Conclusi\u00f3n: todas las organizaciones, ya sean iglesias, empresas u organizaciones sin fines de lucro, necesitan cambios para seguir creciendo y mantenerse saludables.<\/p>\n
Pero esto es lo que pasa con el cambio. Si alguna vez ha estado en el liderazgo, lo sabe.<\/p>\n
El cambio es dif\u00edcil. Muy dif\u00edcil.<\/p>\n
Y es especialmente dif\u00edcil para algunas personas. De hecho, en mi experiencia, la reacci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan al cambio, al menos inicialmente, es el rechazo o la rebeli\u00f3n.<\/p>\n
Y eso es lo que hace que el cambio sea dif\u00edcil de liderar.<\/p>\n
Aprender a liderar el cambio tener \u00e9xito puede ser el desaf\u00edo m\u00e1s importante de cualquier l\u00edder.<\/p>\n
No soy un experto. Pero he liderado algunos cambios. Algunos con \u00e9xito. Algunos no.<\/p>\n<\/p>\n
Y en el camino he aprendido algunas cosas.<\/p>\n
Establezca confianza.<\/strong>Puede liderar el cambio mejor desde una confianza preestablecida en su liderazgo. Los nuevos l\u00edderes deben tener cuidado de no implementar muchos cambios importantes al principio, a menos que ese cambio sea vital para la organizaci\u00f3n. El cambio importante ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil si el l\u00edder ha establecido cierta credibilidad.<\/p>\n Introduzca el cambio temprano.<\/strong> Aqu\u00ed es donde \u00abtemprano\u00bb entra en el proceso. La gente necesita tiempo para adaptarse al cambio que se avecina. Cuanto menos sorprendas a la gente, mayores ser\u00e1n tus posibilidades de \u00e9xito. El cambio siempre viene con una emoci\u00f3n adjunta, y avisar con suficiente antelaci\u00f3n les permite a las personas la oportunidad de acostumbrarse a esas emociones.<\/p>\n Comun\u00edquese con frecuencia.<\/strong> Informe a las personas a lo largo del camino manteni\u00e9ndolas actualizadas con el progreso durante un per\u00edodo de cambio. Incluya las buenas noticias y las malas noticias en estas actualizaciones. No retengas nada. No estoy seguro de que puedas sobrecomunicarte. Y use diferentes medios de comunicaci\u00f3n para asegurarse de captar a todos y cada estilo de oyente.<\/p>\n Ampl\u00ede la distribuci\u00f3n.<\/strong> Consiga la aceptaci\u00f3n de tantas personas como sea posible. A veces los l\u00edderes tienen que liderar solos. Las personas no pueden entender ad\u00f3nde los est\u00e1 llevando que deben ir, pero es posible que a\u00fan no lo sepan o no quieran ir. Pero esos tiempos de soledad deber\u00edan ser raros. Siempre que sea posible, incluya a otros en las decisiones relacionadas con el cambio.<\/p>\n Cumplir con los compromisos adquiridos.<\/strong> La forma m\u00e1s r\u00e1pida de perder la confianza es decir una cosa y hacer otra. Asimismo, no haga compromisos que no pueda cumplir. S\u00e9 fiel a tu palabra.<\/p>\n S\u00e9 coherente.<\/strong> Mantendr\u00e1s la confianza de las personas durante el cambio si es m\u00e1s f\u00e1cil averiguar d\u00f3nde est\u00e1s como l\u00edder, qu\u00e9 est\u00e1s pensando y por qu\u00e9 est\u00e1s tomando las decisiones que tomas. Y preste atenci\u00f3n a la palabra \u00abpor qu\u00e9\u00bb, es de vital importancia. La gente necesita conocerte y ver una consistencia en ti a lo largo del tiempo y las pruebas, y cuanto m\u00e1s entiendan por qu\u00e9, m\u00e1s aceptar\u00e1n el cambio.<\/p>\n Continuaci\u00f3n del cambio. <\/strong>No haga que el cambio sea una ocurrencia rara. Construya una cultura de cambio saludable para que sea aceptado de manera m\u00e1s natural cuando llegue. Eso lleva tiempo. Y experiencia. Necesita algunas victorias para que la gente aprenda a confiar en usted cuando intenta liderar el cambio.<\/p>\n Hay algunas cosas que he aprendido sobre liderar el cambio. \u00bfQue has aprendido? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conclusi\u00f3n: todas las organizaciones, ya sean iglesias, empresas u organizaciones sin fines de lucro, necesitan cambios para seguir creciendo y mantenerse saludables. Pero esto es lo que pasa con el cambio. Si alguna vez ha estado en el liderazgo, lo sabe. El cambio es dif\u00edcil. Muy dif\u00edcil. Y es especialmente dif\u00edcil para algunas personas. De … Continuar leyendo \u00ab7 Cosas que aprend\u00ed sobre c\u00f3mo liderar el cambio con \u00e9xito\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51817","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51817"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51817\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}