As\u00ed que probablemente quieras caerle bien a la gente. \u00bfA qui\u00e9n no?<\/p>\n
A menudo, cuando las personas dicen que no les importa si les agradan o no, es porque antes les importaba si les gustaban a las personas, pero se quemaron y, como resultado, se convirtieron en un un poco hastiados, cerrados y tal vez incluso c\u00ednicos.<\/p>\n
Si somos sinceros entre nosotros, la mayor\u00eda de nosotros preferir\u00eda gustar a no gustar.<\/p>\n<\/p>\n
El auge de las redes sociales hace que esta tensi\u00f3n sea a\u00fan m\u00e1s presente a diario. \u00bfAlguien alguna vez public\u00f3 una foto o una actualizaci\u00f3n y no quiso que le gustara o la compartiera? Las redes sociales est\u00e1n convirtiendo a los l\u00edderes ya inseguros en adictos.<\/p>\n
Lo que plantea un desaf\u00edo para todos los que lideramos.<\/p>\n
\u00bfLideramos? \u00bfO debemos ser simp\u00e1ticos?<\/p>\n
\u00bfPuedes liderar y ser simp\u00e1tico?<\/p>\n
\u00bfY qu\u00e9 pasa si eliges uno sobre el otro?<\/p>\n
Esta es una tensi\u00f3n que arruina mucho el potencial de liderazgo. Pero se puede manejar. He aqu\u00ed c\u00f3mo.<\/p>\n
La tensi\u00f3n entre la simpat\u00eda y el liderazgo es mucho m\u00e1s antigua que las redes sociales. Cada l\u00edder en cada generaci\u00f3n ha tenido que luchar con ella en alg\u00fan nivel.<\/p>\n
Si bien es posible que nunca resuelvas la tensi\u00f3n, comprenderla y mantenerla frente a ti te ayudar\u00e1 a navegarla mejor.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay tres verdades duras pero poderosas sobre la tensi\u00f3n.<\/p>\n
El liderazgo requiere que lleves a las personas a destinos a los que no ir\u00edan sin tu liderazgo.<\/p>\n
Detente un momento y, si lo har\u00eda, vuelva a leer esa oraci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfVe el desaf\u00edo?<\/p>\n
El liderazgo es intr\u00ednsecamente dif\u00edcil porque requiere que un l\u00edder lleve a las personas a donde naturalmente no quieren ir .<\/p>\n
As\u00ed que tienes una opci\u00f3n como l\u00edder.<\/p>\n
Puedes enfocarte en liderar personas o enfocarte en gustar.<\/p>\n
Cuando te enfocas en gustar , instintivamente tratar\u00e1 de complacer a las personas a las que dirige. Y cuando lo haga, se confundir\u00e1.<\/p>\n
Complacer a la gente es inherentemente confuso porque la gente no est\u00e1 de acuerdo. Una persona lo quiere de una manera. Otro lo quiere de otra manera.<\/p>\n
Y pronto, te esforzar\u00e1s al m\u00e1ximo para hacer felices a todos, lo que por supuesto significa que al final, no har\u00e1s feliz a nadie, incluy\u00e9ndote a ti mismo. En realidad, es una receta para la miseria de todos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es una receta para la inercia.<\/p>\n
Si te enfocas en agradar, no liderar\u00e1s. Nunca tendr\u00e1s el coraje de hacer lo que se debe hacer.<\/p>\n
Por cierto, si eres un verdadero complaciente por naturaleza, aqu\u00ed hay una publicaci\u00f3n que describe cinco formas en que complacer a las personas socava tu liderazgo. <\/p>\n
Los l\u00edderes eficaces est\u00e1n preparados para ser malinterpretados.<\/p>\n
Habr\u00e1 temporadas en el liderazgo en las que ser\u00e1s malinterpretado.<\/p>\n
Sus motivos, estrategia y habilidad ser\u00e1n cuestionados.<\/p>\n
Le sucedi\u00f3 a Mois\u00e9s. Le pas\u00f3 a Jes\u00fas. Le pas\u00f3 a Pablo. Te pasar\u00e1 a ti si est\u00e1s liderando.<\/p>\n
Hay dos extremos que suceden cuando los l\u00edderes son malinterpretados.<\/p>\n
