Los l\u00edderes deben permanecer motivados para ayudar a motivar a su equipo. Los l\u00edderes tambi\u00e9n deben ser muy conscientes de cu\u00e1n motivado est\u00e1 su equipo en un momento dado.<\/p>\n
A lo largo de los a\u00f1os, he descubierto que, independientemente de cu\u00e1n motivado est\u00e9 yo, si las personas que me rodean no est\u00e1n motivadas, no lo estamos. va a tener mucho \u00e9xito como equipo.<\/p>\n
Por lo que puede ser incluso m\u00e1s importante que un l\u00edder aprenda a reconocer cuando un equipo est\u00e1 perdiendo la motivaci\u00f3n.<\/p>\n
Pero aqu\u00ed est\u00e1 el mayor raz\u00f3n.<\/p>\n
Cuando un equipo pierde la motivaci\u00f3n, es seguro que el impulso sufrir\u00e1 una p\u00e9rdida. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil motivar a un equipo, en mi opini\u00f3n, que generar impulso en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Entonces, como l\u00edderes, debemos aprender qu\u00e9 destruye la motivaci\u00f3n.<\/p>\n
Rutina<\/strong>: cuando las personas tienen que repetir la misma actividad una y otra vez, con el tiempo pierden inter\u00e9s en ella. Esto es especialmente cierto en un d\u00eda en el que los cambios r\u00e1pidos los rodean. El cambio debe ser una parte integral de la organizaci\u00f3n para mantener a las personas motivadas y con impulso para avanzar.<\/p>\n Miedo<\/strong>: cuando las personas tienen miedo, a menudo renuncian. Dejan de correr riesgos. No dan su mejor esfuerzo. Dejan de intentarlo. El miedo impide que un equipo avance. Los l\u00edderes pueden eliminar el miedo dando la bienvenida a los errores, disminuyendo el control y celebrando cada paso.<\/p>\n \u00c9xito<\/strong>: una gran victoria o un per\u00edodo de \u00e9xito pueden llevar a la autocomplacencia. Cuando el equipo siente que ha \u201cllegado\u201d, es posible que ya no sienta la presi\u00f3n de seguir aprendiendo. Los l\u00edderes que reconocen a este asesino pueden querer brindar nuevas oportunidades, cambiar las responsabilidades laborales de las personas e introducir mayores desaf\u00edos o riesgos.<\/p>\n Falta de direcci\u00f3n<\/strong>: las personas necesitan saber hacia d\u00f3nde se dirigen. y c\u00f3mo se ve una victoria, especialmente seg\u00fan el l\u00edder. Cuando las personas se quedan pregunt\u00e1ndose, pierden la motivaci\u00f3n, no hacen nada o inventan sus propias respuestas. Los l\u00edderes deben hacer pausas continuamente para asegurarse de que el equipo comprenda lo que se les pide que hagan.<\/p>\n Fracaso<\/strong>: algunas personas no pueden superar un fracaso y algunos l\u00edderes no pueden aceptar el fracaso como parte de la construcci\u00f3n del \u00e9xito. El fracaso debe usarse para generar impulso. A medida que uno se esfuerza por recuperarse, se aprenden lecciones y las personas se vuelven m\u00e1s fuertes y sabias, pero si no se las ve y se las aborda correctamente, se estanca el impulso.<\/p>\n Apat\u00eda<\/strong>\u2014Cuando un equipo pierde su pasi\u00f3n por la visi\u00f3n, prep\u00e1rese para experimentar una disminuci\u00f3n en la motivaci\u00f3n y, finalmente, en el impulso. Los l\u00edderes deben proyectar constantemente una visi\u00f3n. En cierto modo, los l\u00edderes se convierten en animadores de la causa, alentando a otros a continuar con un alto nivel de entusiasmo por la visi\u00f3n.<\/p>\n Agotamiento<\/strong>: cuando un equipo o un miembro del equipo no tiene la oportunidad para descansar, pronto pierden su capacidad para mantener la motivaci\u00f3n. El declive del impulso sigue poco despu\u00e9s. Los buenos l\u00edderes aprenden cu\u00e1ndo presionar para sobresalir y cu\u00e1ndo presionar para relajarse. Esto puede ser diferente para varios miembros del equipo, pero todos deben hacer una pausa de vez en cuando para revitalizarse.<\/p>\n Sentirse infravalorado<\/strong>: cuando alguien siente que su contribuci\u00f3n a la organizaci\u00f3n no es vistos como importantes, pierden la motivaci\u00f3n para producir continuamente. Los l\u00edderes deben aprender a animar y apreciar a las personas que lideran.<\/p>\n El problema con todos estos es que a menudo no los reconocemos cuando est\u00e1n matando la motivaci\u00f3n. No los vemos hasta que el impulso ha comenzado a sufrir. Muchas veces ser\u00e1 demasiado tarde para recuperarse por completo, al menos para todos los miembros del equipo. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los l\u00edderes deben permanecer motivados para ayudar a motivar a su equipo. Los l\u00edderes tambi\u00e9n deben ser muy conscientes de cu\u00e1n motivado est\u00e1 su equipo en un momento dado. 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