00f3n, misi\u00f3n y estrategia claras y convincentes.<\/strong> La mayor\u00eda de las personas tienen una visi\u00f3n y una misi\u00f3n, pero pocas tienen una estrategia. La misi\u00f3n responde a la pregunta de qu\u00e9 estamos llamados a hacer. La visi\u00f3n responde por qu\u00e9 estamos llamados a hacerlo. Pero la estrategia se trata de c\u00f3mo lo lograremos. La estrategia es a menudo la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso. Y, por favor, comprenda que estoy hablando de embarcarse en un buen cambio aqu\u00ed: un cambio piadoso, b\u00edblico, sabio y valiente que resultar\u00e1 en el cumplimiento de una misi\u00f3n. No es un capricho de un l\u00edder dictatorial.<\/p>\n 2. Un equipo comprometido con lograr el cambio.<\/strong> No puede hacer esto solo. Se necesita al menos un pu\u00f1ado de personas comprometidas con el cambio. Personas que orar\u00e1n con usted y ayudar\u00e1n a negociar el cambio. Por lo general, puedes encontrarlos. Solo tienes que mirar.<\/p>\n 3. Una resoluci\u00f3n profunda. \u00bfLa gente va a abrazar con entusiasmo incluso un buen cambio?<\/strong> Muchos no lo har\u00e1n, pero la mayor\u00eda lo har\u00e1, si sabe c\u00f3mo guiarlos. Liderar el cambio sin perderlo<\/em> es una gu\u00eda para ayudar a los l\u00edderes a sortear la angustiosa oposici\u00f3n que conlleva el cambio.<\/p>\n Entonces, \u00bfCU\u00c1NTO tiempo? (Un marco de tiempo razonable para el cambio)<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 tan r\u00e1pido puede cambiar? Si bien los tiempos pueden variar, esto es lo que creo que es un marco de tiempo razonable para el cambio en funci\u00f3n de una organizaci\u00f3n que actualmente no est\u00e1 en v\u00edas de cambiar:<\/p>\n Per\u00edodo de preparaci\u00f3n de 12 a 18 meses.<\/strong> Una vez m\u00e1s, suponiendo que va a plantear el cambio en una cultura resistente al cambio, puede llevarle de 12 a 18 meses cumplir con los requisitos previos descritos anteriormente.<\/p>\n Si tiene un contexto favorable al cambio, usted podr\u00eda ser capaz de hacer esto en tres a seis meses. De cualquier manera, deber\u00e1 proyectar una visi\u00f3n para el cambio, crear una visi\u00f3n, una misi\u00f3n y una estrategia que gu\u00eden a su iglesia hacia adelante, y compartirla lo suficiente como para que sea propiedad de al menos un peque\u00f1o grupo de personas adem\u00e1s de usted (en nuestra iglesia). de 50, tal vez ten\u00edamos una docena realmente a bordo para comenzar).<\/p>\n Una cosa que puede comenzar a cambiar en esta ventana es su actitud. Puede predicar mejor, llevar esperanza a las reuniones e inspirar a la gente. La actitud es algo que siempre est\u00e1 bajo tu control.<\/p>\n Lo primero que puedes cambiar es tu actitud. La actitud siempre est\u00e1 bajo su control.<\/p>\n El objetivo de este per\u00edodo de preparaci\u00f3n es proyectar una imagen lo m\u00e1s clara y convincente posible de qui\u00e9n va a ser y c\u00f3mo se ver\u00e1 dentro de cinco a\u00f1os. a partir de ahora.<\/p>\n Luego divida el cambio en objetivos a corto plazo (un a\u00f1o), mediano plazo (dos a tres a\u00f1os) y largo plazo (tres a cinco a\u00f1os).<\/p>\n A\u00f1o uno.<\/strong> El a\u00f1o uno es el momento de obtener algunas victorias r\u00e1pidas en su haber. Pasar a un mejor plan de estudios. Predicar mejor serie. Presenta algo de m\u00fasica nueva. Cambie la estructura o la frecuencia de sus reuniones. pintar algo Elija algunos cambios que sean f\u00e1ciles de realizar y que resulten en una mejor experiencia ahora. Recuerde, estos son pasos claros que lo ayudar\u00e1n a alcanzar su meta de cinco a\u00f1os, no solo cambios aleatorios y no estrat\u00e9gicos.<\/p>\n Dos a tres a\u00f1os.