{"id":51369,"date":"2022-08-03T16:58:02","date_gmt":"2022-08-03T21:58:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-idolos-que-matan-el-desarrollo-del-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T16:58:02","modified_gmt":"2022-08-03T21:58:02","slug":"4-idolos-que-matan-el-desarrollo-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-idolos-que-matan-el-desarrollo-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"4 \u00cddolos que matan el desarrollo del liderazgo"},"content":{"rendered":"<p>El fruto de un l\u00edder debe ser otro l\u00edder, ya que los l\u00edderes son, en \u00faltima instancia, los responsables del desarrollo de otros l\u00edderes. Desde un punto de vista cristiano, el reino de Dios se ha multiplicado a medida que los l\u00edderes cristianos han desarrollado y desplegado a otros para hacer disc\u00edpulos y levantar nuevos l\u00edderes.<\/p>\n<p>A los l\u00edderes se les ha dado la santa responsabilidad de desarrollar y equipar a otros. As\u00ed como en otras \u00e1reas de nuestra vida, nuestra idolatr\u00eda, nuestro anhelo de algo que no sea Dios, nos impide obedecerle con corazones alegres. La idolatr\u00eda de un l\u00edder impedir\u00e1 que un l\u00edder realice la sagrada tarea de desarrollar a otros l\u00edderes.<\/p>\n<\/p>\n<p>Tim Keller, David Powlison y otros han pensado m\u00e1s profundamente y han escrito con mayor elocuencia sobre la idolatr\u00eda que plaga nuestros corazones. Han identificado cuatro \u00eddolos comunes debajo de la superficie, \u00eddolos que impulsan el comportamiento pecaminoso y destructivo:<\/p>\n<ul>\n<li>Poder: anhelo de influencia o reconocimiento<\/li>\n<li>Control: anhelo de tenerlo todo ir de acuerdo a mi plan<\/li>\n<li>Comodidad: anhelo de placer<\/li>\n<li>Aprobaci\u00f3n: anhelo de ser aceptado o deseado<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfC\u00f3mo proh\u00edben estos \u00eddolos \u00bfdesarrollo de liderazgo? \u00bfQu\u00e9 es probable que piense o diga un l\u00edder con estos \u00eddolos sobre la responsabilidad de desarrollar a otros? A continuaci\u00f3n se encuentran los cuatro \u00eddolos con pensamientos o frases que los l\u00edderes murmuraron:<\/p>\n<h3>Control<\/h3>\n<ul>\n<li>Solo quiero asegurarme de que esto se haga de la manera correcta.<\/li>\n<li>No conf\u00edo en que otro lo haga como yo puedo hacerlo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si ha pensado o dicho cualquiera de las anteriores, su lucha con el control est\u00e1 obstaculizando el desarrollo de los dem\u00e1s. Un l\u00edder con problemas de control es un l\u00edder que falla en una tarea de liderazgo principal: desarrollar a otros. Un l\u00edder que se esfuerza por entregar una responsabilidad significativa a otros, no brinda las experiencias necesarias que ayudan en el desarrollo.<\/p>\n<h3>Aprobaci\u00f3n<\/h3>\n<ul>\n<li>La gente necesita que yo sea quien haga esto. <\/li>\n<li>Si alguien m\u00e1s hace esto, la gente acudir\u00e1 a esa persona en lugar de a m\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si ha pensado o dicho cualquiera de las anteriores, su anhelo de aprobaci\u00f3n es haci\u00e9ndote da\u00f1o a ti y a las personas que diriges. Un l\u00edder que necesita el afecto y la aprobaci\u00f3n de los dem\u00e1s es reacio a desarrollar y desplegar otros l\u00edderes porque el l\u00edder teme que el afecto y la aprobaci\u00f3n puedan dividirse.<\/p>\n<h3>Poder<\/h3>\n<ul>\n<li>Si alguien m\u00e1s hace esto, ya no ser\u00e9 necesario.<\/li>\n<li>Si alguien m\u00e1s hace esto, la gente pensar\u00e1 que no estoy haciendo mi trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si has pensado o dijo cualquiera de estos, es probable que le encante ser un l\u00edder para que lo vean como tal. Amas tu t\u00edtulo (l\u00edder) m\u00e1s que tu tarea (desarrollar a otros). Agust\u00edn escribi\u00f3: \u201cNadie puede ser un buen obispo si ama su t\u00edtulo y no su tarea\u201d. Un l\u00edder cuyo principal deseo es ser percibido como un l\u00edder poderoso ignorar\u00e1 el trabajo mayor y m\u00e1s importante de desarrollar a otros.<\/p>\n<h3>Comodidad<\/h3>\n<ul>\n<li>Tomar\u00eda demasiado tiempo de otras cosas para m\u00ed para desarrollar l\u00edderes.<\/li>\n<li>Tendr\u00eda que ajustar mi enfoque de liderazgo para incluir a otros.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si ha dicho o pensado alguna de estas cosas sobre el desarrollo de otros , su deseo de comodidad o el statu quo le impiden hacer el trabajo dif\u00edcil, complicado y minuciosamente lento de invertir en futuros l\u00edderes. Un anhelo de comodidad mantendr\u00e1 a un l\u00edder enfocado en el corto plazo, lo temporal y lo f\u00e1cil. El desarrollo de liderazgo no es ninguno de estos, ya que lleva tiempo, tiene ramificaciones eternas y es un trabajo duro.<\/p>\n<p>\u00bfAlguno de estos \u00eddolos le impide a usted oa su equipo desarrollar a otros? Es prudente prestar atenci\u00f3n al consejo del ap\u00f3stol Juan: \u201cQueridos hijos, gu\u00e1rdense de los \u00eddolos\u201d. Si no lo hacemos, descuidaremos uno de nuestros roles principales como l\u00edder. esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El fruto de un l\u00edder debe ser otro l\u00edder, ya que los l\u00edderes son, en \u00faltima instancia, los responsables del desarrollo de otros l\u00edderes. 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