Probablemente est\u00e9 tratando de cambiar algo en este momento.<\/p>\n
Y, si es honesto, ya ha pensado en respaldar apagado.<\/p>\n
El cambio parece demasiado dif\u00edcil.<\/p>\n
Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar.<\/p>\n
Has escuchado las voces de la oposici\u00f3n un poco m\u00e1s alto.<\/p>\n
Realmente no querr\u00e1s tener miedo de abrir tu bandeja de entrada todas las ma\u00f1anas.<\/p>\n
Pero, \u00bfy si esto es cierto?<\/p>\n
El cambio es m\u00e1s dif\u00edcil de lo que debe ser porque es m\u00e1s misterioso de lo que debe ser.<\/p>\n
Y no necesita ser tan misterioso.<\/p>\n
Esto es lo que creo sobre el cambio.<\/p>\n
El cambio tiene din\u00e1micas, y las din\u00e1micas se pueden aprender.<\/p>\n<\/p>\n
Hace un par de a\u00f1os, Escrib\u00ed un libro sobre liderar el cambio mientras enfrentaba oposici\u00f3n. Me apasiona el cambio porque lo he vivido y puedo dar fe del hecho de que el cambio es m\u00e1s que posible.<\/p>\n
Tambi\u00e9n me apasiona porque si la iglesia (y otras organizaciones) van a alcanzar su potencial, el cambio no es opcional, es inevitable.<\/p>\n
13 Datos sobre el cambio que muchos l\u00edderes pasan por alto<\/strong><\/p>\n Entonces, si est\u00e1 navegando cambio, he aqu\u00ed una breve hoja de trucos con 13 principios clave que espero le ayuden a mantener un pensamiento claro en medio del mar de emociones que conlleva liderar el cambio:<\/p>\n 1. Las personas no se oponen al cambio tanto como se oponen al cambio en el que no pensaron.<\/strong><\/p>\n Todos est\u00e1n a favor de sus ideas, pero la mayor\u00eda de los cambios organizacionales son impulsados por liderazgo.<\/p>\n Todo cambio real lo es.<\/p>\n Entonces solo necesita darse cuenta de que la mayor\u00eda de las personas se sumar\u00e1n.<\/p>\n Solo necesita darles tiempo hasta que La idea de un l\u00edder se difunde lo suficiente como para ser propiedad de ella. Y, por cierto, las grandes ideas eventualmente resuenan.<\/p>\n La gente no se opone al cambio; en su mayor\u00eda se oponen al cambio en el que no pensaron.<\/p>\n 2. El cambio es dif\u00edcil porque las personas anhelan lo que ya les gusta.<\/strong><\/p>\n Nunca has anhelado un alimento que no hayas probado y el cambio opera en una din\u00e1mica similar.<\/p>\n Tu la gente quiere lo que ha visto porque la gente nunca anhela lo que no ha visto.<\/p>\n Es por eso que la visi\u00f3n es tan clave: debe pintar una imagen lo suficientemente clara como para que la gente comience a anhelar un futuro que no he vivido.<\/p>\n<\/p>\n 3. Los l\u00edderes anhelan el cambio m\u00e1s que la mayor\u00eda de las personas porque son, bueno, l\u00edderes.<\/strong><\/p>\n Tu nivel de pasi\u00f3n siempre va a ser naturalmente y apropiadamente m\u00e1s alto que el de la mayor\u00eda de las personas cuando se trata de cambios. .<\/p>\n Simplemente sepa que as\u00ed es como est\u00e1 conectado y no se desanime demasiado r\u00e1pido si su pasi\u00f3n por el cambio es mayor que la de los dem\u00e1s. T\u00fa eres el l\u00edder.<\/p>\n 4. La mayor parte del desacuerdo en torno al cambio ocurre a nivel de estrategia.<\/strong><\/p>\n La mayor\u00eda de los l\u00edderes se limitan a alinear a las personas en torno a una misi\u00f3n y visi\u00f3n comunes, pero tambi\u00e9n es necesario trabajar duro para alinear a las personas en torno a una estrategia com\u00fan. .<\/p>\n Una cosa es estar de acuerdo en que amas apasionadamente a Dios, y otra cosa es crear una iglesia de vanguardia a la que acudan las personas que no asisten a la iglesia.<\/p>\n Uno depende de la visi\u00f3n; el otro es una reingenier\u00eda en torno a una estrategia com\u00fan. Cuando las personas se alinean en torno a una misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia comunes, se hace posible mucho m\u00e1s.<\/p>\n 5. Por lo general, no m\u00e1s del 10 por ciento de las personas que usted lidera se oponen al cambio.<\/strong><\/p>\n Est\u00e1 bien, tal vez llegue al 30 por ciento en el l\u00edmite m\u00e1ximo.<\/p>\n Pero, \u00bfrealmente vas a sacrificar la mayor\u00eda y el futuro por el bien de un peque\u00f1o grupo de oposici\u00f3n?<\/p>\n (Pas\u00e9 una buena parte de mi \u00faltimo libro diseccionando este principio … te lo prometo, el final el an\u00e1lisis es una buena noticia para los l\u00edderes).