Cuando me convert\u00ed en l\u00edder, no ten\u00eda ni idea de lo que estaba haciendo. Yo era estudiante de secundaria y acababa de ser elegido presidente del cuerpo estudiantil. Me hab\u00eda desempe\u00f1ado como presidente de la clase y en algunas otras posiciones, pero no parec\u00eda haber mucha responsabilidad que me exigiera en ese momento. Como presidente del cuerpo de estudio, ahora en el \u00faltimo a\u00f1o, r\u00e1pidamente me di cuenta de que muchos estudiantes y maestros me buscaban para el liderazgo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que agregar un estudiante del \u00faltimo a\u00f1o de la escuela secundaria al campo de la liderazgo?<\/p>\n
Est\u00e1bamos en el segundo a\u00f1o de una escuela nueva y la mayor\u00eda de los estudiantes se vieron obligados a dejar su escuela anterior para asistir a esta. Algunos fueron de buena gana, pero muchos fueron llevados en autob\u00fas a rega\u00f1adientes a una escuela en la que no estaban muchos de sus amigos. En mi primer a\u00f1o en la escuela, como junior, yo era uno de los estudiantes reacios. En mi nuevo puesto, conoc\u00eda de primera mano la necesidad, as\u00ed como el desaf\u00edo, de animar la moral y generar impulso en esta nueva escuela.<\/p>\n<\/p>\n
(Reconocer una necesidad es una clave a ser un l\u00edder eficaz, pero todav\u00eda no ten\u00eda ni idea de c\u00f3mo lograrlo).<\/p>\n
Afortunadamente, ten\u00eda un l\u00edder experimentado como director. El Sr. Huggins era un coronel retirado del ej\u00e9rcito al que le encantaba ver triunfar a los estudiantes. Se convirti\u00f3 en mi mentor y mi mayor apoyo como nuevo l\u00edder.<\/p>\n
(Todo nuevo l\u00edder necesita a alguien que crea en \u00e9l, lo oriente y lo ayude a levantarse cuando se caiga).<\/p>\n
A trav\u00e9s de su liderazgo, aprend\u00ed algunos \u00absecretos\u00bb, que me ayudaron como presidente del cuerpo estudiantil. Los llev\u00e9 conmigo cuando entr\u00e9 en el mundo de los negocios y m\u00e1s tarde cuando dirig\u00ed mis propios negocios. Los us\u00e9 en un cargo electo.<\/p>\n
Incluso hoy en d\u00eda en el ministerio, estos mismos \u201csecretos\u201d me han convertido en un mejor l\u00edder. He adquirido mucha pr\u00e1ctica con ellos y ahora me siento m\u00e1s c\u00f3modo, pero siguen siendo pilares de mi comprensi\u00f3n de lo que es un liderazgo bueno y efectivo.<\/p>\n
(Los buenos l\u00edderes aprenden buenos principios y construyen sobre ellos, contextualiz\u00e1ndolos para cada posici\u00f3n de liderazgo).<\/p>\n
Los principios comenzaron con la inversi\u00f3n de mi director en m\u00ed.<\/p>\n
Deje ir el poder.<\/strong><\/p>\n Cuanto m\u00e1s aprenda a delegar, mejor se ver\u00e1 su liderazgo ante los dem\u00e1s. Cuando te sueltas y dejas que otros lideren, en realidad parecer\u00e1 que est\u00e1s haciendo m\u00e1s, porque tu equipo expandir\u00e1 la visi\u00f3n mucho m\u00e1s all\u00e1 de tu capacidad individual. Un buen liderazgo implica empoderar a las personas para llevar a cabo la visi\u00f3n. (Es posible que desee leer ESTA PUBLICACI\u00d3N como una prueba para ver si es un l\u00edder empoderador).<\/p>\n Renuncie al control.<\/strong><\/p>\n Usted puede’ t controlar todos los resultados. \u00bfYa has aprendido ese secreto? Algunas cosas van a suceder m\u00e1s all\u00e1 de su capacidad para guiarlas. Los l\u00edderes que intentan controlar sofocan la creatividad de su equipo, frustran a otros en el equipo y limitan el crecimiento y el \u00e9xito futuro de la organizaci\u00f3n. (Es posible que desee leer ESTA PUBLICACI\u00d3N sobre el control de los l\u00edderes).<\/p>\n No siempre sabe la respuesta.<\/strong><\/p>\n Si no tiene todas las respuestas, la gente estar\u00e1 m\u00e1s dispuesta a ayudarle a encontrar las respuestas. Si trata de enga\u00f1ar en su camino a trav\u00e9s del liderazgo, fingiendo que no necesita la opini\u00f3n de los dem\u00e1s, su ignorancia se descubrir\u00e1 r\u00e1pidamente, ser\u00e1 descartado como un l\u00edder respetado y se cerrar\u00e1 para obtener sabidur\u00eda de los dem\u00e1s. Los mejores l\u00edderes que conozco siempre est\u00e1n aprendiendo algo nuevo… muchas veces de las personas que lideran.<\/p>\n \u201cPerder el tiempo\u201d no es una p\u00e9rdida.<\/strong><\/p>\n Grandes l\u00edderes han aprendido que pasar el tiempo que otros l\u00edderes pueden sentir que es improductivo generalmente termina siendo uno de los usos m\u00e1s productivos de su tiempo. (Escrib\u00ed una publicaci\u00f3n sobre este principio AQU\u00cd). Dedique tiempo a invertir en las personas, en formas que pueden o no producir resultados inmediatos y, con el tiempo, descubrir\u00e1 que su equipo est\u00e1 m\u00e1s satisfecho y m\u00e1s productivo en su trabajo.<\/p>\n Rebota la atenci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n Cuanto m\u00e1s desv\u00edes la atenci\u00f3n de ti mismo hacia los dem\u00e1s, m\u00e1s personas te respetar\u00e1n. La gente sigue la confianza en un l\u00edder mucho m\u00e1s apasionadamente que la arrogancia. Puede estar seguro sin exigir toda la atenci\u00f3n o recibir cr\u00e9dito por cada \u00e9xito del equipo. Los grandes l\u00edderes saben que sin el aporte y la inversi\u00f3n de los dem\u00e1s nunca lograr\u00edan sus objetivos. Siguen apreciando a los dem\u00e1s y constantemente comparten el centro de atenci\u00f3n. (Es posible que desee leer los atributos de un l\u00edder humilde en ESTA PUBLICACI\u00d3N).<\/p>\n Esos son algunos de mis secretos. \u00a1Gracias director Huggins! Y la vida por mostrarme continuamente que esto es cierto.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 rasgos secretos has aprendido que te hacen ser un mejor l\u00edder? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando me convert\u00ed en l\u00edder, no ten\u00eda ni idea de lo que estaba haciendo. Yo era estudiante de secundaria y acababa de ser elegido presidente del cuerpo estudiantil. Me hab\u00eda desempe\u00f1ado como presidente de la clase y en algunas otras posiciones, pero no parec\u00eda haber mucha responsabilidad que me exigiera en ese momento. Como presidente … Continuar leyendo \u00ab5 Rasgos secretos para ser un mejor l\u00edder\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51413","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51413","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51413"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51413\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51413"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51413"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}