Despu\u00e9s de d\u00e9cadas de trabajar con iglesias de todo el mundo, descubr\u00ed que uno de los desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles que enfrentan los pastores es encontrar el \u00abejecutivo\u00bb adecuado. Pastor.\u00bb Las iglesias m\u00e1s peque\u00f1as generalmente no necesitan uno, pero a medida que las iglesias crecen, un l\u00edder en ese rol se vuelve m\u00e1s y m\u00e1s importante. Pero en un n\u00famero significativo de casos, los pastores locales realmente no entienden el trabajo. En mi opini\u00f3n, uno de los mejores XP del pa\u00eds es Mike Buster, pastor ejecutivo de la Iglesia Prestonwood en Plano, Texas. Ha trabajado con el pastor Jack Graham durante 28 a\u00f1os y se han convertido en un equipo extraordinario. De hecho, en mi opini\u00f3n, Jack Graham es uno de los m\u00e1s grandes l\u00edderes de la iglesia hoy en d\u00eda, por lo tanto, los est\u00e1ndares en Prestonwood son altos. As\u00ed que le ped\u00ed a Mike que me hablara sobre el prop\u00f3sito, el rol, las responsabilidades y los desaf\u00edos de ser un XP. Esto es lo que dijo:<\/p>\n
Phil Cooke:<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de un \u201cpastor ejecutivo\u201d?<\/p>\n<\/p>\n Mike Buster:<\/strong> El pastor ejecutivo debe conocer el coraz\u00f3n, la visi\u00f3n, las metas y los deseos de su pastor. Debe tener la fortaleza y la sabidur\u00eda para tomar la visi\u00f3n esquel\u00e9tica provista por el pastor y darle cuerpo. Debe ser un mayordomo de los recursos de la iglesia y de la visi\u00f3n del pastor. El XP deber\u00eda poder ver el panorama general, pero al mismo tiempo debe prestar atenci\u00f3n a los detalles min\u00fasculos. Es un rol desafiante y complejo que implica una planificaci\u00f3n a largo plazo y estrategias espec\u00edficas. Desde la madurez espiritual de la iglesia hasta la disponibilidad de estacionamiento, el pastor ejecutivo debe ser tanto profundo como amplio. Vuela a 30,000 pies pero nota un arbusto que necesita ser reemplazado. Siempre manteniendo la misi\u00f3n de la iglesia a la vanguardia, debe mirar cada problema u oportunidad a trav\u00e9s de los ojos de su pastor. La XP debe estar enfocada en cumplir la misi\u00f3n de la iglesia a trav\u00e9s de la visi\u00f3n del pastor. La oraci\u00f3n diaria por sabidur\u00eda y discernimiento es primordial. Un pastor ejecutivo debe ser ante todo un l\u00edder espiritual con un coraz\u00f3n para servir a su pastor, personal y congregaci\u00f3n.<\/p>\n Phil:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son las tres habilidades m\u00e1s importantes de un buen pastor ejecutivo? necesidades?<\/p>\n Mike:<\/strong> En un mundo ideal, esta persona tendr\u00eda un t\u00edtulo de seminario y experiencia en todos los aspectos del ministerio de la iglesia, incluidos estudiantes, ni\u00f1os, solteros, adultos casados, misiones, m\u00fasica, recreaci\u00f3n, negocios, consejer\u00eda, cuidado pastoral, di\u00e1conos, educaci\u00f3n, personal, trabajo denominacional y la lista contin\u00faa. Debe ser anal\u00edtico, tener sabidur\u00eda y discernimiento, adem\u00e1s de ser un l\u00edder espiritual con excelente don de gentes. Un XP efectivo tambi\u00e9n tendr\u00eda una gran relaci\u00f3n con su pastor, con confianza y confianza que se ha construido durante muchos a\u00f1os<\/p>\n Phil:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo deben dividir sus roles un pastor y un pastor ejecutivo? , \u00bfentonces no hay conflicto?