{"id":51624,"date":"2022-08-03T17:09:20","date_gmt":"2022-08-03T22:09:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-matriz-de-eisenhower-y-los-tres-pensamientos-para-lideres\/"},"modified":"2022-08-03T17:09:20","modified_gmt":"2022-08-03T22:09:20","slug":"la-matriz-de-eisenhower-y-los-tres-pensamientos-para-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-matriz-de-eisenhower-y-los-tres-pensamientos-para-lideres\/","title":{"rendered":"La matriz de Eisenhower y los tres pensamientos para l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

Se dice que Dwight Eisenhower dijo: \u00abLo que es importante rara vez es urgente, y lo que es urgente rara vez es importante\u00bb. Se le atribuye la cita debido a su \u00e9nfasis en la planificaci\u00f3n y la estrategia. A partir de esta cita naci\u00f3 la matriz de Eisenhower, que luego populariz\u00f3 Stephen Covey. Este es mi bosquejo:<\/p>\n

La matriz tiene cuatro cuadrantes:<\/p>\n

    \n
  1. Urgente, Importante:<\/strong> Estas son cosas que deben manejarse ahora y incluyen ejecuci\u00f3n continua, conversaciones importantes e interrupciones necesarias. Pasaremos gran parte de nuestras vidas en este cuadrante, ya que estas son cosas que debemos hacer, cosas que nos sentimos honrados de hacer.<\/li>\n
  2. Importante, no urgente:<\/strong> Aqu\u00ed es donde los l\u00edderes hacen su planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y su trabajo m\u00e1s reflexivo y creativo. Los l\u00edderes sabios dedican tiempo y energ\u00eda a invertir en este tipo de trabajo. Planifican para este momento para que puedan planificar para el futuro, prepararse y trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con los equipos.<\/li>\n
  3. No es importante, no es urgente:<\/strong> Estas son distracciones innecesarias que brindan poco o ning\u00fan valor. . Los l\u00edderes sabios buscan constantemente dejar de hacer estas cosas.<\/li>\n
  4. Urgente, no importante:<\/strong> Estas son tareas urgentes que surgen pero que pueden ser manejadas por otra persona o deber\u00edan ser manejadas por otra persona. porque otro est\u00e1 m\u00e1s calificado o es el \u00faltimo responsable del asunto urgente. En otras palabras, no deber\u00eda ser de gran importancia para usted. Estos elementos deben delegarse o subcontratarse.<\/li>\n<\/ol>\n

    Como he liderado y visto a otros liderar, aqu\u00ed hay tres pensamientos para los l\u00edderes:<\/p>\n

    Tomar tiempo para planificar el trabajo, no solo para hacer el trabajo.<\/h3>\n

    En lugar de pensar estrat\u00e9gicamente, muchos l\u00edderes corren ca\u00f3ticamente en una gran cantidad de direcciones. El resultado de no invertir suficiente tiempo en el Cuadrante I es el caos, el desperdicio de energ\u00eda y la ejecuci\u00f3n sin sentido. Si nunca pasa tiempo en el Cuadrante I, no puede procesar y aprender de toda la actividad, y carece de la capacidad de planificar para el futuro.<\/p>\n

    Lo innecesario le roba energ\u00eda a lo importante.<\/h3>\n

    Es realmente el Cuadrante III el que roba la energ\u00eda importante de los l\u00edderes, energ\u00eda que se necesita para el Cuadrante I y el Cuadrante II. Como dijo Peter Drucker, \u201cNo hay nada tan in\u00fatil como hacer eficientemente lo que no se debe hacer en absoluto\u201d. Los l\u00edderes que no se toman el tiempo para evaluar lo que no se debe hacer en primer lugar contin\u00faan desperdiciando tiempo y energ\u00eda en lo que no es importante.<\/p>\n

    Lo urgente e importante puede abrumar.<\/h3>\n

    Muchos l\u00edderes tienen resentimiento y fatiga por las actividades que caen en el Cuadrante II, lo urgente e importante que surge constantemente. Pero el Cuadrante II es significativo y gran parte del impacto que generamos ocurre en este cuadrante. En el Cuadrante II hay conversaciones no planificadas con personas que necesitan nuestro consejo, crisis no planificadas que necesitan nuestro liderazgo y tareas importantes que hacen el trabajo. Para que lo importante y urgente no nos aplaste, los l\u00edderes deben apropiarse de la energ\u00eda del Cuadrante III y del Cuadrante IV. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Se dice que Dwight Eisenhower dijo: \u00abLo que es importante rara vez es urgente, y lo que es urgente rara vez es importante\u00bb. Se le atribuye la cita debido a su \u00e9nfasis en la planificaci\u00f3n y la estrategia. A partir de esta cita naci\u00f3 la matriz de Eisenhower, que luego populariz\u00f3 Stephen Covey. Este es … Continuar leyendo \u00abLa matriz de Eisenhower y los tres pensamientos para l\u00edderes\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51624","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51624"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51624\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}