El doctor me dijo: “Voy a admitirte en el hospital de inmediato para operarte de emergencia. Vamos a reemplazar su pr\u00f3tesis de cadera\u201d. Puedes imaginar mi sorpresa cuando acababa de ir a la Cl\u00ednica Mayo para que el m\u00e9dico revisara una extra\u00f1a hinchaz\u00f3n alrededor de la cadera. El m\u00e9dico dijo que ten\u00eda una infecci\u00f3n por estafilococos. Tuve que llamar a mi esposa y decirle que no volver\u00eda a casa para la cena, o por d\u00edas. Ella sab\u00eda lo que esto significaba porque mi primera cadera fue reemplazada solo un a\u00f1o y medio antes. Tal vez fue el paracaidismo y la monta de toros, tal vez fue la mala gen\u00e9tica adem\u00e1s de correr demasiado, pero definitivamente fue mala suerte.<\/p>\n
A los 39 a\u00f1os, me sent\u00e9 en el borde de la cama aturdido porque esto significaba meses de recuperaci\u00f3n. Tendr\u00eda que pasar de una silla de ruedas, a un andador, a un bast\u00f3n, a mis pies otra vez. Debido a la infecci\u00f3n por estafilococos, estar\u00eda tomando antibi\u00f3ticos por v\u00eda intravenosa durante seis semanas. En ese momento, parec\u00eda m\u00e1s una sentencia que una soluci\u00f3n. Justo en ese momento, el asistente m\u00e9dico dijo: \u00abTengo una apertura a las 12:30 p. m. en la sala de operaciones\u00bb. A lo que el m\u00e9dico dijo: \u00abEso no es lo suficientemente pronto\u00bb. Si tienes que conseguirme una habitaci\u00f3n a las 5 am, \u00a1cons\u00edguela!\u201d. Fue entonces cuando supe la gravedad de una infecci\u00f3n por estafilococos.<\/p>\n
Si su organizaci\u00f3n fuera al m\u00e9dico, \u00bfdiagnosticar\u00edan algo peligroso que acecha justo debajo de la superficie de la piel de su organizaci\u00f3n? \u00bfEs posible que est\u00e9s, como yo, siguiendo los movimientos y sin saber la gravedad de lo que se encuentra justo debajo de la fachada velada? \u00bfQu\u00e9 pasa si tienes una infecci\u00f3n del personal? \u00bfUn organismo vivo en el cuerpo que diriges que est\u00e1 socavando la salud, drenando la energ\u00eda y saboteando el \u00e9xito de tu equipo? En este art\u00edculo, destacar\u00e9 tres tipos de enfermedades infecciosas influyentes que son asesinos silenciosos para la salud y el impulso organizacional de cualquier equipo.<\/p>\n
Staphy(negative)itus:<\/em> Una infecci\u00f3n del personal eso se deriva de una actitud y perspectiva negativa generalizada.<\/p>\n \u00bfAlguna vez has conocido a alguien que fuera tan negativo que si lo pusieras en una habitaci\u00f3n oscura, se desarrollar\u00eda? Tal vez tengan estafilococos (negativos). Como l\u00edder joven, sol\u00eda pensar que si era lo suficientemente positivo, podr\u00eda convertir a la persona negativa en mis formas positivas. Pasar\u00eda tiempo tratando de motivar, estimular y emancipar a esta persona de la esclavitud del pensamiento negativo. En una escala de uno a Zig Ziglar, podr\u00edan ser negativos, pero pens\u00e9 que pod\u00eda ayudarlos a ser libres. Si bien hubo momentos en los que al menos pude hacer que esta persona dejara de ser negativa con el equipo, el hecho segu\u00eda siendo el mismo: el esfuerzo que se debe invertir en crear un impulso positivo en la organizaci\u00f3n se dedic\u00f3 a mimar la naturaleza cr\u00edtica de estas personas. Esa es la naturaleza de este tipo de organismos. Requieren energ\u00eda para vivir. Si no pueden producir la energ\u00eda, la robar\u00e1n.