<\/p>\n Mike:<\/strong> Un pastor ejecutivo debe poder representar a la iglesia y al pastor en cualquier entorno. En pocas palabras, es una extensi\u00f3n del pastor, lo libera de la mayor\u00eda de las responsabilidades administrativas y de la gesti\u00f3n del personal para que pueda concentrarse en los aspectos cr\u00edticos del ministerio: pastoreo, pastoreo, predicaci\u00f3n y ense\u00f1anza. El XP debe tomar la carga de liderazgo del pastor sin socavar su autoridad.<\/p>\n Phil:<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el \u00e1rea donde ocurren la mayor\u00eda de los desaf\u00edos entre un pastor y un pastor ejecutivo?<\/p>\n Mike:<\/strong> La confianza es primordial, pero lleva tiempo desarrollarla. Los pastores a menudo tienen dificultades para dejarse llevar y delegar verdaderamente. Un pastor debe tener una gran confianza en su pastor ejecutivo. Al mismo tiempo, el XP debe tener una mentalidad de \u201csegunda silla\u201d, buscando siempre el mejor inter\u00e9s de la iglesia y del pastor. Pienso en Juan 15:13 en par\u00e1frasis: \u201cNadie tiene mayor amor que este, que un pastor ejecutivo ponga su vida por su pastor.\u201d<\/p>\n Filipenses:<\/strong> Muchos pastores contratan ejecutivos reci\u00e9n salidos de los negocios seculares para que sean su pastor ejecutivo y eso a menudo falla. \u00bfPor qu\u00e9 un pastor ejecutivo deber\u00eda entender tambi\u00e9n el mundo del ministerio?<\/p>\n Mike:<\/strong> Un pastor ejecutivo no es el pastor administrativo, ni es el CFO. Sobre todo, es un ministro del Evangelio con una amplia variedad de experiencia ministerial dentro de la iglesia. Debe ser un l\u00edder servidor. Los negocios y las finanzas solo deber\u00edan representar el 10 por ciento de lo que supervisa. Si bien hay aspectos comerciales en una iglesia grande, la iglesia es un cuerpo de creyentes y no solo una corporaci\u00f3n.<\/p>\n Phil:<\/strong> Por otro lado, \u00bflas habilidades comerciales seculares ayudan a un \u00bfPastor ejecutivo?<\/p>\n Mike:<\/strong> S\u00ed, las habilidades comerciales y financieras son importantes, pero son solo un aspecto de la supervisi\u00f3n de una iglesia. Prefiero que una iglesia contrate a un l\u00edder espiritual para supervisar los aspectos comerciales de la iglesia que a un l\u00edder comercial para supervisar los ministerios de la iglesia. Un verdadero XP supervisa todos los aspectos de la iglesia y los negocios\/finanzas son solo una de esas \u00e1reas. Ahora bien, s\u00ed creo que es importante que tenga una idea de la parte comercial de la iglesia, pero si no, siempre puede contratar a un director financiero. Esos son en realidad mucho m\u00e1s f\u00e1ciles de encontrar que un buen pastor ejecutivo.<\/p>\n Phil:<\/strong> En su experiencia, \u00bfpor qu\u00e9 cree que fallan tantos pastores ejecutivos?<\/p>\n Mike:<\/strong> Una de las razones es que intentan manejar los problemas espirituales y espiritualizar los problemas administrativos, mientras que no se debe intentar ninguna de las dos cosas. Tambi\u00e9n creo que fallan debido a una d\u00e9bil vida de oraci\u00f3n; una falta de humildad y liderazgo de servicio. Otra raz\u00f3n es la incapacidad de ver el bosque por los \u00e1rboles: no delegan bien, no saben c\u00f3mo dirigir a las personas, al personal ya los laicos. Sin embargo, no tener una buena relaci\u00f3n de trabajo con un pastor que conf\u00ede en ti es probablemente la mayor causa del fracaso.<\/p>\n Phil:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 tan importante es la capacidad de liderar un equipo?