{"id":52154,"date":"2022-08-03T17:32:41","date_gmt":"2022-08-03T22:32:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/todo-dentro-o-todo-perdido-salir-bien-cuando-es-hora-de-irse\/"},"modified":"2022-08-03T17:32:41","modified_gmt":"2022-08-03T22:32:41","slug":"todo-dentro-o-todo-perdido-salir-bien-cuando-es-hora-de-irse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/todo-dentro-o-todo-perdido-salir-bien-cuando-es-hora-de-irse\/","title":{"rendered":"Todo dentro o todo perdido: salir bien cuando es hora de irse"},"content":{"rendered":"<p>Despu\u00e9s de 20 a\u00f1os en la primera presidencia, decid\u00ed que era hora de dejar el cargo de l\u00edder de nuestro ministerio internacional. Le ped\u00ed a la junta que comenzara el proceso de encontrar mi reemplazo. Esta fue una de las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles de mi carrera, pero buena. El problema n\u00famero uno para m\u00ed era la pasi\u00f3n. Mi coraz\u00f3n ya no estaba comprometido con mi trabajo: el fuego se hab\u00eda apagado. Mi coraz\u00f3n se hab\u00eda ido del edificio.<\/p>\n<p>A lo largo de los a\u00f1os de una asignaci\u00f3n de liderazgo a largo plazo, podemos transformarnos sutilmente de la pasi\u00f3n a la par\u00e1lisis. Una vocaci\u00f3n que alguna vez amamos y prosperamos se vuelve rutinaria e incluso aburrida. Las cosas que nos animaban a los 30 nos cansan a los 50. Un d\u00eda me lleg\u00f3 a un punto cr\u00edtico en el garaje de mi casa. Iba a dar un paseo y me puse mi canci\u00f3n favorita &ldquo;Life Is Good&rdquo; gorra de beisbol. En el interior est\u00e1 cosido su eslogan, &ldquo;Haz lo que te gusta, te gusta lo que haces&rdquo;. Me dije a m\u00ed mismo: \u00abNo estoy haciendo ninguna de las dos cosas\u00bb. Era hora de un cambio.<\/p>\n<p>Los asuntos del coraz\u00f3n son los m\u00e1s importantes cuando se contemplan cambios de carrera. Pero, \u00bfes tan dif\u00edcil seguir nuestro coraz\u00f3n cuando significa renunciar a una posici\u00f3n, poder, prestigio y un cheque de pago garantizado? Agradezco a mi junta directiva que me trat\u00f3 con dignidad en mis \u00faltimos meses. No me echaron sobre el mont\u00f3n de l\u00edderes gastados. Me honraron por toda la sangre, el sudor y las l\u00e1grimas que les di durante 20 a\u00f1os. Tengo tantos amigos que no han sido tan afortunados.&nbsp;Una vez que verbalizaron a sus tableros que podr\u00edan estar pensando en seguir adelante, \u00a1zas!, el tablero se volvi\u00f3 contra ellos y todo cambi\u00f3.&nbsp;\u00bfPor qu\u00e9 los tableros ponen tanto energ\u00eda para ayudar a los nuevos l\u00edderes a lanzarse bien, pero son tan abruptos e insensibles cuando llega el momento de ayudar a esos mismos l\u00edderes a terminar bien?<\/p>\n<p>Cuando se trata de liderar en la cima, tenemos que estar todos dentro o todos desaparecido. Uno de mis propios l\u00edderes s\u00e9nior me hizo a un lado un d\u00eda y me dijo: \u00abHans, necesitamos un l\u00edder al 100 por ciento\u00bb. Hay demasiado en juego\u201d. Tuvo que tener muchas agallas para decirme eso, pero ten\u00eda raz\u00f3n. Los l\u00edderes necesitamos seguir adelante cuando nuestra pasi\u00f3n ha dejado el edificio. Ese hombre lo vio en m\u00ed y tuvo el coraje de gritarlo. No es justo para el ministerio o el equipo quedarse por las razones equivocadas. Es mejor irse demasiado pronto que quedarse demasiado tiempo. El liderazgo tentativo mata el impulso de todo el ministerio.