Hace un par de a\u00f1os hubo un problema constante en una de nuestras \u00e1reas de ministerio. Era algo que habr\u00eda abordado r\u00e1pidamente, pero nadie me llam\u00f3 la atenci\u00f3n. Afortunadamente, he aprendido de la manera dif\u00edcil que lo que no s\u00e9 a menudo puede da\u00f1ar m\u00e1s a mi liderazgo oa la iglesia, as\u00ed que soy bueno para hacer preguntas y ser observador. A trav\u00e9s de mi patr\u00f3n normal de descubrimiento, encontr\u00e9 el problema, reun\u00ed a las personas adecuadas, abordamos el problema y avanzamos.<\/p>\n
Fin de la historia.<\/p>\n
Si tan solo ese fuera el final de la historia cada vez. Me he perdido problemas igualmente.<\/p>\n
Me recuerda que el l\u00edder suele ser el \u00faltimo en saber cuando algo anda mal. Siempre les he dicho esto a los equipos que dirijo. Solo sabes lo que sabes.<\/p>\n
Y muchas veces, debido al alcance de la responsabilidad del l\u00edder, \u00e9l o ella no est\u00e1 al tanto de todas las complejidades de la organizaci\u00f3n. Algunas personas, simplemente porque preferir\u00edan hablar a espaldas de alguien que hacer lo dif\u00edcil de enfrentarse a una confrontaci\u00f3n, le cuentan a otros los problemas que ven antes de compartirlos con el l\u00edder. Sin algunos sistemas para descubrir problemas, el l\u00edder puede no tener idea de que incluso hay un problema.<\/p>\n
No saber nunca es una buena excusa para no darse cuenta.<\/strong><\/p>\n No es una contradicci\u00f3n en los t\u00e9rminos. No estoy tratando de jugar con las palabras. Estoy tratando de hacer un principio de liderazgo importante.<\/p>\n Como l\u00edder, es posible que no sepa todos los hechos, y no necesita saberlo todo, pero mantendr\u00e1 una organizaci\u00f3n muy peque\u00f1a y muy revisado. Gasto mucha energ\u00eda en este blog denunciando ese tipo de liderazgo. Pero debe descubrir c\u00f3mo ser lo suficientemente consciente como l\u00edder para descubrir los hechos que necesita saber.<\/p>\n Los l\u00edderes inconscientes tienen algunos puntos en com\u00fan entre ellos. (Por cierto, he escrito esto en un sentido general para todas las organizaciones, pero es igualmente cierto en el contexto de la iglesia).<\/p>\n \u00bfNo est\u00e1 seguro si es un l\u00edder consciente?<\/p>\n Esas son solo algunas de las formas en que un l\u00edder permanece inconsciente. Posiblemente haya muchos otros.<\/p>\n Algunas cosas que el l\u00edder nunca sabr\u00e1. Est\u00e1 bien. Sin embargo, hay cuestiones dentro de la vida de una organizaci\u00f3n que, si bien el l\u00edder puede no saber f\u00e1cilmente, o incluso no querer saber, debe explorar continuamente.<\/p>\n Una de mis reglas generales para determinar qu\u00e9 Lo que necesito saber y lo que no: si tiene el potencial de afectar la salud a largo plazo de la organizaci\u00f3n, entonces necesito saberlo. Podr\u00eda ser un cambio que estamos a punto de hacer, un error que cometimos o simplemente percepciones que tienen las personas dentro de la organizaci\u00f3n. Pero si eventualmente me voy a enterar de ello de todos modos, quiero escucharlo lo m\u00e1s temprano posible en el proceso.<\/p>\n Prueba esto simple experimento. Env\u00ede un correo electr\u00f3nico a un grupo considerable de personas en las que conf\u00ede: l\u00edderes clave, miembros del personal, amigos, personas que conocen bastante bien su organizaci\u00f3n. Estos pueden ser desde adentro o desde afuera dependiendo del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n. Aseg\u00farese de que haya algunas personas en la lista que sepa que ser\u00e1n honestas con usted. De hecho, diles que quieres que lo sean. D\u00edgales que est\u00e1 tratando de ser m\u00e1s consciente como l\u00edder y necesita su ayuda.<\/p>\n Escoja algunas o todas estas preguntas y p\u00eddales a las personas que las respondan:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 soy? falta actualmente como l\u00edder? Si realmente quiere un desaf\u00edo de este experimento, que respondan de forma an\u00f3nima. Conf\u00edas en ellos, \u00bfverdad? Lo configuramos en los par\u00e1metros de a qui\u00e9n le pidi\u00f3 que respondiera. Configure una cuenta de Survey Monkey y perm\u00edtales responder sin tener que agregar su nombre.<\/p>\n Vea las respuestas que recibe.<\/p>\n \u00bfNo est\u00e1 listo para hacer eso?<\/strong> <\/p>\n Simplemente podr\u00eda abordar los s\u00edntomas anteriores y ver c\u00f3mo eso mejora su conciencia como l\u00edder. Cualquiera que elija.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 otros s\u00edntomas hay de un l\u00edder inconsciente? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace un par de a\u00f1os hubo un problema constante en una de nuestras \u00e1reas de ministerio. Era algo que habr\u00eda abordado r\u00e1pidamente, pero nadie me llam\u00f3 la atenci\u00f3n. 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\u00bfQuieres probar tu conocimiento?<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 ve que yo no veo sobre nuestra organizaci\u00f3n?
\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda estar haciendo que no estoy haciendo? haciendo?
\u00bfCree que estamos cambiando lo suficientemente r\u00e1pido como para satisfacer las necesidades de las personas a las que servimos?
\u00bfQu\u00e9 dice la gente sobre m\u00ed o nuestra organizaci\u00f3n que no estoy escuchando?
\u00bfDir\u00eda que, en general, soy consciente de los problemas reales de nuestra organizaci\u00f3n?
\u00bfQui\u00e9n en mi equipo me oculta c\u00f3mo se siente realmente?<\/p>\n