Estar en una posici\u00f3n de liderazgo no garantiza que estemos liderando. Tener el t\u00edtulo de l\u00edder no es una indicaci\u00f3n de que uno realmente lidera.<\/p>\n
Liderar, por definici\u00f3n, es un t\u00e9rmino activo. Significa que estamos llevando a la gente a alguna parte. E incluso los mejores l\u00edderes tienen per\u00edodos, aunque sea por poco tiempo, incluso si son intencionales, en los que no necesariamente est\u00e1n liderando nada. Obviamente, esos per\u00edodos no deber\u00edan ser demasiado largos o de progreso, o el impulso eventualmente se detiene, pero el liderazgo es un proceso exhaustivo. Puede ser agotador. A veces necesitamos un descanso.<\/p>\n
Para un ejemplo obvio, trato de desconectarme al final de cada d\u00eda y la mayor\u00eda de los s\u00e1bados. No estoy liderando nada, pero sigo siendo un l\u00edder. Y peri\u00f3dicamente dejo de liderar por un per\u00edodo m\u00e1s prolongado. Durante esos momentos, intencionalmente no estoy liderando nada. Hay otros momentos, como despu\u00e9s de haber realizado un proyecto importante, en los que intencionalmente puedo “descansar” de liderar para recuperar el aliento y confiar en nuestros sistemas y estructuras actuales para mantenernos.<\/p>\n<\/p>\n
Pero, nuevamente, esos tiempos deben ser intencionales y no deben ser demasiado extendido. En mi experiencia, los l\u00edderes se frustran cuando no lideran durante un per\u00edodo demasiado largo.<\/p>\n
Para m\u00ed personalmente, me gusta evaluar mi liderazgo por temporadas en lugar de d\u00edas. Por lo general, solo por la simplicidad del calendario, miro las cosas trimestralmente y luego anualmente. \u00bfC\u00f3mo\/qu\u00e9 voy a liderar este pr\u00f3ximo trimestre, el pr\u00f3ximo a\u00f1o? \u00bfC\u00f3mo\/qu\u00e9 lider\u00e9 el \u00faltimo trimestre, el a\u00f1o pasado?<\/p>\n
Si la revisi\u00f3n pasada o la planificaci\u00f3n futura carecen b\u00e1sicamente de cualquier liderazgo intencional, si todo lo que estoy haciendo es administrar los programas y sistemas actuales durante ese tiempo marco: si estamos en modo de mantenimiento durante demasiado tiempo, s\u00e9 que es hora de liderar algo intencionalmente. Eso es bueno para m\u00ed personalmente y para los equipos que dirijo.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo eval\u00faas si est\u00e1s liderando o simplemente manteniendo? Una forma es buscar los resultados de liderar. \u00bfQu\u00e9 pasa cuando lideras? Y pregunte si est\u00e1n ocurriendo.<\/p>\n
Por ejemplo …<\/p>\n
Aqu\u00ed hay siete indicadores de que ya no est\u00e1 liderando:<\/p>\n
Nada es est\u00e1n cambiando.<\/strong> El liderazgo se trata de algo nuevo. En alg\u00fan lugar en el que no has estado. Eso es cambio. Si nada est\u00e1 cambiando, puede hacerlo sin un l\u00edder.<\/p>\n No se cuestionan los paradigmas.<\/strong> Muchas veces, el mejor cambio es un cambio de mentalidad: la forma en que pensamos. Los l\u00edderes aprenden constantemente para poder desafiar el pensamiento \u00abdentro de la caja\u00bb.<\/p>\n No est\u00e1s haciendo preguntas<\/strong>. Un l\u00edder s\u00f3lo sabe lo que sabe. Nada mas. Y muchas veces el l\u00edder es el \u00faltimo en enterarse. Una gran parte del liderazgo tiene que ver con el descubrimiento. Y solo obtienes respuestas a las preguntas que haces.<\/p>\n Hay visiones contrapuestas<\/strong>. Los l\u00edderes se\u00f1alan a las personas una visi\u00f3n. Una vision. No muchas visiones. Una de las formas m\u00e1s seguras de descarrilar el progreso es tener m\u00faltiples visiones. Divide la energ\u00eda y las personas. Confunde en lugar de aportar claridad. Cuando fallamos en liderar, surgen visiones contrapuestas y aumenta la confusi\u00f3n.<\/p>\n Nadie se queja.<\/strong> No se puede liderar nada que implique un cambio que valga la pena donde todos est\u00e9n de acuerdo. Si nadie se queja, alguien se est\u00e1 conformando con menos que lo mejor.<\/p>\n La gente no est\u00e1 siendo presionada.<\/strong> Nunca hay momentos de confusi\u00f3n. Por favor entiende. Un l\u00edder debe luchar por la claridad. Pero, cuando las cosas est\u00e1n cambiando y presentan desaf\u00edos, siempre habr\u00e1 momentos de confusi\u00f3n. Ah\u00ed es cuando los buenos l\u00edderes se vuelven a\u00fan mejores para comunicarse, escuchar, proyectar una visi\u00f3n, etc.<\/p>\n Las personas que son “felices” se ha convertido en una meta<\/strong>. A todo el mundo le gusta gustar. \u00bfPodr\u00edamos incluso decir \u00abpopular\u00bb? De hecho, algunos llegan al liderazgo por la notoriedad. Pero el objetivo final del liderazgo debe ser lograr una visi\u00f3n, no asegurarse de que todos amen al l\u00edder. Es de esperar que el progreso haga feliz a la mayor\u00eda de las personas, pero cuando la meta comienza con la felicidad, seg\u00fan mi experiencia, nadie se siente realmente feliz.<\/p>\n L\u00edder, \u00bfha estado inactivo durante demasiado tiempo? \u00bfEs hora de volver a liderar algo? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estar en una posici\u00f3n de liderazgo no garantiza que estemos liderando. Tener el t\u00edtulo de l\u00edder no es una indicaci\u00f3n de que uno realmente lidera. Liderar, por definici\u00f3n, es un t\u00e9rmino activo. Significa que estamos llevando a la gente a alguna parte. E incluso los mejores l\u00edderes tienen per\u00edodos, aunque sea por poco tiempo, incluso … Continuar leyendo \u00ab7 Indicaciones de que ha dejado de liderar\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52300","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52300","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52300"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52300\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52300"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52300"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52300"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}