As\u00ed que quiere atraer y conservar a las grandes personas. \u00bfQui\u00e9n no?<\/p>\n
Connexus, la iglesia en la que sirvo, cuenta con cientos de voluntarios y varios miembros del personal cada semana para desempe\u00f1ar funciones incre\u00edblemente exigentes. \u00bfC\u00f3mo mantiene comprometidas a las personas excelentes?<\/p>\n
Ya sea personal o voluntarios, desea mantener a las personas comprometidas, motivadas y comprometidas con una causa com\u00fan. Si bien hay una variedad de formas de hacerlo, hay una verdad subyacente que a menudo se pasa por alto.<\/p>\n
As\u00ed es como creo que las personas se comportan:<\/p>\n
Las personas gravitan hacia donde son valoradas. la mayor\u00eda.<\/p>\n
Pi\u00e9nsalo. Te comportas de esta manera.<\/p>\n
Tus mejores amigos son las personas que te hacen sentir valorado.<\/p>\n
Los familiares con los que hablas con m\u00e1s frecuencia son los que te hacen sentir m\u00e1s valorado.<\/p>\n<\/p>\n
Has dejado trabajos porque no sent\u00edas que te valoraban.<\/p>\n
Dispones voluntariamente de tu tiempo a organizaciones o causas en las que sientes que eres son apreciados y hacen una contribuci\u00f3n.<\/p>\n
Si hace esto, \u00bfpor qu\u00e9 su equipo ser\u00eda diferente?<\/p>\n
Entonces, como l\u00edder, \u00bfc\u00f3mo puede asegurarse de que est\u00e1 valorando adecuadamente a las personas? <\/p>\n
Puede pensar que la clave es decir muchas gracias o simplemente pagarle a la gente. Bueno, tal vez no.<\/p>\n
Gracias. Creo que decir gracias debe ser la divisa diaria de todo l\u00edder. Nunca subestimes el poder de una nota de agradecimiento escrita a mano o el poder de mirar a alguien a los ojos y felicitarlo por algo espec\u00edfico que haya hecho. Hazlo a diario. Pero las personas a\u00fan se alejan de sus trabajos y funciones despu\u00e9s de que les agradezcan lo que han hecho. As\u00ed que agradece a la gente, pero no te quedes ah\u00ed.<\/p>\n
Dinero. Incluso para los empleados asalariados, una vez que alcanzas un determinado nivel salarial, el dinero por s\u00ed solo no es un motivador. Si toda su estrategia se basa en la compensaci\u00f3n, no har\u00e1 que las personas se sientan valoradas. Muchas personas bien pagadas odian su trabajo. Y no sirve de nada cuando se trata de voluntarios.<\/p>\n
Entonces, \u00bfc\u00f3mo valoras realmente a las personas?<\/p>\n
Creo que hay al menos cinco cosas que los l\u00edderes pueden hacer para ayudar a las personas a sentir que son valorado. Y son gratis. Todo lo que requieren es su actitud y coraz\u00f3n como l\u00edder.<\/p>\n
Cinco formas no financieras de valorar a los l\u00edderes<\/p>\n
Aqu\u00ed hay cinco claves no financieras para atraer y mantener grandes l\u00edderes :<\/strong><\/p>\n 1. Escuche<\/strong><\/p>\n Todos quieren ser escuchados. Una de las mejores formas de valorar a las personas es escucharlas.<\/p>\n H\u00e1gales preguntas. No salte a conclusiones. M\u00edralos a los ojos. Mantener el enfoque sin distracciones. Toma nota. Usa tus o\u00eddos mucho m\u00e1s de lo que usas tu boca.<\/p>\n Este puede ser un comportamiento que aprendes. Lo s\u00e9 porque soy un conversador natural (adem\u00e1s me he convencido de que puedo resolver el problema de cualquier persona en 20 segundos).<\/p>\n Practica la habilidad de escuchar. Las personas se sentir\u00e1n valoradas, porque realmente las est\u00e1s valorando.<\/p>\n 2. Confianza<\/strong><\/p>\n Confiar en las personas. Claro, s\u00e9 que te han quemado antes. \u00danase a la fila.<\/p>\n No me refiero a la confianza ciega, sino a confiar en las personas cuando han mostrado incluso una pizca de car\u00e1cter, habilidad y aptitud. La mayor\u00eda de las personas quiere que se crea en ellas. Usted lo desea.<\/p>\n Y cuando conf\u00eda en los l\u00edderes, los mejores estar\u00e1n a la altura de las circunstancias. Incluso podr\u00edan elevarse m\u00e1s all\u00e1 de \u00e9l. Y los dem\u00e1s, bueno, puedes lidiar con eso cuando suceda. Mientras tanto, no castigues a las buenas personas porque te has topado con algunas malas.<\/p>\n Haz que la confianza, no la sospecha, sea lo predeterminado.<\/p>\n 3. Respeto<\/strong><\/p>\n Cuando tu talento o contribuci\u00f3n no es respetado o valorado, es dif\u00edcil querer quedarse. As\u00ed que respeta a los l\u00edderes que lideras.<\/p>\n Dales tu tiempo, tu atenci\u00f3n, tu o\u00eddo, tu coraz\u00f3n y tu gratitud. Los hombres, en particular, anhelan respeto.<\/p>\n 4. Desaf\u00edo<\/strong><\/p>\n Este es un poco contrario a la intuici\u00f3n, pero aseg\u00farese de tener altas expectativas de las personas que lidera. \u00a1Desaf\u00edalos! Los est\u00e1ndares m\u00e1s altos motivan a las personas. Llama a sacar lo mejor de s\u00ed mismos.<\/p>\n Muy pocos l\u00edderes de alta capacidad quieren dar su vida a algo poco inspirador o insignificante. Las altas expectativas generalmente generan mayores rendimientos.<\/p>\n 5. Empoderar<\/strong><\/p>\n Darles algo importante que hacer. Como dice mi amigo Reggie Joiner, las personas no creer\u00e1n que son importantes hasta que les des algo importante que hacer. As\u00ed que empod\u00e9ralos. Dales algo real. Si solo tiene tareas peque\u00f1as, atraer\u00e1 a peque\u00f1os l\u00edderes.<\/p>\n Pero si comienza a ceder tareas y autoridad importantes, atraer\u00e1 a los mejores y m\u00e1s brillantes l\u00edderes.<\/p>\n Las personas gravitan hacia donde son m\u00e1s valoradas.<\/strong><\/p>\n Si las valoras, \u00bfadivina d\u00f3nde es probable que pasen el rato? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As\u00ed que quiere atraer y conservar a las grandes personas. \u00bfQui\u00e9n no? Connexus, la iglesia en la que sirvo, cuenta con cientos de voluntarios y varios miembros del personal cada semana para desempe\u00f1ar funciones incre\u00edblemente exigentes. \u00bfC\u00f3mo mantiene comprometidas a las personas excelentes? Ya sea personal o voluntarios, desea mantener a las personas comprometidas, motivadas … Continuar leyendo \u00abM\u00e1s all\u00e1 de las gracias: 5 claves no financieras para atraer y conservar a los grandes l\u00edderes\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51359","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51359","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51359"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51359\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51359"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51359"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51359"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}