Hace unos a\u00f1os estaba corriendo en Filadelfia. Es una de mis ciudades favoritas para correr. Me encanta el sistema de parques de Fairmount porque puedo correr millas en nuevos territorios.<\/p>\n
En este d\u00eda en particular, me dispuse a explorar un circuito de varias millas alrededor de una parte del parque. Poco despu\u00e9s de mi carrera, entr\u00e9 al parque frente a una joven universitaria que corr\u00eda al mismo ritmo que yo. (Supuse que su identidad se basaba en la sudadera universitaria que llevaba puesta y en la proximidad de una universidad local).<\/p>\n
Hab\u00edamos estado corriendo al mismo ritmo durante aproximadamente media milla cuando aparentemente se impacient\u00f3 con mi ritmo y decid\u00ed correr m\u00e1s r\u00e1pido. Ella me dio una mirada que parec\u00eda decir \u00abfuera de mi camino viejo\u00bb y r\u00e1pidamente desapareci\u00f3 de mi vista. Continu\u00e9 mi paso constante por el parque y la encontr\u00e9 de nuevo un par de millas despu\u00e9s. Hab\u00eda dado la vuelta al parque y se dirig\u00eda de regreso, a\u00fan continuando a su ritmo m\u00e1s r\u00e1pido. Nos sonre\u00edmos mientras pas\u00e1bamos.<\/p>\n
Y luego la historia cambi\u00f3 a mi favor.<\/p>\n
Despu\u00e9s de tres o cuatro millas regres\u00e9 al lugar donde nos hab\u00edamos conocido originalmente y que vi? Mi \u201camiga\u201d de la universidad caminaba, sin aliento, agarr\u00e1ndose el est\u00f3mago y con un dolor evidente. No pudo terminar la pista.<\/p>\n
Me doy cuenta de que algunas personas son velocistas y otras son corredores de larga distancia, pero tengo que ser honesto. Como el viejo, mi adrenalina se dispar\u00f3 cuando todav\u00eda estaba corriendo con mucho combustible en el tanque.<\/p>\n
Ahora, antes de que pienses que soy horrible, la raz\u00f3n por la que comparto es que me record\u00f3 me de un importante principio de liderazgo.<\/p>\n
Ciertamente hay momentos en que una organizaci\u00f3n necesita acelerar. Corre como una liebre.<\/strong><\/p>\n Las organizaciones necesitan tiempos de estiramiento para dar saltos hacia adelante. Las organizaciones saludables contin\u00faan creciendo. Eso requiere decisiones r\u00e1pidas a veces: la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente. El impulso se genera cuando la energ\u00eda y la emoci\u00f3n se combinan y las cosas van a toda velocidad. Toda organizaci\u00f3n debe tener per\u00edodos continuos de aceleraci\u00f3n.<\/p>\n Pero ese no puede ser el \u00fanico ritmo de una organizaci\u00f3n saludable.<\/p>\n Tambi\u00e9n hay momentos en que la organizaci\u00f3n necesita reducir la velocidad. reducir el ritmo a la velocidad de la tortuga.<\/strong><\/p>\n Puede sonar aburrido para un l\u00edder motivado, pero la salud sostenible a largo plazo de una organizaci\u00f3n depende del establecimiento de sistemas y estrategias. Y, por mucho que podamos resistirlo, incluso la estructura. S\u00ed, estructura.<\/p>\n Tome como ejemplo la plantaci\u00f3n de una iglesia. En los d\u00edas iniciales, parece un sprint. Todo es nuevo. Emocionante. A ritmo r\u00e1pido.<\/p>\n Pero con el tiempo, para continuar como una iglesia saludable, en alg\u00fan momento se vuelve necesaria una estructura. Hay que implementar sistemas. Incluso puede haber una necesidad de algunas reglas. S\u00ed, reglas.<\/p>\n El hecho es que la mayor\u00eda de nosotros preferimos correr a toda velocidad. Ojal\u00e1 pudiera ese d\u00eda en Filadelfia. Correr a toda velocidad casi puede volverse \u00abgenial\u00bb, tanto que nunca alcanzamos una base saludable sobre la cual construir un crecimiento sostenible a largo plazo. Y, con suerte, todos nosotros finalmente queremos terminar bien. Ir a la distancia. Eso requiere que aprendamos a controlar nuestro propio ritmo, como una tortuga.<\/p>\n No puedes correr para siempre.<\/p>\n S\u00e9 honesto.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ritmo se necesita m\u00e1s? ahora en tu mundo, \u00bftortuga o liebre? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace unos a\u00f1os estaba corriendo en Filadelfia. Es una de mis ciudades favoritas para correr. Me encanta el sistema de parques de Fairmount porque puedo correr millas en nuevos territorios. En este d\u00eda en particular, me dispuse a explorar un circuito de varias millas alrededor de una parte del parque. Poco despu\u00e9s de mi carrera, … Continuar leyendo \u00abPrincipio de la liebre y la tortuga en el liderazgo organizacional\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51809","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51809"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51809\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}