<\/p>\n<p>Me di cuenta de que mi \u00faltimo acto de buen liderazgo en esa asignaci\u00f3n era salir bien. Empec\u00e9 a practicar lo que yo llamo \u00abllevar a irse\u00bb. No llevamos a quedarnos para siempre. Nadie es indispensable.&nbsp;Tarde o temprano, tenemos que dejar de lado nuestras posiciones.&nbsp;Deber\u00edamos estar desarrollando a los l\u00edderes que vendr\u00e1n despu\u00e9s de nosotros. Es un crimen aguantar m\u00e1s all\u00e1 del amargo final a toda costa. Liderar para quedarse es una f\u00f3rmula para un choque de trenes. Todos hemos visto las batallas en iglesias y ministerios por los l\u00edderes superiores que se quedan m\u00e1s tiempo de lo esperado. Lamentablemente, se pone muy feo.<\/p>\n<p>En el ministerio, parece que somos muy buenos ayudando a los l\u00edderes a comenzar, pero no tan buenos ayud\u00e1ndolos a terminar bien. Comenzar una nueva asignaci\u00f3n de liderazgo es la parte f\u00e1cil. A todo el mundo le encanta la emoci\u00f3n de un l\u00edder nuevo y fresco. Recuerdo aquellos d\u00edas en que me asignaron para dirigir nuestro ministerio como presidente de nuestro ministerio internacional sin fines de lucro. Llegu\u00e9 rebosante de visi\u00f3n juvenil, pasi\u00f3n y expectaci\u00f3n entusiasta. La junta despleg\u00f3 la alfombra roja para m\u00ed: \u00ab\u00a1Lo quieres, lo tienes!\u00bb Cualquier cosa que le ayude a tener \u00e9xito.&rdquo; Pero, \u00bfqu\u00e9 sucede en el otro extremo? Las juntas deben ver esta transici\u00f3n de salida como su acto final de servir al l\u00edder que los dirigi\u00f3 fielmente.<\/p>\n<p>Liderar para salir se trata de un esp\u00edritu de humildad y de saber que somos reemplazables. Y se trata de desarrollar futuros l\u00edderes a nuestro alrededor. Todo Pablo necesita un Timoteo. Dios nos dio nuestra posici\u00f3n de liderazgo y alg\u00fan d\u00eda nos la quitar\u00e1. Cuando me fui, mi junta ten\u00eda un buen grupo de l\u00edderes j\u00f3venes para elegir dentro de nuestro equipo de liderazgo.<\/p>\n<\/p>\n<p>Mois\u00e9s sab\u00eda que no entrar\u00eda en la Tierra Prometida: comprendi\u00f3 la realidad que todos tenemos que enfrentarnos como l\u00edderes: Llegar\u00e1 un d\u00eda en que ya no seremos l\u00edderes. Los j\u00f3venes Joshuas y Calebs tendr\u00e1n que hacerse cargo. La transici\u00f3n del liderazgo es una parte natural de todo ministerio: necesitamos que sea lo m\u00e1s exitoso posible.<\/p>\n<p>Mois\u00e9s era lo suficientemente hombre como para pedirle a Dios que encontrara su reemplazo. \u00bfCu\u00e1ntos de nosotros nos sentimos amenazados por la idea? \u00bfHa notado alguna vez que cuando Dios llam\u00f3 a Mois\u00e9s a la zarza ardiente para comenzar su asignaci\u00f3n de liderazgo, Mois\u00e9s se opuso a la idea con vehemencia y le dio a Dios cinco excusas de por qu\u00e9 no era el hombre para el trabajo?