{"id":51730,"date":"2022-08-03T17:14:01","date_gmt":"2022-08-03T22:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/8-valores-del-trabajo-en-equipo-que-mantienen-saludable-a-la-iglesia\/"},"modified":"2022-08-03T17:14:01","modified_gmt":"2022-08-03T22:14:01","slug":"8-valores-del-trabajo-en-equipo-que-mantienen-saludable-a-la-iglesia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/8-valores-del-trabajo-en-equipo-que-mantienen-saludable-a-la-iglesia\/","title":{"rendered":"8 Valores del TRABAJO EN EQUIPO que mantienen saludable a la iglesia"},"content":{"rendered":"<p>El \u00e9xito de su ministerio depende en gran medida del desarrollo de un equipo fuerte con un profundo sentido de esp\u00edritu de equipo. He sido testigo del incre\u00edble poder de un equipo unido para generar crecimiento y he aconsejado a muchas iglesias que no estaban creciendo porque los miembros de su equipo trabajaban individualmente y no como un equipo.<\/p>\n<p>Un esp\u00edritu de equipo nunca es accidental. ; siempre es <em>intencional.<\/em> El trabajo en equipo se basa en tres factores:<\/p>\n<ul>\n<li>un prop\u00f3sito convincente<\/li>\n<li>comunicaci\u00f3n clara<\/li>\n<li>a c\u00f3digo de valores comunes<\/li>\n<\/ul>\n<p>En Saddleback Church, expresamos los ocho valores del trabajo en equipo en un simple acr\u00f3stico, TRABAJO EN EQUIPO:<\/p>\n<h3>T\u2014Confianza<\/h3>\n<p>La confianza entre su equipo es el pegamento emocional que los une; es esencial para generar verdadera confianza mutua. Hay tres factores que crean confianza dentro de un equipo:<\/p>\n<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Coherencia<\/strong>: la gente confiar\u00e1 en ti si, <em>una y otra vez<\/em>, lo ven respondiendo de manera coherente y razonable. Tambi\u00e9n debe ser legible, en el sentido de que necesitan saber de d\u00f3nde viene usted en sus decisiones y respuestas.<\/li>\n<li><strong> Lealtad<\/strong>: defienda a los miembros de su equipo cuando ser criticado y luego verificar los hechos en privado, siempre asumiendo lo mejor hasta que haya evidencia concreta de lo contrario.<\/li>\n<li><strong> Delegaci\u00f3n<\/strong>\u2014Cuando delegas en tu equipo el poder de hacer decisiones, esencialmente les est\u00e1s diciendo: \u00ab\u00a1Conf\u00edo en ti!\u00bb Las personas conf\u00edan en los l\u00edderes que conf\u00edan en ellos.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>E\u2014Economy of Energy<\/h3>\n<p>Incluso un caballo de pura sangre no puede correr a paso completo todo el tiempo. La forma m\u00e1s r\u00e1pida de quemar a un equipo es no dejar que se relaje nunca. El libro de Proverbios ense\u00f1a: <em>\u201cLa actitud relajada alarga la vida del hombre\u201d<\/em> <em>(Proverbios 14:30, LB).<\/em> Si quieres que las personas de tu equipo duren, <em>deben tener alg\u00fan tiempo de inactividad<\/em>.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunas formas en que puede promover una <em><strong>econom\u00eda de energ\u00eda<\/strong><\/em> dentro de su equipo:<\/p>\n<ul>\n<li>Anticipe y compense las p\u00e9rdidas de energ\u00eda personales y familiares, como enfermedades y reci\u00e9n nacidos. Su equipo tiene una vida fuera de su \u00e1rea de ministerio.<\/li>\n<li>Permita que las personas trabajen con diferentes niveles de energ\u00eda en diferentes d\u00edas. Algunos d\u00edas, todo el mundo debe trabajar r\u00e1pido y en\u00e9rgico. Otros d\u00edas, es importante bajar un poco el ritmo. A largo plazo, lo lento y constante siempre dura m\u00e1s que lo r\u00e1pido y furioso.<\/li>\n<li>Planifique su a\u00f1o en ciclos de energ\u00eda. En Saddleback, siempre incorporamos per\u00edodos de descanso para la consolidaci\u00f3n entre las principales iniciativas y campa\u00f1as de crecimiento.<\/li>\n<li>Permita la flexibilidad en los horarios cuando sea posible.<\/li>\n<li>\u00a1Haga que el trabajo sea divertido!<\/li>\n<\/ul>\n<h3>A\u2014Afirmaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Todo el mundo tiene hambre de afirmaci\u00f3n. Cuando no lo entienden, se ponen de mal humor. Es sorprendente c\u00f3mo una sonrisa y una simple palabra de aliento pueden cambiar el d\u00eda completo de un miembro del equipo. Cuatro formas pr\u00e1cticas en las que puede afirmar a su equipo ser\u00edan:<\/p>\n<ol>\n<li>valorar sus ideas<\/li>\n<li>apreciar su singularidad<\/li>\n<li>elogiar sus esfuerzos<\/li>\n<li>alabando su lealtad<\/li>\n<\/ol>\n<h3>M\u2014Gesti\u00f3n de errores<\/h3>\n<p>La Biblia ense\u00f1a: <em>\u201cAunque el justo caiga siete veces, se levantar\u00e1\u201d (Proverbios 24:16, NVI).