Empec\u00e9 a trabajar casi a tiempo completo a los 12 a\u00f1os. Iba en bicicleta al supermercado cada tarde despu\u00e9s de la escuela. Era una necesidad en nuestra casa si quer\u00eda la ropa fresca y eventualmente el auto genial. (Ojal\u00e1 todav\u00eda tuviera ese primer auto, por cierto).<\/p>\n
Pero a lo largo del camino, he tenido tantos jefes diferentes. Algo bueno. Algunas no tan buenas.<\/p>\n
De hecho, durante a\u00f1os, ni siquiera conoc\u00eda el t\u00e9rmino l\u00edder<\/em>. Solo conoc\u00eda el t\u00e9rmino jefe<\/em>.<\/p>\n Ahora me estremezco por el t\u00e9rmino.<\/p>\n Parte de esa raz\u00f3n es la cantidad de malos jefes que he tenido personalmente o los que he encontrado al entrenar a personas que intentaron servir bajo un mal jefe. Pero el t\u00e9rmino me indica todo lo que se supone que el liderazgo no debe ser. No quiero ser un jefe. Quiero ser un l\u00edder.<\/p>\n Pero con la lista que comparto a continuaci\u00f3n, es triste decirlo, pero con toda honestidad, he sido el mal jefe en ocasiones en mi carrera de liderazgo. Veces que no estaba liderando en absoluto. Solo era el jefe en el t\u00edtulo pero ofrec\u00eda muy poco liderazgo. A veces eso es por una temporada, y luego me doy cuenta y vuelvo a liderar. Y, en plena revelaci\u00f3n, hay veces que tengo que ponerme el “sombrero de jefe” para tratar un problema. Pero siempre debemos evitar ser un \u00abmalo jefe\u00bb.<\/p>\n El Bully Boss<\/strong><\/p>\n Este jefe supera a la producci\u00f3n de su equipo. Promueven una atm\u00f3sfera de miedo y piensan que eso es algo bueno. Una vez tuve un jefe mat\u00f3n que me arroj\u00f3 mi libro de ventas al otro lado de la habitaci\u00f3n, como si eso me motivara. Los miembros del equipo se sienten intimidados, lo que hace que se desempe\u00f1en por debajo de los niveles de rendimiento capaces.<\/p>\n El jefe pasivo<\/strong><\/p>\n Este jefe se niega a liderar. No confrontar\u00e1n problemas y permitir\u00e1n la disensi\u00f3n entre el equipo. Los miembros del equipo a menudo dirigen el espect\u00e1culo y la pol\u00edtica destruye el progreso. El chisme es rampante. El caos prevalece.<\/p>\n El jefe m\u00e1s delgado<\/strong><\/p>\n Este jefe siempre ve el c\u00e9sped m\u00e1s verde en otra posici\u00f3n o en otra organizaci\u00f3n. Nunca aceptan por completo la visi\u00f3n actual. Las personas de su equipo se sienten abandonadas sin voz y eventualmente comienzan a buscar su propia hierba m\u00e1s verde.<\/p>\n El jefe de \u00abMi vida es un desastre\u00bb<\/strong><\/p>\n Todos tenemos problemas en la vida, pero este jefe tiene m\u00e1s que la mayor\u00eda de nosotros. Llevan su desordenada vida personal al trabajo en la medida en que no pueden liderar. Los empleados est\u00e1n atrapados en un mar de drama que mantiene al equipo en estado de confusi\u00f3n.<\/p>\n El jefe \u00abdemasiado bueno para ti\u00bb<\/strong><\/p>\n Este jefe es inaccesible. Nunca interact\u00faan ni invierten en el equipo. Solo pasan el rato con sus compa\u00f1eros, nunca con sus subordinados, y definitivamente tratan a sus subordinados como subordinados. Las personas que lo siguen se sienten poco apreciadas, no preparadas, incluso no deseadas.<\/p>\n El jefe \u00abmiedo a la competencia\u00bb<\/strong><\/p>\n Este jefe tiene miedo de que la gente del equipo lo supere, y as\u00ed el equipo tiene pocas responsabilidades. El jefe microgestiona todo el trabajo. Los mejores miembros del equipo, los l\u00edderes potenciales, se sienten infrautilizados y eventualmente abandonan la organizaci\u00f3n en busca de m\u00e1s oportunidades.<\/p>\n El jefe nunca satisfecho<\/strong><\/p>\n Este jefe es demasiado cr\u00edtico y dif\u00edcil de complacer. Los miembros del equipo se desgastan tratando de hacer feliz al jefe. Nunca piensan que est\u00e1n haciendo lo que deber\u00edan estar haciendo. De hecho, ni siquiera saben cu\u00e1les son las expectativas reales. En consecuencia, se sienten muy improductivos e insatisfechos.<\/p>\n El jefe incompetente<\/strong><\/p>\n Este jefe se esconde detr\u00e1s de su falta de calificaci\u00f3n. El equipo sufre personalmente de un jefe que no puede liderarlos pero es demasiado orgulloso para pedir ayuda.<\/p>\n El jefe sin rumbo<\/strong><\/p>\n Este jefe no tiene expectativas claras para la organizaci\u00f3n. O las expectativas siempre est\u00e1n cambiando. Las metas y los objetivos nunca est\u00e1n claramente definidos ni se mantienen, ya sea porque el jefe no sabe cu\u00e1les deber\u00edan ser o cambia de opini\u00f3n constantemente. Los miembros del equipo se quedan sin una direcci\u00f3n significativa y con mucha frustraci\u00f3n.<\/p>\n El jefe silencioso<\/strong><\/p>\n Este jefe nunca dice nada en un sentido u otro. Nunca sabes cu\u00e1l es su posici\u00f3n en nada, as\u00ed que sigues haci\u00e9ndolo lo mejor que sabes. Entonces, un d\u00eda, aparentemente de la nada, el jefe tiene un problema con la forma en que se ha estado desempe\u00f1ando. \u00bfQu\u00e9 dices?<\/p>\n Esto es lo loco. He aprendido valiosos principios de liderazgo de cada uno de estos malos jefes. A veces nada m\u00e1s que lo que no se debe hacer como jefe. De hecho, ni siquiera para ser jefe.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 otros “malos jefes” has experimentado? \u00bfQu\u00e9 has aprendido de ellos?<\/em> este … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Empec\u00e9 a trabajar casi a tiempo completo a los 12 a\u00f1os. Iba en bicicleta al supermercado cada tarde despu\u00e9s de la escuela. Era una necesidad en nuestra casa si quer\u00eda la ropa fresca y eventualmente el auto genial. (Ojal\u00e1 todav\u00eda tuviera ese primer auto, por cierto). 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