Los millennials tienen mucho que ofrecer al personal de una iglesia. Son en\u00e9rgicos, expertos en tecnolog\u00eda, apasionados y ansiosos por marcar la diferencia. Muchas iglesias contratan l\u00edderes j\u00f3venes pero nunca maximizan su potencial por completo. Los ponen en situaciones que conducen al des\u00e1nimo y posiblemente incluso al agotamiento. Hacer algunos cambios en la forma en que lidera a los millennials en su equipo puede generar resultados positivos duraderos.<\/p>\n
1) Deje de <\/strong>intentar mantener pol\u00edticas y procedimientos obsoletos que, en \u00faltima instancia, crean un entorno de trabajo r\u00edgido. . Obligar a los millennials a adherirse a un horario de oficina estricto sin flexibilidad es una forma r\u00e1pida de perder personal joven.<\/p>\n Empiece<\/strong> a permitir que los miembros del equipo entren m\u00e1s tarde cuando hayan excedido lo normal Horas Laborales. Use la tecnolog\u00eda para que los miembros del equipo a veces puedan trabajar desde casa.<\/em><\/p>\n 2) Deje de <\/strong>asumir que los millennials no necesitan afirmaci\u00f3n. Muchos millennials proven\u00edan de \u201cpadres helic\u00f3ptero\u201d que constantemente les dec\u00edan que no pod\u00edan hacer nada malo. Esto obviamente no funciona en el mundo real. Es inevitable que los l\u00edderes j\u00f3venes cometan muchos errores a medida que crecen. Las iglesias tienden a enfocarse en lo negativo en lugar de notar las cosas buenas que est\u00e1n logrando los miembros j\u00f3venes del personal.<\/p>\n Comience <\/strong>a ser intencional con nuevas formas de mostrar valor y aprecio. En un mundo consumido por mensajes de texto, correos electr\u00f3nicos y publicaciones en redes sociales, las tarjetas de agradecimiento escritas a mano son muy \u00fatiles. Cinco minutos de atenci\u00f3n total pueden cambiar las reglas del juego.<\/em><\/p>\n 3) Deje de <\/strong>microgestionar las tareas diarias de los l\u00edderes j\u00f3venes. Los millennials quieren hacer un trabajo que importe. R\u00e1pidamente se sienten frustrados cuando se monitorea cada detalle de su d\u00eda. Su creatividad y pasi\u00f3n se bloquean cuando te involucras en proyectos que pueden manejar por s\u00ed mismos.<\/p>\n Comienza <\/strong>empoderando a los millennials brind\u00e1ndoles los recursos que necesitan para lograr la visi\u00f3n . Una vez que haya empoderado y proporcionado los recursos adecuados, al\u00e9jese y d\u00e9jelos prosperar.<\/em><\/p>\n 4) Deje de dar proyectos y responsabilidades a los millennials sin expectativas claras. Los millennials quieren saber por qu\u00e9 est\u00e1n haciendo lo que est\u00e1n haciendo. Quieren entender c\u00f3mo es el \u00e9xito. Tienen muchas ganas de ganar, pero se desaniman cuando intentan alcanzar un objetivo en movimiento o poco claro.<\/p>\n Empiece <\/strong>definiendo c\u00f3mo es la victoria. Siempre t\u00f3mese el tiempo para explicar el \u201cpor qu\u00e9\u201d. Describa claramente c\u00f3mo deber\u00eda ser el resultado esperado y c\u00f3mo sabr\u00e1n que lograron la visi\u00f3n.<\/em><\/p>\n 5) Deje de <\/strong>dificultar los procesos de aprobaci\u00f3n. Muchos millennials se quejan de que trabajan muy duro en los proyectos, pero se sienten paralizados porque una vez que una tarea llega a cierto punto, esperan demasiado para tomar decisiones y aprobaciones.<\/p>\n Comenzar <\/strong>empoderar a los millennials para que tomen decisiones r\u00e1pidas (creativas, financieras, etc.). Ay\u00fadelos a entender exactamente ad\u00f3nde dirigirse con preguntas e inquietudes.<\/em><\/p>\n 6) Deje de <\/strong>subestimar a los millennials. Muchas veces se les asignan tareas mundanas hasta que \u201cganan\u201d su valor y cumplen su tiempo. Ir\u00f3nicamente, los millennials son m\u00e1s que probablemente los pensadores m\u00e1s innovadores y expertos en tecnolog\u00eda del equipo.<\/p>\n Comience <\/strong>ayudando a los millennials a alcanzar su potencial d\u00e1ndoles responsabilidades que extiendan su capacidad. Dales un asiento en algunas de las mesas donde se toman las decisiones.<\/em><\/p>\n 7) Deja de <\/strong>aislar a los millennials con proyectos en solitario. Esto evita que aprendan de otros l\u00edderes con m\u00e1s experiencia y tambi\u00e9n reduce la motivaci\u00f3n.<\/p>\n Empezar <\/strong>formando equipos de alta capacidad de todas las edades que no tengan miedo de enfrentar grandes desaf\u00edos.<\/em><\/p>\n 8) Deje de <\/strong>enviar a los millennials directamente a sus tareas cuando se incorporen. Las iglesias pueden viajar a un ritmo tan r\u00e1pido que es tentador dejar que los nuevos miembros del equipo comiencen a correr. Esto comunica una cultura negativa al nuevo miembro del equipo y tambi\u00e9n presenta un ambiente que reacciona a las circunstancias en lugar de ser proactivo con una estrategia clara.<\/p>\n Empezar <\/strong>buscando mentores para asociarse con nuevos miembros del equipo millennial. Esto les da la oportunidad de comprender la organizaci\u00f3n mientras aprenden de un l\u00edder probado.<\/em><\/p>\n 9) Deje de <\/strong>suponer que los millennials se est\u00e1n desarrollando como l\u00edderes por su cuenta.<\/p>\n Comience a crear un plan de desarrollo de liderazgo. Una vez que un nuevo miembro del equipo est\u00e1 en su lugar, \u00e9l o ella debe tener una comprensi\u00f3n clara de su camino de crecimiento para su trabajo.<\/em><\/p>\n 10) Dejar de <\/strong>liderar sin misi\u00f3n y visi\u00f3n claras.<\/p>\n Empiece <\/strong>a comunicar la misi\u00f3n y la visi\u00f3n y deje que los millennials desarrollen estrategias para lograrlas.<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los millennials tienen mucho que ofrecer al personal de una iglesia. Son en\u00e9rgicos, expertos en tecnolog\u00eda, apasionados y ansiosos por marcar la diferencia. Muchas iglesias contratan l\u00edderes j\u00f3venes pero nunca maximizan su potencial por completo. 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