<\/em> Me encanta ese dicho porque se\u00f1ala que incluso las personas <em>justas<\/em> cometen errores y tropiezan de vez en cuando. Los errores no son fracasos, porque nunca eres un fracaso hasta que te das por vencido. Los errores nos ense\u00f1an lo que no funciona. Si no est\u00e1 cometiendo ning\u00fan error, significa que est\u00e1 jugando a lo seguro y no est\u00e1 intentando nada nuevo. Le digo a mi personal que quiero que cada uno de ellos cometa al menos un nuevo error a la semana, \u00a1siempre y cuando no sea el mismo! Los errores son la forma en que aprendemos y mejoramos.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>W\u2014Reuniones semanales del personal<\/h3>\n<p>Durante a\u00f1os, le ped\u00ed a mi equipo que me trajera un breve informe semanal sobre una tarjeta peque\u00f1a de 3&#215;5. Esto hizo que los informes fueran breves y directos. Entonces esas tarjetas se convirtieron en nuestra agenda de reuniones semanales. Hoy usamos el correo electr\u00f3nico. Estas son las cuatro cosas que desea saber como l\u00edder:<\/p>\n<ul>\n<li>\u201cHe progresado en ______________________________________\u201d.<\/li>\n<li>\u201cTengo dificultades con ___________________________________\u201d. <\/li>\n<li>\u201cNecesito una decisi\u00f3n tuya sobre ________________________________\u201d.<\/li>\n<li>\u201cEstoy agradecido por ___________________________________________\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>O\u2014Comunicaci\u00f3n abierta<\/h3>\n<p>La comunicaci\u00f3n abierta es la piedra angular de un gran trabajo en equipo. Proverbios 13:17 (LB) dice <em>\u201cla comunicaci\u00f3n confiable permite el progreso\u201d.<\/em> Hay tres barreras comunes para una gran comunicaci\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Presunci\u00f3n<\/strong>\u2014 \u00bfCu\u00e1ntos problemas ha causado la frase \u201cPero supuse\u2026\u201d? Aqu\u00ed hay algunas suposiciones fatales: asumir que solo hay una forma de ver un problema; asumiendo que todos los dem\u00e1s se sienten como t\u00fa; asumiendo que alguien nunca cambiar\u00e1 (lo hacen); asumiendo que puedes conocer los motivos de otra persona (no puedes).<\/li>\n<li><strong> La impaciencia<\/strong> arruina la comunicaci\u00f3n abierta porque estamos m\u00e1s interesados en lo que vamos a decir que en escuchar lo que otros decir. La impaciencia hace que saques conclusiones precipitadas.<\/li>\n<li><strong> Orgullo<\/strong>: cuando crees que lo sabes todo, te resistes a recibir comentarios y te pones a la defensiva en lugar de realmente escuchar a los dem\u00e1s y aprender. .<\/li>\n<\/ol>\n<h3>R\u2014Reconocimiento y recompensa<\/h3>\n<p>Cuanto m\u00e1s cr\u00e9dito le d\u00e9 a los dem\u00e1s, m\u00e1s desarrollar\u00e1 el esp\u00edritu de equipo. Es as\u00ed de simple. La Biblia dice: <em>\u201cDad honra y respeto a todos aquellos a quienes se debe\u201d (Romanos 13:7, LB). <\/em><\/p>\n<h3>K\u2014Siga aprendiendo<\/h3>\n<p>Todos los l\u00edderes son aprendices. En el momento en que dejas de aprender, dejas de ser un l\u00edder. Al consultar con iglesias, he visto que las iglesias en crecimiento requieren l\u00edderes en crecimiento.<\/p>\n<p>Otro proverbio dice: <em>\u201cEl hombre inteligente siempre est\u00e1 abierto a nuevas ideas. De hecho, \u00e9l los busca\u201d (Proverbios 18:15, LB).<\/em> \u00bfHaces eso? \u00bfAnimas a los miembros de tu equipo a seguir creciendo, desarroll\u00e1ndose y aprendiendo? En Saddleback, nuestro personal lee libros y escucha cintas constantemente para mejorar sus habilidades y desarrollar su car\u00e1cter.<\/p>\n<p>Si practica estos ocho valores de TRABAJO EN EQUIPO con su equipo, experimentar\u00e1 un nuevo nivel de trabajo en equipo en su iglesia que llevar\u00e1 su ministerio a nuevas alturas. esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El \u00e9xito de su ministerio depende en gran medida del desarrollo de un equipo fuerte con un profundo sentido de esp\u00edritu de equipo. 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