<\/p>\n p> <\/p>\n Mike:<\/strong> La capacidad de liderar es de vital importancia. Desear\u00eda que cada pastor ejecutivo se tomara el tiempo para leer dos libros, C\u00f3mo ganar amigos e influir en las personas<\/em> de Dale Carnegie y Liderazgo espiritual<\/em> de Oswald Sander. Domina los conceptos de estos dos libros, pasa tiempo diariamente en la Palabra y de rodillas, y podr\u00e1s liderar un equipo. La influencia es primordial en el papel del pastor ejecutivo y se refleja en la construcci\u00f3n de relaciones s\u00f3lidas con el personal y los l\u00edderes laicos. En el proceso, la visi\u00f3n se extiende a otros, expandiendo as\u00ed la base de l\u00edderes y seguidores. El XP debe ser capaz de guiar al personal ya los l\u00edderes laicos para llevar a cabo efectivamente sus respectivos ministerios. No debe preocuparse por su propio \u00e9xito, sino centrarse en hacer que los dem\u00e1s tengan \u00e9xito. El pastor ejecutivo debe alentar, capacitar y proporcionar recursos a los diversos ministerios y personal. En esencia, en lugar de conducir solo un autob\u00fas, crea una flota de autobuses con conductores que se mueven en la misma direcci\u00f3n para cumplir con la misi\u00f3n de la iglesia.<\/p>\n Phil:<\/strong> Para \u00bfA qu\u00e9 atribuyes tu larga relaci\u00f3n con el pastor Jack Graham?<\/p>\n Mike:<\/strong> La gracia de Dios. Las expectativas de Jack en m\u00ed me han llevado a ser lo mejor que puedo ser. Incluso despu\u00e9s de 28 a\u00f1os con mi pastor, todav\u00eda estoy aprendiendo, pero cada a\u00f1o es mejor, m\u00e1s satisfactorio y, con suerte, m\u00e1s efectivo. Desde muy temprano sent\u00ed que ten\u00eda una gran confianza en m\u00ed, confiaba en m\u00ed, cre\u00eda en m\u00ed. Siempre supe que ten\u00eda su apoyo y \u00e9l me respaldaba. Incluso cuando comet\u00ed errores, \u00e9l encontr\u00f3 una manera de animarme.<\/p>\n Phil:<\/strong> Si hubiera un est\u00edmulo que le dar\u00edas a los pastores ejecutivos que tienen dificultades en su trabajo, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda? \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1?<\/p>\n Mike:<\/strong> Les dir\u00eda a los pastores ejecutivos que luchan que se tomen el tiempo para desarrollar una buena relaci\u00f3n de trabajo con su pastor. No hay sustituto para el tiempo que lleva generar seguridad, confianza y lealtad. Recuerda continuamente lo que dice Juan 3:30: \u201c\u00c9l (Jes\u00fas) debe crecer, yo debo disminuir\u201d. Zig Ziglar lo dijo de esta manera: \u00abPuedes tener todo lo que quieras en la vida, si solo ayudas a otras personas a obtener lo que quieren\u00bb. Los pastores ejecutivos luchar\u00e1n hasta que comprendan la importancia de generar confianza entre su equipo y enfocarse en facilitar sus ministerios en conjunto con la visi\u00f3n del pastor. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Despu\u00e9s de d\u00e9cadas de trabajar con iglesias de todo el mundo, descubr\u00ed que uno de los desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles que enfrentan los pastores es encontrar el \u00abejecutivo\u00bb adecuado. Pastor.\u00bb Las iglesias m\u00e1s peque\u00f1as generalmente no necesitan uno, pero a medida que las iglesias crecen, un l\u00edder en ese rol se vuelve m\u00e1s y m\u00e1s importante. … Continuar leyendo \u00abEl papel m\u00e1s incomprendido en el ministerio: el pastor ejecutivo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-51868","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51868","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51868"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51868\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51868"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51868"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51868"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}