Algunos l\u00edderes piensan que todos los dem\u00e1s<\/em> est\u00e1n equivocados y tienen toda la raz\u00f3n.<\/p>\n Algunos l\u00edderes creen que los cr\u00edticos deben tener raz\u00f3n y se cuestionan a s\u00ed mismos<\/em>… hasta el punto de renunciar al cambio o renunciar por completo.<\/p>\n Todos hemos visto l\u00edderes que est\u00e1n convencidos de que tienen raz\u00f3n y todos los dem\u00e1s est\u00e1n equivocados. No es divertido.<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo te aseguras de no ser esa persona sin convertirte en la persona que cede o se paraliza ante la oposici\u00f3n?<\/p>\n Simple. Pon a prueba tus motivos. Preg\u00fantese:<\/p>\n \u00bfEste cambio realmente ayudar\u00e1 a las personas? \u00bfO lo estoy haciendo por una raz\u00f3n ego\u00edsta o cuestionable?<\/em><\/p>\n Si el cambio no es fiel, \u00fatil o va a ayudar a las personas a largo plazo, aband\u00f3nalo.<\/p>\n Si es fiel y va a ayudar a las personas a largo plazo, ap\u00e9guese a \u00e9l.<\/p>\n El liderazgo es un poco como ser padre. Haces cosas que a tus hijos no les gustan porque es bueno para ellos.<\/p>\n Y en el liderazgo, diriges a las personas a trav\u00e9s de temporadas que no quieren pasar porque, al final, es bueno para ellos.<\/p>\n Y si es bueno para ellos, la mayor\u00eda de ellos te lo agradecer\u00e1n al final. Tu trabajo es llevarlos al punto en que se beneficien del cambio.<\/p>\n Por eso debes aprender a soportar que te malinterpreten cuando el malentendido surge de un cambio leg\u00edtimo que, al final, mueve la misi\u00f3n y la comunidad a un lugar mejor.<\/p>\n Si lucha con la oposici\u00f3n al cambio, describo una estrategia detallada de cinco partes sobre c\u00f3mo navegar el cambio frente a la oposici\u00f3n en mi libro Liderando el cambio Sin Perderlo<\/em>.<\/p>\n Entonces, podr\u00edas pensar que b\u00e1sicamente est\u00e1s diciendo que tengo que ser un idiota o un ser humano fr\u00edo e insensible para liderar.<\/p>\n No en absoluto.<\/p>\n El hecho de que est\u00e9s llevando a las personas a un lugar al que no ir\u00edan naturalmente no significa que tengas que abandonar la gracia, la humildad, la bondad, el perd\u00f3n o la misericordia.<\/p>\n De hecho, cuanto m\u00e1s adopte caracter\u00edsticas como la misericordia, la bondad, el perd\u00f3n, la gracia y la humildad, m\u00e1s eficaz ser\u00e1 para liderar el cambio.<\/p>\n El truco es que es posible que no haya una devoluci\u00f3n inmediata.<\/p>\n Hay una tendencia en todos nosotros que anhela la din\u00e1mica de ‘oferta y aceptaci\u00f3n’.<\/p>\n Yo te ofrezco perd\u00f3n, t\u00fa aceptas.<\/p>\n Yo te ofrezco misericordia, dices gracias.<\/p>\n Yo muestro bondad, t\u00fa correspondes.<\/p>\n Habr\u00e1 temporadas enteras de tu liderazgo en las que ofrecer\u00e1s todo lo anterior y m\u00e1s, y la gente no corresponder\u00e1.<\/p>\n Tienes que aprender a estar bien con eso. Incluso cuando no est\u00e9s de acuerdo con eso.<\/p>\n Cuando las personas no responden de la misma manera, debes ser amable, ser humilde, ser amable, ser indulgente, incluso si duele. Y doler\u00e1.<\/p>\n Pero al final, tu car\u00e1cter ganar\u00e1.<\/p>\n Por lo general, si el cambio es bueno y has liderado bien, la gente finalmente lo ver\u00e1. fue un buen movimiento. Y eventualmente estar\u00e1n agradecidos por eso ya menudo por ti.<\/p>\n A veces, incluso si el cambio es bueno, habr\u00e1 algunos que nunca te lo agradecer\u00e1n y aun as\u00ed no les agradar\u00e1s. Eso est\u00e1 bien, porque tomaste el camino correcto. Puedes mirarte en el espejo con cierta satisfacci\u00f3n sabiendo que hiciste todo lo que pudiste y lo hiciste con toda integridad. Luchaste la buena batalla.<\/p>\n Y, a veces, eso es suficiente.<\/p>\n As\u00ed que haz las cosas que hacen que alguien sea agradable sin preocuparte de si le gustar\u00e1s a la gente.<\/p>\n T\u00fa liderar\u00e1 mejor.<\/p>\n Y las personas estar\u00e1n bien dirigidas.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 aprendiendo sobre el liderazgo y la simpat\u00eda? \u00bfAlgo que agregar\u00edas a esta lista? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As\u00ed que probablemente quieras caerle bien a la gente. \u00bfA qui\u00e9n no? 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