<\/p>\n S\u00edntomas: comienza a escuchar la opini\u00f3n negativa de una persona repetida por otros, como si fueran sus propios pensamientos. Si algo nos ha ense\u00f1ado la pol\u00edtica norteamericana moderna es esto. Si se repite con la suficiente frecuencia, se convierte en un verdadero problema, incluso si no es una declaraci\u00f3n verdadera.<\/p>\n Tratamiento: como dice Jim Collins, tiene que \u00abconseguir a las personas adecuadas en el autob\u00fas\u00bb. ” Eso significa que tienes que mover a algunas personas. Si usted es un l\u00edder de la iglesia, aleje a la persona negativa de trabajar con personas para que trabaje con cosas. Contin\u00fae proyectando la visi\u00f3n, gu\u00edelos, an\u00edmelos, pero conmu\u00e9valos.<\/p>\n Staphy(non-urgent)itus:<\/em> Una infecci\u00f3n del personal que drena el sentido de urgencia que deber\u00eda impulsar el pasi\u00f3n y prop\u00f3sito de su equipo.<\/p>\n Staphy(non-urgen)itus ocurre cuando las personas pierden o nunca tuvieron un sentido de urgencia sobre sus objetivos y misi\u00f3n. A veces, esto puede ser el resultado de directivas poco claras del l\u00edder de posici\u00f3n o de objetivos poco claros de los propios miembros del equipo. Esto puede suceder con el tiempo y no es tan obvio como Staphy(negative)itus. Sin embargo, es igual de mortal para la salud de la organizaci\u00f3n. Esta infecci\u00f3n tiene amplias implicaciones, ya que lentamente baja el list\u00f3n de la excelencia hasta el punto en que liderar se convierte en una tarea de mantenimiento en lugar de una funci\u00f3n visionaria. Los planes de cinco a\u00f1os pasan a un segundo plano hasta la hora de salida a las cinco en punto. “Eso funcionar\u00e1” reemplaza, “Trabajar\u00e9 en eso” y la enfermedad se infiltra en el alma de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n S\u00edntomas: hay una desconexi\u00f3n del prop\u00f3sito y las decisiones no se toman por lo que causar\u00e1 m\u00e1s crecimiento sino por lo que causar\u00e1 menos dolor. La atm\u00f3sfera de alto riesgo y alta recompensa se cambia por un entorno de bajo riesgo y bajo rendimiento que es seguro.<\/p>\n Tratamiento: Revise su declaraci\u00f3n de misi\u00f3n como equipo. Genere aceptaci\u00f3n pidi\u00e9ndoles a todos que participen en una sesi\u00f3n de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Pida a cada miembro del equipo que traiga tres ideas a la mesa que cumplir\u00e1n con los objetivos establecidos en esta sesi\u00f3n de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Pida a todos que compartan su visi\u00f3n de d\u00f3nde les gustar\u00eda ver su departamento en cinco a\u00f1os. Elogie a los ambiciosos y tome nota de los ambiguos. Despu\u00e9s de la oraci\u00f3n y el lanzamiento de la visi\u00f3n, si un miembro del equipo tiene dificultades para describir un futuro ideal, entonces esa podr\u00eda ser la fuente del estafilococo (no urgente).<\/p>\n Una vez que haya identificado la fuente, contin\u00fae modo de inversi\u00f3n. A diferencia de los estafilococos (negativos), los estafilococos (no urgentes) son menos resistentes a los antibi\u00f3ticos del “Liderazgo transformacional” (frase de Peter Northouse). Reconectar el prop\u00f3sito de uno con un futuro ideal puede crear urgencia. Si no pueden verse a s\u00ed mismos en ese futuro ideal, entonces una transici\u00f3n es inminente. <\/p>\n<\/p>\n Staphy<\/em>(<\/em>division)itus<\/em>: una infecci\u00f3n del personal que consiste en m\u00faltiples visiones que luchan por el dominio en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n Esta enfermedad es m\u00e1s obvia y letal que el estafilococo (negativo) o el estafilococo (no urgente). La naturaleza sist\u00e9mica de esta infecci\u00f3n tiende a absorber toda la energ\u00eda de la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, aliment\u00e1ndose de los miembros del equipo menos asertivos, as\u00ed como de los miembros del equipo apasionados pero descontentos.