Lo admito: soy un poco adicto al liderazgo. Me encanta leer libros sobre liderazgo, escuchar las teor\u00edas m\u00e1s recientes y estudiar las t\u00e9cnicas de los grandes l\u00edderes. Mi pasi\u00f3n tambi\u00e9n significa que cada vez que hay un nuevo programa en la televisi\u00f3n sobre liderazgo o c\u00f3mo iniciar un negocio, tengo que verlo.<\/p>\n
Uno de mis nuevos favoritos se llama The Profit, donde el exitoso empresario Marcus Lemonis se asocia con empresas en quiebra tanto para rescatarlas como para ayudarlas.<\/p>\n
Se parece un poco a Shark Tank<\/em> porque Lemonis invierte grandes cantidades de dinero en estas empresas. Pero tambi\u00e9n es m\u00e1s valiente.<\/p>\n Recientemente, vi un episodio sobre un concesionario de autos usados que ten\u00eda una deuda de alrededor de 7 millones de d\u00f3lares. Lemonis entr\u00f3 y le ofreci\u00f3 al propietario varios millones de d\u00f3lares para empezar a pagar su deuda con la condici\u00f3n de que le pasara el control a Lemonis.<\/p>\n<\/p>\n \u201cVoy a cumplir 100 por ciento a cargo\u201d, es el eslogan de Lemonis, y encaja. \u00c9l toma las riendas, arregla las cosas rotas del negocio e implementa mejores pr\u00e1cticas comerciales.<\/p>\n Por supuesto, el due\u00f1o de la empresa protesta al principio. Despu\u00e9s de todo, es su negocio. Pero lo que realmente se trata es que el propietario no ten\u00eda idea de lo que estaba haciendo y Lemonis s\u00ed. Este es un tema recurrente del programa.<\/p>\n En este caso, el due\u00f1o del concesionario hab\u00eda invertido una buena parte de su dinero en televisores de pantalla grande para la sala de espera y una sala de juegos en una esquina. En el lote ten\u00eda alrededor de 20 autos a la venta, todos \u00fanicos, todos de lujo, todos sobrevaluados. Entonces, cuando los clientes ven\u00edan a buscar un auto, todos se iban con las manos vac\u00edas porque la selecci\u00f3n era escasa y los autos eran demasiado caros.<\/p>\n Remodel\u00f3 por completo la sala de exhibici\u00f3n, llen\u00f3 el espacio vac\u00edo con repuestos y accesorios para autom\u00f3viles, lo que hizo rentable cada cent\u00edmetro del edificio expansivo. Vendi\u00f3 los pocos autos de lujo de alto precio que el propietario ten\u00eda en el lote y los reemplaz\u00f3 con una flota completa de veh\u00edculos de precio m\u00e1s moderado que realmente se vender\u00edan. Incluso cambi\u00f3 el nombre del negocio para atraer a los clientes que hab\u00edan venido y se hab\u00edan ido con las manos vac\u00edas, mostr\u00e1ndoles que era \u00abun nuevo d\u00eda\u00bb para el concesionario.<\/p>\n Para alguien que tiene una deuda de 7 millones de d\u00f3lares, esto suena como una gran situaci\u00f3n: dinero, experiencia y ayuda; suena como una oraci\u00f3n respondida para m\u00ed.<\/p>\n El hilo com\u00fan entre los due\u00f1os de negocios en el programa es que todos son tercos y orgullosos hasta el extremo. Tienen una forma de hacer las cosas que creen que es la mejor, e incluso cuando los n\u00fameros son una se\u00f1al intermitente de que su plan no funciona, se niegan a cambiar sus formas.<\/p>\n Como espectador, es exasperante. Incluso cuando el propietario ten\u00eda una deuda de 7 millones de d\u00f3lares, e incluso cuando ten\u00eda un inversionista multimillonario all\u00ed para ayudarlo a cambiar las cosas, luch\u00f3 porque se negaba a creer que pod\u00eda estar equivocado.<\/p>\n Parece rid\u00edculo mientras lo est\u00e1s viendo. Me encuentro suplicando a la televisi\u00f3n como si el tipo pudiera o\u00edrme. \u00ab\u00bfEst\u00e1s bromeando? \u00a1Haz lo que dice!\u201d<\/p>\n Sin embargo, cuando me tomo el tiempo para reflexionar sobre mi propio comportamiento, veo algunos de los mismos temas.<\/p>\n Ven un problema y una forma de resolverlo, y lo persiguen con todo su tiempo, dinero, energ\u00eda y pasi\u00f3n. Necesitamos l\u00edderes como este: necesitamos personas que se preocupen lo suficiente como para hacer cambios, comenzar algo nuevo y asumir riesgos. El problema viene cuando los l\u00edderes no est\u00e1n dispuestos a adaptar su rumbo.<\/p>\n La verdad es que ser l\u00edder no significa que sepas m\u00e1s que los dem\u00e1s. Ser un l\u00edder no significa que siempre sepas la respuesta correcta o que puedas hacer las cosas por tu cuenta. Los mejores l\u00edderes no operan de esta manera.<\/p>\n En cambio, los mejores l\u00edderes traen un equipo de personas a su alrededor. Tienen un grupo de confidentes, asesores y personas que son fuertes en \u00e1reas donde son d\u00e9biles.<\/p>\n Les falta el coraje admitir que no lo saben todo y la sabidur\u00eda para reunir a un equipo a su alrededor, siguiendo sus consejos.<\/p>\n Admitir que no podemos hacerlo todo es duro para nuestro orgullo, pero nuestro orgullo nunca fue algo que sostener en primer lugar. Necesitamos un equipo a nuestro alrededor que nos ayude, nos gu\u00ede, y necesitamos realmente escucharlos.<\/p>\n Pero, sobre todo, debemos estar dispuestos a admitir que no lo sabemos todo: escuchar y aprende de las personas que pueden ayudarte.<\/p>\n La humildad puede ser una p\u00edldora dif\u00edcil de tragar como l\u00edder, pero vale la pena la incomodidad. Porque cuando dejamos de lado nuestro orgullo, podemos aferrarnos a mucho m\u00e1s. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lo admito: soy un poco adicto al liderazgo. Me encanta leer libros sobre liderazgo, escuchar las teor\u00edas m\u00e1s recientes y estudiar las t\u00e9cnicas de los grandes l\u00edderes. Mi pasi\u00f3n tambi\u00e9n significa que cada vez que hay un nuevo programa en la televisi\u00f3n sobre liderazgo o c\u00f3mo iniciar un negocio, tengo que verlo. 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Se trata de cambiar el negocio.<\/h3>\n
Cuando Lemonis se hizo cargo del concesionario, realmente tom\u00f3 termin\u00f3. <\/h3>\n
Pero esa no fue la reacci\u00f3n del due\u00f1o. De hecho, rara vez lo es. <\/h3>\n
Los l\u00edderes son l\u00edderes porque tienen una idea de donde quieren ir. <\/h3>\n
Esto es lo que les falta a estos due\u00f1os de negocios.<\/h3>\n