A principios de este a\u00f1o, recib\u00ed una solicitud de Twitter para proporcionar pautas para contratar personal adicional para la iglesia. No hace mucho tiempo, pod\u00eda agregar personal de acuerdo con una f\u00f3rmula clara. Por lo general, eso significaba un ministro de tiempo completo por cada 100 a 200 asistentes al culto.<\/p>\n
Desafortunadamente, ya no es mejor abordar la adici\u00f3n de personal de una manera formulista. La mayor\u00eda de las iglesias no agregan personal de acuerdo con un enfoque program\u00e1tico. En el pasado, el patr\u00f3n comenzaba con el pastor, seguido por la m\u00fasica o la educaci\u00f3n, y luego los ministros clasificados por edad, como estudiantes o ni\u00f1os.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, las decisiones son mucho m\u00e1s fluidas y contextuales. Debo tener una conversaci\u00f3n extensa con un l\u00edder de la iglesia antes de comenzar a sugerir personal adicional. Entonces, en lugar de responder directamente a la solicitud de Twitter, lo abord\u00e9 a la inversa. Por lo tanto, ofrezco siete ocasiones en las que una iglesia no<\/em><\/strong> debe contratar personal adicional.<\/p>\n<\/p>\n Las pautas<\/strong><\/p>\n No es bueno contratar personal adicional cuando:<\/p>\n 1. Cuando le quita el ministerio a los laicos.<\/strong> Ha habido una tendencia en un n\u00famero de iglesias de contratar personal como \u00abmanos alquiladas para el ministerio\u00bb. El laicado en efecto paga al personal para hacer el trabajo del ministerio. Este enfoque es tanto imprudente como antib\u00edblico. Un nuevo ministro del personal debe demostrar que realmente aumentar\u00e1 el n\u00famero de personas que har\u00e1n la obra del ministerio.<\/p>\n 2. Cuando agregas personal de acuerdo a la forma en que siempre lo has hecho. <\/strong>Las pr\u00e1cticas de la iglesia est\u00e1n cambiando r\u00e1pidamente. Las comunidades est\u00e1n cambiando. La tecnolog\u00eda est\u00e1 avanzando. Cuando una iglesia est\u00e1 considerando agregar nuevo personal, el liderazgo debe verlo como una oportunidad para reevaluar las necesidades tanto de la iglesia como de la comunidad.<\/p>\n 3. Cuando no es una decisi\u00f3n financiera inteligente. <\/strong>Habr\u00e1 momentos en que una iglesia deba dar un paso de fe financiera para agregar un miembro del personal. Pero eso no significa que tal decisi\u00f3n se haga sin oraci\u00f3n, estudio y buena administraci\u00f3n. Aseg\u00farese de estar seguro de que los recursos para el nuevo personal estar\u00e1n disponibles.<\/p>\n 4. Cuando un grupo en particular en la iglesia impulsa su propia agenda.<\/strong> No es raro que los grupos en una iglesia quieran que su \u00abministro personal\u00bb se ocupe de sus necesidades. Aseg\u00farese de que la adici\u00f3n sea lo mejor para toda la iglesia, no solo para unos pocos con influencia o dinero.<\/p>\n 5. Cuando un amigo necesita un trabajo.<\/strong> No me malinterpretes en este punto. No estoy diciendo que una iglesia nunca deba traer a un amigo del pastor, del personal o de un miembro de la iglesia. Estoy diciendo que una adici\u00f3n no debe darse \u00fanicamente<\/em> sobre la base de esa amistad.<\/p>\n 6. Cuando es solo para copiar otra iglesia<\/strong>. He visto esto a menudo. Una iglesia (generalmente una grande) emplea una forma nueva y creativa de agregar y nombrar nuevos puestos de personal. No pasar\u00e1 mucho tiempo antes de que vea iglesias en todo el pa\u00eds tomando decisiones id\u00e9nticas. Ciertamente, est\u00e1 bien emular una iglesia si es lo mejor para su iglesia. Pero no agregue personal solo<\/em> porque otra iglesia lo est\u00e1 haciendo.<\/p>\n 7. Cuando no est\u00e1 dispuesto a tratar con un miembro del personal ineficaz actual.<\/strong> Este es el escenario. Un miembro del personal actual es obviamente ineficaz en su funci\u00f3n actual. Entonces esa persona es trasladada a otro rol, a veces uno que no agrega verdadero valor. Luego, se contrata a una persona para que ocupe el puesto que alguna vez ocup\u00f3 el miembro del personal ineficaz. Esta \u201csoluci\u00f3n alternativa\u201d da como resultado un presupuesto de personal inflado y, por lo general, una moral m\u00e1s baja entre los miembros efectivos del personal. Est\u00e9 dispuesto a tomar las decisiones dif\u00edciles antes de agregar personal nuevo.<\/p>\n Abordar decisiones dif\u00edciles <\/strong><\/p>\n Me encantar\u00eda saber de usted c\u00f3mo su iglesia hace la adici\u00f3n de personal decisiones Siempre aprendo m\u00e1s en estas publicaciones de lo que ofrezco a los lectores. Espero aprender de ti. Me pregunto c\u00f3mo ha abordado las decisiones dif\u00edciles del personal y qu\u00e9 impacto tuvo en la eficacia de su congregaci\u00f3n. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A principios de este a\u00f1o, recib\u00ed una solicitud de Twitter para proporcionar pautas para contratar personal adicional para la iglesia. No hace mucho tiempo, pod\u00eda agregar personal de acuerdo con una f\u00f3rmula clara. Por lo general, eso significaba un ministro de tiempo completo por cada 100 a 200 asistentes al culto. 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