<\/strong> Elija algunos cambios estructurales quieres hacer Reformamos nuestra estructura de gobierno, hicimos planes iniciales para vender nuestros edificios hist\u00f3ricos, comenzamos a presentar nuevos m\u00fasicos y una banda (a medida que nos alejamos de la m\u00fasica tradicional), presentamos algunas nuevas iniciativas de crecimiento espiritual y trasladamos nuestro ministerio de ni\u00f1os a donde quer\u00edamos. ser. Debe comenzar a establecer el sistema de soporte estructural para el cambio ahora, o cuando llegue al quinto a\u00f1o, su cambio no ser\u00e1 sostenible.<\/p>\n Cuatro a cinco a\u00f1os.<\/strong> Haz tus cambios finales. Para nosotros, signific\u00f3 que nuestra transformaci\u00f3n en estilo de servicio dominical, gobierno, estructura y m\u00e1s fue completa. El \u00faltimo 10 por ciento es siempre el m\u00e1s dif\u00edcil, as\u00ed que no te rindas. No sobreestime lo que puede lograr en un a\u00f1o, pero tampoco subestime lo que puede lograr en cinco.<\/p>\n Cinco+ a\u00f1os.<\/strong> Siga cambiando. Nunca terminas. Y ahora tienes nuevos problemas que resolver y anticipar que no exist\u00edan cuando empezaste. As\u00ed que sigue adelante.<\/p>\n Cambio frente a transformaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Puedes generar muchos cambios en cinco a\u00f1os. Pero, \u00bfcu\u00e1ndo ocurre la transformaci\u00f3n?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre cambio y transformaci\u00f3n? Es doble:<\/p>\n La transformaci\u00f3n ocurre cuando los cambios que realiza se integran en la cultura organizacional.<\/strong> Lo que era nuevo se ha vuelto normal. La gente asume que solo va a ser as\u00ed. Y lo que era novedoso es ahora una base para todas las decisiones futuras. El cambio se ha convertido en parte de su cultura organizacional.<\/p>\n La mayor\u00eda de las personas ya no quieren volver atr\u00e1s;<\/strong> quieren avanzar. Digo la mayor\u00eda de la gente porque siempre tendr\u00e1s a los disidentes. Pero la mayor\u00eda de la gente quiere seguir adelante. Est\u00e1n emocionados. Su visi\u00f3n ha pasado de ser sobre el pasado a abarcar ahora el presente y el futuro. Lo mejor est\u00e1 por venir, y puedes sentirlo.<\/p>\n Entonces, \u00bfexactamente cu\u00e1ndo ocurre la transformaci\u00f3n?<\/p>\n Creo que la transformaci\u00f3n ocurre entre el a\u00f1o cinco y el a\u00f1o siete.<\/strong><\/em><\/p>\n Una vez que haya realizado el cambio, haya demostrado que no va a dar marcha atr\u00e1s y haya comenzado a ver algunos de los beneficios del cambio (usted son m\u00e1s saludables y probablemente crezcan), luego ocurre el cambio en los valores y la cultura, casi en silencio.<\/p>\n Sabes que es un nuevo d\u00eda en el que las personas no pueden imaginar volver a ser como antes.<\/p>\n p> <\/p>\n Y esa es una recompensa incre\u00edble para aquellos que navegan por el cambio. Sin mencionar a las personas que se beneficiar\u00e1n de su misi\u00f3n renovada.<\/p>\n Otra forma de ver la transformaci\u00f3n es esta: la transformaci\u00f3n ocurre cuando el cambio impuesto desde el exterior crea un conjunto de nuevos valores de propiedad interna.<\/p>\n En otras palabras, la gente ha cambiado. Ahora creen y aceptan aquello a lo que alguna vez se resistieron.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 has aprendido sobre el cambio?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos, o aceleradores, has descubierto? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las preguntas m\u00e1s comunes que escucho de los l\u00edderes de la iglesia es: \u00ab\u00bfCu\u00e1nto tiempo tardar\u00e1 mi iglesia en cambiar de forma permanente?\u00bb Es una gran pregunta porque el cambio a veces se siente, bueno, imposible. 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