<\/p>\n S\u00edntomas: Staphy(division)itus se puede ver en los pronombres. Escuchar palabras como “ellos” “nosotros” \u00abellos\u00bb y “nosotros” mientras se habla del mismo equipo, denota una idea clave del hecho de que se perciben facciones, si no visiones duales reales, en general. Es lo que Daniel Pink llama la “prueba del pronombre”<\/p>\n Tratamiento: El l\u00edder tiene la tarea de alinear las pasiones en una visi\u00f3n cohesiva que pueda ser abrazada por todos, o en algunos casos, eliminar el fuente de la divisi\u00f3n. Es posible redirigir a las personas a la fuente de la divisi\u00f3n, pero solo se lograr\u00e1 con conversaciones francas y claras sobre lo que se espera y lo que suceder\u00e1 si no hay un cambio en esta direcci\u00f3n. A menudo, en el mundo de la iglesia, no es tan f\u00e1cil como despedir a un miembro del personal descontento. Puede involucrar a las personas que necesita incorporar como l\u00edderes. Esto requiere tiempo, requiere intenci\u00f3n y requiere iniciativa. Sin embargo, cuando el l\u00edder est\u00e1 dispuesto a sentarse, involucrar a las personas en un alto nivel, escuchar sus inquietudes y encontrar puntos en com\u00fan, la mayor\u00eda de las veces pueden dejar una temporada de tratamiento con el l\u00edder dividido en su p\u00e1gina.<\/p>\n A veces, separarse es el \u00fanico tratamiento, como Paul y Barnabas, cuya \u00abdisputa se hizo tan aguda que se separaron\u00bb. esta infecci\u00f3n debe tratarse con regularidad y monitorearse constantemente para garantizar que ya no consuma la energ\u00eda de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n C\u00f3selo<\/strong><\/p>\n La cosa sobre las infecciones del personal es que no mejoran con el tiempo. De hecho, al igual que las infecciones por estafilococos, con el tiempo se infiltrar\u00e1n en el torrente sangu\u00edneo de la organizaci\u00f3n y pueden provocar la muerte de un equipo sano.<\/p>\n S\u00e9 que est\u00e1 pensando, \u00bfsabe cu\u00e1nto dolor implicar\u00e1? al abordar estos problemas? \u00bfSabes lo inconveniente que va a ser? \u00bfSabes c\u00f3mo esto va a ralentizar la organizaci\u00f3n? Todas las preguntas me las hice cuando el m\u00e9dico me dio la terrible noticia un martes al azar. Esta infecci\u00f3n no se va a curar sola. Debe tener prioridad, y no hay tiempo para retrasar la decisi\u00f3n. Mu\u00e9vase sabiamente y con precisi\u00f3n quir\u00fargica. Tenga la conversaci\u00f3n dif\u00edcil, programe la reuni\u00f3n y haga el movimiento. Antes de que se d\u00e9 cuenta, su organizaci\u00f3n estar\u00e1 en la v\u00eda r\u00e1pida hacia la salud, una vez m\u00e1s. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El doctor me dijo: “Voy a admitirte en el hospital de inmediato para operarte de emergencia. Vamos a reemplazar su pr\u00f3tesis de cadera\u201d. Puedes imaginar mi sorpresa cuando acababa de ir a la Cl\u00ednica Mayo para que el m\u00e9dico revisara una extra\u00f1a hinchaz\u00f3n alrededor de la cadera. El m\u00e9dico dijo que ten\u00eda una infecci\u00f3n por … Continuar leyendo \u00abC\u00f3mo deshacerse de la "infecci\u00f3n del personal"\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52158","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52158"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52158\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}