<\/p>\n 6. Fuerte no es igual a grande.<\/strong><\/p>\n El hecho de que los opositores al cambio sean ruidosos no significa que sean un grupo grande.<\/p>\n Las personas m\u00e1s opuestas hacen el mayor ruido.<\/p>\n No cometa el error que cometen la mayor\u00eda de los l\u00edderes cuando asumen grande = fuerte. Casi todas las veces, no lo hace. (Consulte el Principio 5 anterior).<\/p>\n 7. La mayor\u00eda de las personas que se oponen al cambio no tienen una visi\u00f3n claramente articulada de un futuro preferido.<\/strong><\/p>\n Solo quieren volver a Egipto.<\/p>\n Y no puedes construir un futuro mejor en una visi\u00f3n del pasado. Recuerda eso cuando te hablen de lo bien que sol\u00edan ser las cosas.<\/p>\n No puedes construir un futuro mejor con una visi\u00f3n del pasado.<\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n 8. El miedo a la oposici\u00f3n descarrila a m\u00e1s l\u00edderes que la oposici\u00f3n real.<\/strong><\/p>\n Pasar\u00e1s mucho tiempo viviendo a trav\u00e9s de tus miedos.<\/p>\n Valor no es la ausencia de miedo; es la determinaci\u00f3n de liderar a trav\u00e9s de tus miedos.<\/p>\n Por cierto, esto hace maravillas con tu fe.<\/p>\n 9. La aceptaci\u00f3n ocurre m\u00e1s plenamente cuando las personas entienden por qu\u00e9, en lugar de qu\u00e9 o c\u00f3mo.<\/strong><\/p>\n Qu\u00e9 y c\u00f3mo son inherentemente divisivos.<\/p>\n Alguien siempre tiene una mejor, forma m\u00e1s barata, m\u00e1s cara, m\u00e1s r\u00e1pida, m\u00e1s corta y m\u00e1s larga de hacer lo que te propones. As\u00ed que conc\u00e9ntrese en el por qu\u00e9 cuando se est\u00e1 comunicando.<\/p>\n Por qu\u00e9 nos recuerda c\u00f3mo por qu\u00e9 nos metimos en esto en primer lugar. Y el por qu\u00e9 motiva.<\/p>\n Empiece siempre con el por qu\u00e9, termine con el por qu\u00e9 y sazone toda comunicaci\u00f3n con el por qu\u00e9.<\/p>\n 10. El cambio no implementado siempre se convertir\u00e1 en alivio o arrepentimiento.<\/strong><\/p>\n Un d\u00eda, estar\u00e1s muy contento de haberlo hecho. O desear\u00e1s haberlo hecho. Recuerda eso.<\/p>\n 11. El cambio incremental produce resultados incrementales.<\/strong><\/p>\n Estar\u00e1s tentado a ceder y reducir la visi\u00f3n al m\u00ednimo com\u00fan denominador: cambio incremental.<\/p>\n Solo debes saber que el cambio incremental trae resultados incrementales. Y el incrementalismo no inspira a nadie.<\/p>\n 12. La transformaci\u00f3n ocurre cuando el cambio en cuesti\u00f3n se convierte en parte de la cultura.<\/strong><\/p>\n No transformar\u00e1s una organizaci\u00f3n hasta que las personas ya no quieran volver a ser como antes.<\/p>\n Puedes cambiar algunas cosas en un a\u00f1o y casi todo en cinco a\u00f1os. Pero la transformaci\u00f3n ocurre cuando las personas son due\u00f1as de los cambios.<\/p>\n Eso suele ser entre cinco y siete a\u00f1os; solo entonces la mayor\u00eda de la gente no quiere volver a Egipto.<\/p>\n 13. El mayor enemigo de su \u00e9xito futuro es su \u00e9xito actual.<\/strong><\/p>\n Las organizaciones exitosas crean una cultura de cambio porque se dan cuenta de que el \u00e9xito lo tienta a no arriesgar nada hasta que el declive lo obliga a reexaminarlo todo. <\/p>\n Siga cambiando.<\/p>\n Espero que estos 13 principios puedan mantenerlo enfocado en algunas de las din\u00e1micas m\u00e1s dif\u00edciles asociadas con el cambio.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 agregar\u00eda a esto? lista?<\/p>\n \u00bfY cu\u00e1l ha sido el aspecto de cambio m\u00e1s dif\u00edcil para usted y su equipo? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Probablemente est\u00e9 tratando de cambiar algo en este momento. Y, si es honesto, ya ha pensado en respaldar apagado. El cambio parece demasiado dif\u00edcil. Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar. Has escuchado las voces de la oposici\u00f3n un poco m\u00e1s alto. Realmente no querr\u00e1s tener miedo de abrir tu bandeja … Continuar leyendo \u00ab13 Datos poco conocidos sobre el cambio Demasiados l\u00edderes se\u00f1orita\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52186","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52186"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52186\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}