{"id":51499,"date":"2022-08-03T17:03:41","date_gmt":"2022-08-03T22:03:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/pastores-que-no-delegan\/"},"modified":"2022-08-03T17:03:41","modified_gmt":"2022-08-03T22:03:41","slug":"pastores-que-no-delegan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/pastores-que-no-delegan\/","title":{"rendered":"Pastores que no delegan"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">El nuevo pastor acababa de cumplir 50 a\u00f1os. Hab\u00eda avanzado en el ministerio a trav\u00e9s de sus habilidades relacionales, s\u00f3lida ense\u00f1anza b\u00edblica y cuidado pastoral que hab\u00eda mostrado a los feligreses como pastor asociado y en otros roles. Era f\u00e1cil de querer y la mayor\u00eda de la gente se sent\u00eda c\u00f3moda con \u00e9l. A este punto de su carrera, sus habilidades relacionales eran suficientes cuando se trataba de liderazgo. Pero en realidad hab\u00eda sido m\u00e1s un gerente que un l\u00edder. Por lo tanto, depend\u00eda del pastor principal de sus iglesias anteriores para tomar decisiones; los llevar\u00eda a cabo con una buena actitud y una buena \u00e9tica de trabajo.<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>La primera se\u00f1al de problemas<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">Los problemas comenzaron cuando fue llamado como pastor principal. Ahora se esperaba que tomara decisiones. Deb\u00eda tomar la iniciativa en lugar de esperar a que otros actuaran. Ahora ten\u00eda personas que trabajaban para \u00e9l y con \u00e9l, que esperaban que \u00e9l tomara decisiones cr\u00edticas.<\/p>\n<p class=\"p1\">Fracas\u00f3. Parec\u00eda congelado en la toma de decisiones. No permitir\u00eda que otros debajo de \u00e9l lo ayudaran. Trat\u00f3 su nuevo nivel de liderazgo pastoral como si todav\u00eda fuera un pastor asociado que realizaba tareas. Percibi\u00f3 que era su responsabilidad hacer todo en el ministerio en lugar de equipar a los santos para la obra del ministerio.<\/p>\n<p class=\"p1\">Fall\u00f3 en delegar y por lo tanto fracas\u00f3 en su nuevo pastorado.<\/p>\n<p> p&gt; <\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>Las limitaciones de no delegar<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">Fracasar en delegar siempre limitar\u00e1 a un pastor. No podr\u00e1 expandir el ministerio de la iglesia porque ese ministerio est\u00e1 limitado a una sola persona.<\/p>\n<p class=\"p1\">A menudo, el pastor que no delega se siente abrumado y esencialmente deja de funcionar. En otras ocasiones, puede avanzar hacia la adicci\u00f3n al trabajo hasta que se produzca el agotamiento inevitable.<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>Razones por las que los pastores no delegan<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 algunos pastores no delegan? He identificado siete razones, aunque estoy seguro de que puedes pensar en otras.<\/p>\n<p>1.<em> Algunos son fan\u00e1ticos del control.<\/em> Quieren saber todos los detalles. Desconf\u00edan de los dem\u00e1s que podr\u00edan tomar decisiones. Sienten que han perdido el control de la iglesia si alguien m\u00e1s se involucra en el ministerio.<\/p>\n<p>2.<em> Algunos son inseguros.<\/em> A estos pastores les preocupa que los perciban como desechables si otros hacen parte del trabajo cr\u00edtico. Su falta de seguridad a menudo significa que acumular\u00e1n tareas incluso si no las hacen.<\/p>\n<p>3.<em> Algunos son perezosos.<\/em> No quieren tomarse el tiempo para equipar y entrenar a otros para hacer las tareas. No se dan cuenta de que una peque\u00f1a inversi\u00f3n en otra persona solo hace que su trabajo sea m\u00e1s productivo.<\/p>\n<p>4.<em> Algunos no priorizan.<\/em> Si lo hicieran, se asegurar\u00edan de que se cumplieron las tareas m\u00e1s importantes. En su lugar, a menudo dedican tiempo a minucias que marcan poca diferencia.<\/p>\n<p>5.<em> Algunos no pueden salir de su zona de confort.<\/em> Prefieren hacer las cosas que siempre han hecho porque se sienten c\u00f3modos haci\u00e9ndolo. Si delegaran sus tareas rutinarias, tendr\u00edan que salir de su zona de confort para asumir nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n<p>6.<em> Algunos tienen par\u00e1lisis por an\u00e1lisis.<\/em> Si ellos o un subordinado toman en una tarea, el pastor quiere verla desde todos los \u00e1ngulos. Son famosos por preparar largas actualizaciones para las reuniones de negocios de la iglesia cuando bastar\u00eda con un breve resumen. Piensan que se est\u00e1n preparando para cada contingencia cuando tal haza\u00f1a es imposible.<\/p>\n<p>7.<em> Algunos temen no recibir el cr\u00e9dito.<\/em> Este s\u00edntoma es otra faceta de la inseguridad. El pastor tiene miedo de dejar ir cualquier cosa si el resultado es que alguien m\u00e1s obtenga el cr\u00e9dito. En lugar de ser el tipo de l\u00edder que desea ver a otros tener \u00e9xito, desea todo el reconocimiento. Tal es una existencia miserable que est\u00e1 condenada al fracaso.<\/p>\n<p class=\"p1\">Rara vez un pastor que no delega tiene todos estos s\u00edntomas. Pero no importa si tiene uno o varios s\u00edntomas si el resultado final es una falta de delegaci\u00f3n. Y una falla en delegar conduce inevitablemente a una falla en el liderazgo. esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El nuevo pastor acababa de cumplir 50 a\u00f1os. Hab\u00eda avanzado en el ministerio a trav\u00e9s de sus habilidades relacionales, s\u00f3lida ense\u00f1anza b\u00edblica y cuidado pastoral que hab\u00eda mostrado a los feligreses como pastor asociado y en otros roles. Era f\u00e1cil de querer y la mayor\u00eda de la gente se sent\u00eda c\u00f3moda con \u00e9l. 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