&nbsp;Pero avanzando&nbsp;40 a\u00f1os despu\u00e9s&mdash;no hubo ning\u00fan argumento en absoluto cuando Dios le dijo que hab\u00eda terminado (N\u00fameros 27:12,13). Lo que Mois\u00e9s hizo\u2014or\u00f3 y pidi\u00f3 a Dios por el sucesor correcto:<\/p>\n<p>&ldquo;Que el Se\u00f1or, el Dios de todo esp\u00edritu humano, nombre a alguien sobre esta comunidad para que salga y entre delante de ellos, uno quien los sacar\u00e1 y los traer\u00e1, para que el pueblo de Jehov\u00e1 no sea como ovejas sin pastor&rdquo;&nbsp;(N\u00fam. 27:16,17 NVI).<\/p>\n<p>Esa&rsquo;una gran oraci\u00f3n para cada l\u00edder: &ldquo;Se\u00f1or, ay\u00fadame a identificar a esos j\u00f3venes l\u00edderes emergentes que vienen detr\u00e1s de m\u00ed&rdquo; Dios contest\u00f3 la oraci\u00f3n e identific\u00f3 a Josu\u00e9 y luego le pidi\u00f3 a Mois\u00e9s que lo empoderara:<\/p>\n<p>Entonces el Se\u00f1or le dijo a Mois\u00e9s: \u00abToma a Josu\u00e9 hijo de Nun, un hombre en quien est\u00e1 el esp\u00edritu de liderazgo, y pon tu mano sobre \u00e9l. P\u00f3ngalo de pie ante Eleazar el sacerdote y toda la asamblea y comisionarlo en su presencia. Dale algo de tu autoridad para que toda la comunidad israelita le obedezca&rdquo; (N\u00fam. 27:18-20 NVI).<\/p>\n<p>Cuando nuestro tiempo se acaba, tenemos que dejar ir. Mois\u00e9s nos dio un gran ejemplo de una transferencia de liderazgo exitosa. Durante&nbsp;40 a\u00f1os, Mois\u00e9s esper\u00f3 finalmente llevar a su pueblo a la Tierra Prometida. Pero no iba a ser. Su sucesor, Josu\u00e9, cumpli\u00f3 con Mois\u00e9s&rsquo; sue\u00f1o. De hecho, el d\u00eda antes de morir, a Mois\u00e9s se le mostr\u00f3 la Tierra Prometida y se le dijo que sus descendientes la poseer\u00edan pero que \u00e9l nunca pondr\u00eda un pie en ella: \u00abTe he dejado verla con tus ojos, pero no cruzar\u00e1s\u00bb. dentro de \u00e9l&rdquo; (Deuteronomio 34:4).&nbsp;Es solo mi opini\u00f3n, pero creo que Mois\u00e9s estaba de acuerdo con eso y feliz de ver a sus sucesores pelear las nuevas batallas que estos j\u00f3venes tuvieron que pelear al otro lado del Jord\u00e1n. Me sent\u00ed de la misma manera cuando me fui: \u00abEs hora de que nuevos guerreros peleen las nuevas batallas que se avecinan\u00bb.<\/p>\n<p>Desde entonces, comenc\u00e9 una nueva carrera. hace dos a\u00f1os.&nbsp;Hago lo que amo y amo lo que hago. Saltar fue la mejor decisi\u00f3n de mi vida &hellip; aterrador pero estimulante. Uno de los Josu\u00e9 en el ministerio que dej\u00e9 me reemplaz\u00f3 y est\u00e1 haciendo un gran trabajo. Eso es lo que yo llamo un ganar-ganar para todos. Puedo seguir mi coraz\u00f3n, y mi ministerio anterior est\u00e1 funcionando muy bien sin m\u00ed.&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n<p>&mdash;Adaptado del cap\u00edtulo ocho, &ldquo;Thou Shalt Lead to Leave,&rdquo; de <em>Los diez principales mandamientos de liderazgo<\/em> de Hans Finzel. David C. Cook, 2012.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Despu\u00e9s de 20 a\u00f1os en la primera presidencia, decid\u00ed que era hora de dejar el cargo de l\u00edder de nuestro ministerio internacional. Le ped\u00ed a la junta que comenzara el proceso de encontrar mi reemplazo. Esta fue una de las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles de mi carrera, pero buena. 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