Liderar una organizaci\u00f3n es como conducir un autom\u00f3vil.<\/p>\n
Est\u00e1 bien, no es exactamente as\u00ed, pero es similar.<\/p>\n
Liderar una organizaci\u00f3n es un trabajo duro, y eso es independiente del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, o incluso de la fuerza de un equipo. Tambi\u00e9n es cierto en el caso de liderar la iglesia.<\/p>\n
A menudo es dif\u00edcil pensar en todos los asuntos que el l\u00edder debe considerar. A veces me ha resultado \u00fatil comparar la salud y el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n con otras cosas que puedo entender a\u00fan m\u00e1s; cosas que hago todos los d\u00edas. Por ejemplo, puedo considerar la salud del equipo en una organizaci\u00f3n compar\u00e1ndola con la din\u00e1mica de las relaciones familiares. Este tipo de ejercicio me ayuda a aclarar los principios de las organizaciones en las que de otro modo no pensar\u00eda y a crear un paradigma de liderazgo que, con suerte, facilita el liderazgo. Es simplemente una herramienta para ayudarlo a intercambiar ideas.<\/p>\n<\/p>\n
Recientemente, cuando me enfrentaba a una temporada de liderazgo dif\u00edcil y tambi\u00e9n conduc\u00eda a alg\u00fan lugar para una reuni\u00f3n, pens\u00e9 en c\u00f3mo las organizaciones tienen mucho en com\u00fan con el sistema vial que la mayor\u00eda de nosotros usamos todos los d\u00edas. Empec\u00e9 a pensar en c\u00f3mo liderar una organizaci\u00f3n a veces puede ser como conducir un autom\u00f3vil y me ayud\u00f3 a procesar algunos problemas relacionados con la salud de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Autopistas—<\/strong>A veces, la organizaci\u00f3n puede avanzar r\u00e1pidamente, con una interrupci\u00f3n limitada. (Nos gustan esos tiempos. No suceden muy a menudo.)<\/p>\n baches:<\/strong> las peque\u00f1as cosas a menudo ralentizan a la organizaci\u00f3n, pero el progreso a\u00fan contin\u00faa. (Los buenos l\u00edderes se toman el tiempo para abordar los baches antes de que se conviertan en da\u00f1os importantes en la carretera).<\/p>\n Desv\u00edos:<\/strong> a menudo, la organizaci\u00f3n a\u00fan se dirige hacia el mismo objetivo final, pero puede verse obligada a seguir adelante. desde una direcci\u00f3n diferente. (Demasiadas veces, en lugar de desviarnos, cambiamos nuestro destino. Nos damos por vencidos demasiado r\u00e1pido.)<\/p>\n Banques de velocidad:<\/strong> Hay momentos en los que necesitamos reducir la velocidad, reflexionar sobre d\u00f3nde estamos, ajustar nuestra velocidad y seguir adelante. (No siempre podemos mantener el ritmo de la autopista, por lo que consideramos cu\u00e1ndo es necesario un bache de velocidad. Soy culpable de esto. Si no tengo cuidado, estamos constantemente en el modo de autopista. Puede ser peligroso para la salud del equipo.)<\/p>\n Salidas:<\/strong> proporcionan una forma segura de salir de la autopista para recargar combustible, relajarse y reajustar la direcci\u00f3n. (\u00a1No debemos esperar demasiado para encontrar la salida necesaria, incluso si es para un breve descanso en el ba\u00f1o! \u00a1Lo aprend\u00ed de mi esposa! En serio, es importante que hagamos una pausa lo suficiente para reflexionar sobre d\u00f3nde estamos. y hacia d\u00f3nde vamos. Revisar el progreso y la salud de la organizaci\u00f3n es una parte importante de un liderazgo saludable).<\/p>\n Accidentes:<\/strong> los accidentes pueden ser culpa nuestra o de otra persona, pero a menudo retrasarnos por un per\u00edodo de tiempo. (Cuando ocurran errores, vea qu\u00e9 necesita reparaci\u00f3n, qu\u00e9 necesita reemplazo y cu\u00e1ndo llamarlo \u00abp\u00e9rdida total\u00bb)<\/p>\n Pinchazos:<\/strong> A veces, los miembros del equipo pueden lesionarse por simple desgaste, herida punzante grave o da\u00f1o causado por otro. (Los l\u00edderes siempre deben estar atentos a la salud de las llantas. Una llanta ponchada en el equipo puede descarrilar todo el viaje).<\/p>\n Se\u00f1ales de tr\u00e1nsito<\/strong>En cada organizaci\u00f3n, hay se\u00f1ales que el l\u00edder necesita aprender a reconocer: cuando el impulso se desacelera, cuando las personas est\u00e1n estresadas o cuando la visi\u00f3n necesita reabastecerse. (Primero, los buenos l\u00edderes aprenden a reconocer estas se\u00f1ales direccionales o las se\u00f1ales de advertencia, pero luego no las ignoran. Las se\u00f1ales tienen un prop\u00f3sito intencional).<\/p>\n La lista de estas im\u00e1genes podr\u00eda continuar por mucho m\u00e1s tiempo. Puede adjuntar ideas a cosas como sem\u00e1foros, reversa, neutral, intersecciones, ira al volante, etc. … cualquier cosa que te ayude a pensar, pero a estas alturas ya deber\u00edas tener la idea con la que estoy trabajando en esta publicaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 otras ilustraciones de carreteras podr\u00edas hacer en relaci\u00f3n con el \u00e9xito organizacional?<\/strong><\/p>\n Puede llevar estos pensamientos a\u00fan m\u00e1s lejos que yo con respecto a c\u00f3mo abordar cada problema, c\u00f3mo abordarlos con su viaje se relacionar\u00eda con la forma en que los aborda en la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo cada uno lo impacta para alcanzarlos de manera segura. tu destino. Nuevamente, este es solo un marco mediante el cual lo ayudar\u00e1 a pensar en cuestiones organizacionales m\u00e1s complejas sobre las que de otro modo no podr\u00eda pensar. Incluso podr\u00eda ser una herramienta de lluvia de ideas \u00fatil para usar en equipo.<\/p>\n Por ejemplo, preg\u00fantele a su equipo qu\u00e9 “velocidad” piensan que actualmente se est\u00e1 moviendo como organizaci\u00f3n. Vea cu\u00e1ntas respuestas diferentes recibe.<\/p>\n \u00bfPuede ver c\u00f3mo un ejercicio como este puede ser \u00fatil para pensar en la salud y el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Liderar una organizaci\u00f3n es como conducir un autom\u00f3vil. Est\u00e1 bien, no es exactamente as\u00ed, pero es similar. Liderar una organizaci\u00f3n es un trabajo duro, y eso es independiente del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, o incluso de la fuerza de un equipo. Tambi\u00e9n es cierto en el caso de liderar la iglesia. A menudo es dif\u00edcil … Continuar leyendo \u00ab8 maneras en que liderar personas es como conducir un autom\u00f3vil\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52220","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52220\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}