John Maxwell dice que el liderazgo es influencia. Si eso es cierto, \u00bfc\u00f3mo desarrolla un l\u00edder esa influencia con las personas a las que dirige?<\/p>\n
He tenido la oportunidad de construir mi propio equipo, eso es m\u00e1s f\u00e1cil, y de heredar un equipo que se supon\u00eda que iba a tener. Plomo. Eso es dif\u00edcil. Pero de cualquier manera requiere un esfuerzo intencional por parte del l\u00edder. La influencia nunca se gana simplemente manteniendo una posici\u00f3n.<\/p>\n
Nunca olvidar\u00e9 la primera semana en mi posici\u00f3n actual. Tenemos un gran personal y parec\u00eda que todos estaban nerviosos a mi alrededor. Fue inc\u00f3modo. Soy un tipo bastante tranquilo. Puedo parecer intenso a veces, porque soy muy motivado, pero realmente me gusta la gente. Mi puerta siempre est\u00e1 abierta. Pero estaba tenso. Inquietantemente tenso. La iglesia hab\u00eda pasado por un par de a\u00f1os dif\u00edciles y obviamente se resist\u00edan a dar confianza inmediata. Tendr\u00eda que gan\u00e1rmelo.<\/p>\n<\/p>\n
Si John Maxwell tiene raz\u00f3n en que el liderazgo es influencia, y ciertamente lo es en alg\u00fan nivel, sab\u00eda que ten\u00eda que ganar influencia en mi equipo. No puedo liderar a las personas si no puedo influir en ellas.<\/p>\n
La influencia siempre se basa en la confianza. Entonces, en \u00faltima instancia, eso es lo que estamos discutiendo en esta publicaci\u00f3n. Generar confianza que gana influencia.<\/p>\n
Tratar a las personas con respeto.<\/strong> Espero ser respetado como un l\u00edder. La mayor\u00eda de los l\u00edderes tienen esa expectativa. S\u00e9, sin embargo, que no puedo exigir ni esperar respeto sin demostrarlo. Si le falto el respeto a la gente no genera influencia, fomenta el control. Las personas necesitan saber que son miembros valiosos del equipo y que ser\u00e1n tratadas de manera justa y profesional, con gracia y verdad.<\/p>\n Tomar riesgos con las personas y brindar oportunidades para fracasar o triunfar.<\/strong> Me gusta depositar mi fe en las personas. Me encanta reclutar personas que comienzan su carrera ministerial con nosotros. Y si un miembro del equipo viene a m\u00ed con un sue\u00f1o, intentar\u00e9 ayudarlo a alcanzarlo. El riesgo casi siempre vale la pena el retorno. Las personas necesitan saber que son libres de explorar, incluso si se trata de un territorio desconocido. M\u00e1s importante a\u00fan, necesitan saber que los respaldar\u00e1 si no funciona. Los miembros del equipo deben poder aprender de los errores y del \u00e9xito, y continuar creciendo y desarroll\u00e1ndose.<\/p>\n Reconozca y recompense los esfuerzos.<\/strong> No tengo miedo de destacar el trabajo excepcional para el reconocimiento individual. Enviar mensajes de texto o correos electr\u00f3nicos a todos para felicitar a uno no debe estar prohibido. S\u00ed, es posible que extra\u00f1es a alguien, y trato de disciplinarme para buscar ampliamente \u00e1reas para aplaudir, pero las personas necesitan reconocimiento al igual que el equipo colectivo. Lo que he aprendido es que una cultura que reconoce los logros de los dem\u00e1s es contagiosa. Al igual que t\u00fa, tambi\u00e9n lo har\u00e1 el equipo.<\/p>\n Permite que el equipo me conozca personalmente.<\/strong> Esto es enorme. Soy muy transparente. De hecho, con toda mi iglesia. Intento tener claras mis debilidades y reconocer mis errores. Tampoco tengo miedo de ser el blanco de las bromas. El hecho es que echo de menos detalles. Veo s\u00f3lo el panorama general a veces. Necesito gente a mi alrededor que pueda cubrir mis defectos y castigarme. Necesitan saber que desempe\u00f1an un papel en nuestro equipo: hacer que el equipo y yo mejoremos.<\/p>\n Sea receptivo y accesible. <\/strong> Devuelvo las llamadas telef\u00f3nicas y los correos electr\u00f3nicos a nuestro equipo r\u00e1pidamente. Es parte de generar confianza, lo que conduce a la influencia. Pueden ponerse en contacto conmigo y en mi horario antes que nadie que no sea mi familia. Mantengo la puerta abierta cuando estoy en la oficina y recibo visitas sin cita previa. No los hago esperar mucho tiempo para recibir una respuesta y cumplir con las solicitudes.<\/p>\n S\u00e9 constante y confiable.<\/strong> Mantengo muchas listas para no olvidar las cosas que me he comprometido a hacer. Tengo una carpeta de Evernote con los nombres de diferentes equipos y miembros. Me ayuda a mantenerme al d\u00eda con las cosas relacionadas con ellos espec\u00edficamente. Quiero hacer siempre lo que me comprometo a hacer, as\u00ed que no hago muchas promesas. Si le digo a un miembro del equipo que har\u00e9 algo, lo convierto en una prioridad en mi agenda hasta que se logre.<\/p>\n Ayudar a otros a lograr el \u00e9xito personal.<\/strong> Me encanta aprender en equipo metas de los miembros y ayudarlos a lograrlas. Recientemente tuvimos un miembro del personal que sinti\u00f3 que Dios lo estaba guiando a otra posici\u00f3n, una que no pod\u00edamos acomodar en nuestra iglesia. De hecho, serv\u00ed como una caja de resonancia para \u00e9l, una referencia personal para el nuevo trabajo y lo asesor\u00e9 durante el proceso de la entrevista.<\/p>\n Creo que es vital para un equipo saludable que el l\u00edder est\u00e9 continuamente consciente de su necesidad de influencia y formas de mejorarla. La mayor parte de lo que aprend\u00ed en liderazgo provino de hacer primero las cosas incorrectas.<\/p>\n Recuerde que no soy perfecto y esto no es un intento de alardear de mi desempe\u00f1o. Al igual que con todas mis publicaciones, intento ser \u00fatil para desarrollar un buen liderazgo. Sigo preguntando a mi equipo c\u00f3mo puedo mejorar. Francamente, tres a\u00f1os en una nueva posici\u00f3n, probablemente tengo m\u00e1s influencia con algunos miembros de nuestro equipo que con otros. Es un trabajo en progreso, siempre. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" John Maxwell dice que el liderazgo es influencia. 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